PEP-Presentation

1、,EinfuehrungindenVW-PEP德国大众公司产品诞生过程简介QianChuihongFAW-Volkswagen2008.7.28,项目控制利器项目孵化镜工具,I.项目决策机构II.方案开发阶段项目组织机构III.批量开发阶段项目组织机构,流程,组织,工具,I.产品流程三大子流程II.整车开发过程概述III.整车开发过程里程碑内容IV.各业务领域在整车开发过程中的任务,项目控制利器项目孵化镜工具,I.项目决策机构II.方案开发阶段项目组织机构III.批量开发阶段项目组织机构,I.产品流程三大子流程II.整车开发过程概述III.整车开发过程里程碑内容IV.各业务领域在整车开发过程中

2、的任务,流程,组织,工具,I.产品流程三大子流程,1,战略控制流程,企业管理,“成熟的产品“,”卓越的客户关系“,支持性流程,康采恩三大核心业务流程,”订单处理速度“,I.产品流程三大子流程（产品前期规划流程）,2,市场细分变化趋势,I.产品流程三大子流程（产品前期规划流程）,3,产品组合方案Produkt-Portfolio,Q7,Q5,Tiguan,I.产品流程三大子流程（产品前期规划流程）,4,产品换型时间表Cycleplan,I.产品流程三大子流程（产品生命周期管理流程）,5,SOP,EOP,产品生命周期管理LifecycleManagement,年型修饰,批量更改,偏差许可,调整项目

3、目标,开发过程更改控制,开发过程更改控制,PP,市场需求目标顾客/目标价格,造型基本车身类型外观形象空气动力学要求,方案动力系统舒适性安全性,造型技术方案,车身和底盘详细设计,动力系统详细设计,整车制造方案,零件可制造性,零件可制造性,制造方案和物流方案,制造方案和物流方案,工程实施,冲压/焊装/油漆/总装,发动机/变速箱制造,外购项目,外购项目,商品车,II.整车开发过程概述（三阶段模型）,Pugh-Model,方案开发,批量开发,批量生产准备,1,产品设想,造型+技术方案+制造方案,表面数据+结构设计,原型样车+试验,生产准备+预批量,新车投产,方案开发,批量生产准备,批量开发,II.大众

4、公司整车开发过程概述,2,II.大众公司整车开发过程概述,方案开发,批量生产准备,批量开发,正确的产品整车特征目录Eigenschaftskatalog达到成熟状态的技术方案造型模型技术可行性评价符合要求技术方案可行性评价符合要求-确定所采用的模块-技术创新点已通过硬件验证-技术方案可制造性得到确认-已明确质保方案-就成本目标达成一致-100%测算车型明细表,稳定的产品整车特征得到验证Eigenschaftsnachweis达到成熟状态的产品造型要求得到落实完整的设计数据和图纸性能得到充分的试验验证通过试验验证可制造性产品经济性得到确认产品质量能力得到验证完整的技术文件,合格的产品批量产品符合

5、设计状态konformeProdukte达到成熟状态的过程完整有效的工装设备成熟的生产流程零件状态准确,供应及时可靠的质量保障能力符合需求的产能保障,4,II.大众公司整车开发过程概述,方案开发,批量生产准备,批量开发,五个里程碑:项目启动Produktmission项目前提Projektpraemissen产品定义Produktdefinition项目确认ProjektFeasibility方案确认Konzeptentscheid历时16个月,四个里程碑:造型决定Designentscheid造型冻结DesignfreezeB认可B-Freigabe批量许可Launchfreigabe历时2

6、1个月,四个里程碑:先期批量VFF试批量PVS零批量Nullserie批量投产SOP历时12个月,3,造型,造型方案(效果图),造型模型制作与优化,造型冻结,表面数据,方案样车表面数据,原型样车表面数据,DDKM,RFM,批量状态表面数据,零部件,选择技术方案(TKB/TPB),方案样车设计,结构设计,P认可,B认可,零件原型样件试验,BMG/OTS认可,质保认可,整车,总布置和DMU,整车特征目录,方案样车,虚拟方案样车,第一轮原型样车及试验,1.PT,第二轮原型样车及试验,型式认证,预批量,GFF,KAF,II.大众公司整车开发过程概述,5,PVS,0S,SOP,ME,LF,BF,DF,D

