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文档简介

1、、苏中建设集团、XXXXXXXX住宅区工程2015年三方检验总结报告苏中建设集团第XXXXX程公司XXXXX项目部、至诚信至善美、目录CONTENTS、1、位次分析2、检验问题总结分析3、检验问题数据分析4、改进措施、1、工程概况、1、工程概况、1、位次工程概况、2、检验问题总结分析、2.1月问题总结、2.2月问题总结、2.3月问题总结、2.4月问题总结、3.1节得分、3.2、内业资料、3.3、现场资料、3.4、计划管理、3.5、质量和现场安全文明施工问题四、改善措施。 4.1内业资料管理、资料室设置现场施工任务板，由项目部的施工人员、质量检查员、材料员每天填写，保证资料员每天的工作跟进现场实

2、际。 加强资料员整理资料的检验能力，每周一技术质量会议上由资料员报告工作，技术负责人在现场实际校对，星期三监理例会上报告监理审查，保证资料的真实性和真实性。4.2现场材料管理、进场的原材料、半成品必须先进行文件检查，在满足检查合格证、许可证、质量保证书等要求后进行外观检查，无异常的情况下，监理取样送到市检查中心，材料进场先检查后使用，不合格的材料用于工程本工程建筑材料合格证、质量保证书齐全，对钢材、水泥、石头、黄沙等主要建筑结构性材料进行了入场后的检验，均达到合格要求。4.3计划管理，我项目的部首首先由技术负责人制定总进度计划，项目经理经批准委托监理所有者审查。 审查通过后，根据总进度计划细分

3、，进一步组织月进度计划和周进度计划，细分为项目部每天的工作。 同时，由生产管理员领导，每天对现场实际和每天的计划进行比较分析，发现问题时调整劳动力、材料、设备、资金等，确保工程按计划完成。 技术负责人制定了总计划，生产管理者每天进行自我诊断，调整劳动力、材料等，细分为月计划和周计划，4.4质量和现场安全文明管理，4.4.1项目部定期对质量技术小组的人员召开特别会议，一部分现场管理者的管理维度太宽，现场管理能力不足， 引起管理细致的问题，项目部对技术质量组成员加强分工，提高现场细节管理能力。 同时，加强项目部的奖惩力，提高项目部管理者和工人的执行力，进一步加强项目部的管理效率。4.4质量和现场安全文明管理，4.4.2项目部采用管消结合方式。 加强用电器定期检查、发现生活区违规的工人物流保障，完善生活区工人用水设备，向工人食堂增加电视，增加工人食堂的饮食种类，提高工人食堂的饮食标准。 期待工人生活区的安全文明建设有效改善。4.4质量和现场安全文明管理，4.4.3针对混凝土浇筑过程中存在的问题，我项目部配备了负责人实时监控墙面平坦度，达到了三点。 即打设前有数据，打设时进行监视，打设后进行评价。 并对实测实力爆炸频发的地区，如门头梁、外壁短肢壁进行了模板支撑系统的改进，加强了末端支撑弱的地区，有效地控制了墙面平整度爆炸。 地板厚度的控制，要加强对浇筑工人的技术指导和思想教

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