员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

1、桥梁公司员工考核试行管理办法(讨论稿)第一章总则第一个目的为完善人力资源管理制度，保证人员顺利进出，改变能进能出的现状，根据劳动合同法及国家相关政策法规，结合公司实际情况，制定本试行办法。第二个原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实反映被评估人员的实际情况，避免个人及其他主观因素影响评估结果。第三指导思想建立客观、公平、公开、科学的评价体系，完善员工激励和约束机制，为科学的人事决策提供可靠依据。第二章考核制度第四条评估对象所有员工服务年限、中级职称或职位十年以上(含十年)。第五条：评估内容综合素质评价：主要指岗位职责，评价员工的道德素质、工作态度和工作能力。考试机构重量综合评估得分

2、项目评估小组80%项目评估组得分80%，公司对应部门得分20%公司的集中部门20%第6条：评估方法考核分两个层次进行，即考核领导小组和项目考核评分。第三章考试的实施第七条评估机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记、归口及相关部门。2、项目评估小组成员项目(副)经理；项目总(副)工程师、部门(副)负责人、业务主管、现场工程师(班组长)。第八次评估时间对于第一次签订劳动合同的各类人员，合同期满即为考核周期。评估时间为每年的3月至6月。具体时间以通知为准。第九条评估程序根据工作职责和综合表现，项目评估小组将于每年3月至6月对相关人员进行综合评估，公司将根据评估结果决定是否与被评估人员续签劳动合同。

3、评估前，被评估人员必须以书面形式(A4纸)写一份不少于1000字的工作总结，并提交给公司的评估小组。第四章考试成绩的应用评估结果的十级分布分数段8010070796069低于60分等级ABCD估价优秀的好的在穷人第11条培训在开发人力资源时，评估结果将作为了解员工培训需求的参考资料，从而开展有针对性的培训工作。第十二次工作地点差价调整数和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评价结果，掌握员工对工作和环境的适应性。第十三条合同签订考核结果低于D级(含D级)的，不再续签劳动合同。第十四条评估程序考核结果按照考生-项目考核组-公司考核领导小组的流程进行审批，考核结果报公司领导批准后实施。第十

4、五条综合评价等级比例限值表人员类别等级比例限制调节器ABc级以下低于d级受检人员20%40%没有限制没有限制项目评估小组第五章投诉及其处理第十六条投诉受理机构被评估人对评估结果不清楚或不同意的，可以书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。第十七条投诉的提交员工应以书面形式向劳动争议调解委员会提出投诉。投诉内容包括：投诉人姓名、项目和部门、投诉事项和原因。第18条接受上诉1)劳动争议调解委员会收到员工投诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。投诉没有客观事实依据，仅基于主观判断的投诉不予受理。2)对于受理的投诉，劳动争议调解委员会应首先调查员工投诉的内容，然后进行协调3)投诉处理回复：劳动争议调

5、解委员会应在十五个工作日内给予投诉人明确答复；劳动争议调解委员会不能解决的投诉，应当在接到投诉后三个工作日内上报评估领导小组处理，评估领导小组应当在接到投诉后10个工作日内组织对投诉内容进行审查，并将处理结果通知投诉人。4)详细过程见附件申诉流程图。提交一份书面声明劳动争议调解委员会调查它被接受了吗是它能被协调吗解释原因上报评估领导小组处理不是不协调解决员工对评估结果的不满附件评估上诉流程图和表格投诉流程图投诉人姓名部门邮寄投诉事项()评估()工资、福利()其他上诉内容接待员上诉日期投诉表格投诉处理记录表投诉人姓名部门位置投诉事项()评估()工资、福利()其他上诉内容面试时间接待员处理记录问题

6、的简要描述：调查情况：建议的解决方案：协调结果：处理器：注意：第六章补充规定第十九条本试行办法由公司人力资源部负责制定、解释和修订。第二十条评估流程文件(评估评分表、汇总表)严格保密，评估结果只反馈给个人，不对外公布。第二十一条本试行办法自发布之日起实施。时间表：1、合同期满人员综合素质评价表(项目评价小组)2.合同期满人员综合素质评价表(业务归口部门)3.评价结果摘要四川路桥建设有限公司大乔分公司2011年4月11日合同期满人员综合素质评价表(项目评估小组)被评估人：职位：工作单位(部门):年月日考试核心项目核含量检查评估等级总数ABCD道德的质量(30)诚实守信，正直负责5432忠于职守，

7、尊重他人，注意礼节5432积极协助上级、同事和相关方的工作7652学习商业，努力学习，快速提高专业技能6532在工作中充分考虑集体利益，不计个人得失7542工作态度(30)遵守公司和项目的规章制度，不迟到、早退、不上班、不请假外出。8652积极工作，服从安排，不讨价还价8652了解工作职责，并主动对工作和行为负责6532与同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。8652工作能力(40)保质保量按时完成任务121074能够对改进工作提出合理的建议8652通过努力工作帮助团队解决问题8652良好的分析和判断能力，能够及时果断地处理日常工作121074总分=所有分数总和的权重系数(80%)评

8、估人：说明：非常好，好，一般，差合同期满人员综合素质评价表(业务归口部门)工作单位(部门):评估对象：评估项目州得分评估项目州得分得分得分得分得分基本上融入公司了吗(30分)遵守规章制度好的10工作能力是否符合岗位要求(70分)专业技能高的20较好的8在15一般6低的10单位(部门)组织的集体活动积极的活跃的10谅解强烈的15比较热情8强烈的12一般5穷人8了解公司事务全面的5行政力量高的15部分3在12不了解1低的8向公司提出合理的建议许多5自己的工作尽职调查尽职尽责20更多4基础满意15不能提出-一般10总分：所有分数总和的权重系数(20%)评估人：时间：一年中的月日本表将在员工合同到期时使用，并由单位上级对口部门审核。评分结果应与所在单位评估小组的评估分数和公司集中业务部门的分数一起使用。此表单存储在个人文件中。评价结果摘要西方