7、E,-6,-3,0,3,-12,-18,-23,-27,(-33),KE,PD,PP,(-45),(-39),(-48),PM,-8,VFF,PF,(-42),项目启动,项目前提,产品定义,项目确认,方案确认,造型决定,造型冻结,B认可,批量许可,市场投放,批量投产,零批量,试批量,先期批量,工作协同和过程控制（重点在于里程碑验收）,方案开发,造型及表面数据光顺,结构设计,样车制造及试验,零部件认可,整车认可及型式认证,产品可制造性评价,制造方案和物流方案,制造工艺详细规划,生产准备（模具/工装/设备）,组织预批量,质量目标；对产品和过程的要求,规划并实施尺寸检验/功能检验/质保认可/质量控制

8、方案,规划并实施质量方法,开发阶段质量伴随,样件检验与认可,路试与批量认可,选择方案开发商,前期采购发包,外协件跟踪,市场定位和用户需求描述,装备/品种结构/销量/价格规划,规划并实施市场投放活动,维护MBV内容,售后服务方面的要求,维修设备/专用工具/售后服务文件/备件,目标成本控制/项目费用控制/项目测算,产品管理,产品开发,生产规划,质量保证,采购部门,市场营销,财务控制,II.大众公司整车开发过程概述,6,PVS,0S,SOP,ME,LF,BF,DF,DE,-6,-3,0,3,-12,-18,-23,-27,(-33),KE,PD,PP,(-45),(-39),(-48),PM,-8,

9、VFF,PF,(-42),项目启动,项目前提,产品定义,项目确认,方案确认,造型决定,造型冻结,B认可,批量许可,市场投放,批量投产,零批量,试批量,先期批量,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,产品简介,特征目录,目标目录,项目任务书,产品定价,产品定位,产品风格,量价确认,市场调研,投放规划,品种结构,利润指标,成本目标,目标一致,单件目标,确认经济性,PR0,PR1,PR2,造型冻结,完成数据审查,第一版模块清单,方案验收,平台P认可,造型相关优先级零件P认可,优先级零件B认可,BMG认可,确定方案开发商,平台部件询价,平台部件发包,造型相关优先级零

10、件发包,开始制造优先级零件批量模具,确认生产准备状态,PPA,虚拟方案样车,产品制造性确认,1.PT,确认产品成熟度状态,VFF,生产认可,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,1,方案前提,创新点目录,工艺技术目录,TKB,TPB,KPH,造型要求,DEF1,DEF2,RFM,FaKom,平台布置冻结,测算车型明细表,启动车型明细表,P结束,网络冻结,B结束,E结束,网络认可,安全气囊参数,要求汇总PB,规划前提,确认平台制造性,确认制造性,工艺验证,铸件认可,3分件,1分件,虚拟方案模型,仿真方案模型,实体方案样车,虚拟样车P,整车认可,虚拟样车B,III.大众公司整车开发过程里程碑内容

11、,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,产品简介:关于市场/技术/财务/进度粗略目标技术创新点,市场定位:初步定位/细分市场和对手分析/目标用户需求结构,总体财务目标,造型方面的设想/车身结构形式,尺寸方案,初步布置方案关于模块和技术方案方面的创新设想,汇总拟采用的新材料与新工艺,项目启动PM-48,主要目的,第一次展示/审查/匹配各业务部门对新车型的想法和思路作出方向性决定,决策事项,批准产品简介批准市场定位方案,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批

12、量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,2,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,产品及项目目标:确认市场定位方案确认产品风格特征项目状态报告,产品风格特征:产品特征/量价前提/动力总成需求/决定是否进行方案调研,财务结果指标:测算结果目标/边际贡献/材料成本/项目费用,明确造型风格特征比例模型,关于技术方案和模块选择的前提条件:外部尺寸和人机工程尺寸/布置方案/动力总成方案关于拟采用的技术创新点方面的建议,汇总生产制造方面的要求制造技术标准化方面的要求/参考性产地及备选产地方案质量目标,项目前提PP-45

13、,决策事项,批准产品风格特征批准财务结果指标批准外部尺寸和人机工程尺寸,主要目的,决定产品及项目目标确认项目基本前提,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,3,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,整车特征目录;技术方案描述（TKB)项目状态报告,第一版用户需求描述量价目标车型组合方案,财务结果指标分解(自上而下):材料成本分解到专业组/项目费用分解到各业务部门,

14、造型方向定位(虚拟模型或实体模型),备选技术方案和模块方案动力总成匹配顺序1.FOGS,生产制造方面的前提条件;产地预选;第一版制造物流方案初步估算投资需求质保要求目录(产品和过程),产品定义PD-42,主要目的,从整车特征和技术参数角度确认市场定位方案,虚拟技术方案模型:展示技术方案/与造型要求相匹配质量方法规划,决策事项,批准整车特征目录批准技术方案描述,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,4,III.大众公司整车开发过程里程碑内容

15、,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,项目目标目录第一版产品技术描述项目状态报告,量价目标达成一致规划车型全球供应品种结构规划选装装备,就财务目标达成一致确认项目经济性/各业务部门就成本和项目费用达成一致,选择造型模型N个内外部模型/造型与技术方案相匹配/选出2个造型方案,第一版模块清单;平台布置方案冻结;明确X翻边方案选择车身技术方案/确定动力总成方案/明确技术创新点整车电器功能目录及网络架构,确认造型和技术方案制造可行性/制定制造方案确定方案开发合作伙伴,项目确认PF-39,主要目的,各业务部门就项目各项目标达成一致,技术方案模型:第一台方案样车DMU

16、/布置方案和人机工程尺寸/技术方案与制造要求相匹配,决策事项,批准项目目标目录批准产品技术描述选出2个造型方案,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,5,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,产品技术描述;方案验收纪要项目状态报告,造型模型评审/用户需求描述/估算使用成本/规划产品调研,单件成本目标单件成本预测/各业务部门就成本目标达成一致,选择造型模型/DEF1

17、2个内外部模型/造型与技术方案相匹配/选定1个造型方案,方案验收:确认技术可行性/零件品种数量管理模块清单测算车型明细表,开始平台零件发包询价启动非造型元素优先级零件前期采购确认整车方案制造可行性/制造方案和物流方案/决定产地质保确认整车方案,方案确认KE-33,主要目的,验收整车方案(方案日)项目移交批量开发,虚拟方案样车:在DMU中验证布置尺寸/验证方案性能预测故障/担保和索赔费用,决策事项,验收整车方案(方案冻结)选定一个造型模型项目移交批量开发,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试

18、批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,6,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,项目任务书项目状态报告,市场调研按不同国家市场详细规划供应品种结构和动力总成方案,确认项目经济型,决定造型:决定造型DEF2/完成主要表面数据,开始平台零件P认可(非造型元素零件)原型样车明细表决定模块清单启动车型明细表确定X-翻边,平台零件发包(完成非造型元素优先级零件发包)启动造型元素优先级零件前期采购从制造角度评价造型新材料/工艺技术批量适应性制造工艺流程和物流流程,造型决定DE-27,主要目的,细化并确认项目目标决定

19、造型,实体方案样车(视具体项目而定),决策事项,批准项目任务书决定造型启动P认可,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,7,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,售后服务方案:维修方案/备件,财务状态,冻结造型:完成表面数据(DDKM)/造型与设计状态相匹配,造型元素优先级零件P认可(-24)尺寸和材料数据验证/将认可状态录入明细表明确TLD零件范围,完成造型元素

20、优先级零件发包(-24)在虚拟原型样车基础上确认可制造性方法图规划启动批量模具和检具设计工作确定平面布置图和制造过程,造型冻结DF-23,主要目的,冻结造型,虚拟原型样车:P认可状态整车DMU/通过计算和模拟验证整车性能确认能达到质量目标要求试验验证原型样件,决策事项,验收DDKM验收P认可状态DMU,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,市场投放ME,项目状态报告,8,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证

21、,市场营销,财务控制,造型展示,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,详细规划选装比例和价格,财务状态,制定颜色组合方案,完成设计数据审查优先级零件B认可预批量车需求计划确认零件再利用比率,方法规划和模具设计结束,启动优先级零件批量模具制造启动外购件优先级零件模具工作通过原型样车验证制造方案模具铸件认可(-20),铣削认可确定工装卡具供应商,B认可BF-18,主要目的,启动批量模具制造,第一台原型样车(-20)用于B认可整车DMU/通过计算和模拟验证整

22、车性能制定样件认可计划,决策事项,确认B认可,市场投放ME,项目状态报告,9,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,造型展示,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,投放计划产品宣传方案维修方案,财务状态,决定颜色组合方案(-15),结构设计最终完成/完成零件B认可/网络方案冻结(-15)确认达到整车特征要求,确认生产启动计划预批量计划/启动曲线外购件发包结束启动产能管理通过原型样车验证制

23、造方案,批量许可LF-12,主要目的,各业务部门审查后续流程能否保障生产启动计划（零件数量和质量）,确认产品成熟度状态启动车型DMU/通过计算和模拟验证整车性能确认已落实质量要求从工艺过程/零件筹措/质量状态等方面保障PVS,决策事项,确认启动计划,市场投放ME,项目状态报告,10,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,财务状态,VFF明细表,造型腰

24、线验收(-11)VFF车委托单(数量和装备)-VFF车描述(-10)筹措组装VFF所需的首批批量模具件Meisterbock和Cubing就位开始制造VFF车,记录零件状态,先期批量VFF-8,主要目的,验证批量工艺,VFF前端车及整车布置验收(-9),决策事项,批准制造VFF车,市场投放ME,项目状态报告,11,确认全球市场品种结构启动沟通平台:新车投放沟通方案规划订购拍摄用车和媒体活动用车,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,

25、B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,财务状态,完成零件E认可(-7)完整的技术文件PVS明细表/设计数据和图纸/TLD文件动力总成认可(-7),筹措组装PVS所需的零件(3分状态零件)工艺卡/检验卡JIT(准时化供货)物流流程开始制造PVS车,试批量PVS-6,主要目的,验证并优化生产过程和批量工装以及零件状态,整车状态验收(-7)首批样件检验结果达3分开始PVS车质保路试,决策事项,批准启动PVS,市场投放ME,项目状态报告,批准国内市场和全球市场供应品种结构,12,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品

26、验证,市场营销,财务控制,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,财务状态,BMG认可（-4.5)网络认可(-4)零批量车明细表,筹措组装0S所需的零件(1分状态零件)验收工装设备验证过程能力开始制造零批量车,零批量0S-3,主要目的,验证并确认批量工装和零件匹配状态以及生产人员培训达到批量投产要求,首批样件检验结果达1分BMG认可/零部件型式认证整车认可(GFF)开始零批量车质保路试,决策事项,批准启动0S,市场投放ME,项目状态报告启动车型定价,确认

27、媒体计划，启动媒体宣传工作销售手册MBV系统,13,III.大众公司整车开发过程里程碑内容,重要文件,产品开发,制造/供应商,产品验证,市场营销,财务控制,项目启动PM,项目前提PP,产品定义PD,项目确认PF,方案确认KE,造型决定DE,造型冻结DF,B认可BF,批量许可LF,先期批量VFF,试批量PVS,零批量0S,批量投产S0P,财务状态,安全气囊BMG认可/参数确认（投产前5周)投产车型明细表型式认证,PPA筹措组装市场投放批量所需的零件确认启动曲线开始制造批量车,批量投产S0P0,主要目的,启动批量生产过程,质保批量生产认可(投产前1周)KAF验收完成质保路试,决策事项,批准SOP,

28、市场投放ME,项目状态报告,参加车展使用说明书和维修手册服务站维修工具订单配置器(+1),14,PVS,0S,SOP,ME,LF,BF,DF,DE,-6,-3,0,3,-12,-18,-23,-27,(-33),KE,PD,PP,(-45),(-39),(-48),PM,-8,VFF,PF,(-42),项目启动,项目前提,产品定义,项目确认,方案确认,造型决定,造型冻结,B认可,批量许可,市场投放,批量投产,零批量,试批量,先期批量,IV.各业务领域在整车开发过程中的任务(生产规划),投资和制造费用(消耗工时）估算,投资和制造费用细化,投资和制造费用监控,造型模型评价,自制件可制造性评价,外购

29、件可制造性评价,模块方案,制造方案和物流方案,制造过程和物流过程详细规划,工装设备制造/安装/调试/优化,方法规划与模拟,模具制造,模具优化,调试启用,选择、评价、验证新制造技术,规划前提,可行性报告,数字工厂验证,数字工厂验证,质量规划/质量方法应用(检测方案/P-FMEA/检验过程/检验卡),模具发包,焊装卡具发包,总装设备发包,物流路线规划/工位器具规划,确定模块范围,规划准时化供货流程,组织预批量,发包准备,焊装卡具设计、制造、安装、调试,工艺路线规划，明确零件获取方式,1,PVS,0S,SOP,ME,LF,BF,DF,DE,-6,-3,0,3,-12,-18,-23,-27,(-33

30、),KE,PD,PP,(-45),(-39),(-48),PM,-8,VFF,PF,(-42),项目启动,项目前提,产品定义,项目确认,方案确认,造型决定,造型冻结,B认可,批量许可,市场投放,批量投产,零批量,试批量,先期批量,IV.各业务领域在整车开发过程中的任务(质保),质量目标,质量要求汇总,索赔担保费用预测,启动费用预测（车辆需求）,质保投资预测（检测设备）,目标目录质保内容,Q1,技术方案评审,Q3,Q4,虚拟/实体方案样车评审,造型评审(功能/匹配/表面),Q5,Q6,生产过程评审和认可(供应商/康采恩内部),Q7,原型样车制造过程伴随和试验评价,Q9,前端车验收,Q10,样件检

31、验,3分,1分,Q11,Meisterbock/Cuben,Q12,花纹认可,质保路试,Q13,KAF,QFD,K-FMEA,P-FMEA,DFMAS,Q2,Q8,批量认可(-1W),Q15,2,PVS,0S,SOP,ME,LF,BF,DF,DE,-6,-3,0,3,-12,-18,-23,-27,(-33),KE,PD,PP,(-45),(-39),(-48),PM,-8,VFF,PF,(-42),项目启动,项目前提,产品定义,项目确认,方案确认,造型决定,造型冻结,B认可,批量许可,市场投放,批量投产,零批量,试批量,先期批量,IV.各业务领域在整车开发过程中的任务(采购),参与搜寻技术方

32、案创新点,选择技术方案开发商(模块/系统开发商),功能描述,准备询价文件(平台零件和非造型元素优先级零件),平台零件和非造型元素优先级零件发包定厂,准备询价文件(造型元素优先级零件),造型元素优先级零件发包定厂,平台P认可,造型元素优先级零件P认可,优先级零件B认可,第二顺序零件B认可,小件B认可,零件发包结束,TPB,外协件跟踪,设计任务书,优化通用件成本PPO,3,项目控制利器项目孵化镜工具,I.项目决策机构II.方案开发阶段项目组织机构III.批量开发阶段项目组织机构,I.产品流程三大子流程II.产品诞生过程概述III.产品诞生过程里程碑内容IV.各业务领域在产品诞生过程中的任务,流程,

33、组织,工具,I.项目决策机构,项目组,产品项目委员会,PSC/经管会,VW-PSK/董事会,本部分对相应层次决策机构的组成人员、会议方式、决策范围、决策方式，尤其是决策权限作出明确规定。,1,产品管理组,开发部,造型部门,销售部门,财务控制,生产规划,质保部,采购部,产品规划/产品管理,扩大的产品管理组,产品管理组由各专业部门派出代表组成,产品规划部门在产品管理部门协助下领导产品管理组共同负责方案开发(市场目标/技术方案/财务目标),早期方案开发小组项目技术负责人控制开发计划方案开发部门在各专业部门人员协助下承担具体方案开发工作造型部门与市场部门及方案开发部门紧密配合,技术方案负责人,各专业开

34、发部门派出人员,外部,内部,品牌管理,产品营销,各区域,控制部,投资规划,规划部,生产控制部,质量战略,产品开发质量控制,新项目采购,各品牌,各区域,II.方案开发阶段项目组织机构(至PDbauraumbezogen),2,II.方案开发阶段项目组织机构转换,3,II.方案开发阶段项目组织机构(PD-KEmodellbezogen),先遣同步工程小组(对应于各方案开发小组),4,III.批量开发阶段项目组织机构,Produktteam产品管理组,Entwicklung开发,Vertrieb营销,Finanz财务,Produktion规划,Qualitt质保,Beschaffung采购,Prod

35、uktmanager产品经理,关键因素：同步工程小组必须定位于工作层面。小组成员是直接工作人员，而不仅仅是所在部门项目协调人员。所在部门从专业和资源上为小组成员提供支持。,来自于各专业部门的项目负责人,专业组长来自于产品管理部,5,项目控制利器项目孵化镜工具,I.项目决策机构II.方案开发阶段项目组织机构III.批量开发阶段项目组织机构,I.产品流程三大子流程II.产品诞生过程概述III.产品诞生过程里程碑内容IV.各业务领域在产品诞生过程中的任务,流程,组织,工具,Von,Zu,项目控制两种类型,Reifegrad成熟度Spiegel镜子,Reifegradspiegel项目孵化镜,通过系统化、标准化、结构化及数字化的项目报告体系加强项目控制。,项目控制利器-项目孵化镜,里程碑验收,随时掌控真实的项目状态，设立有效的项目问题升级机制，高效地通过里程碑验收。,在进行里程杯验收时，必须对哪些关键事项作出决策，从而保证项目达成预定目标?,在进行里程杯验收时，必须满足哪些前提条件才能对关键事项作出决策?,在进行里程杯验收时，必须完成哪些项目阶段性交付物才能确认关键性决策的前提条件已具备?,关键决策,前提条件,评价标准,孵化镜逻辑结构,项目孵化镜逻辑结构（以里程碑产品定义PD为例）,10大项评价指标贯穿产品开发