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文档简介

1、目录：以项目部为中心，购买，设计，成本紧密合作，提供了初步的主体结构，装饰图纸，施工部门深化，各种部件样品。 设计部与各装饰单位签订转包合同，并提供各分包商的联系方式，协助订货。 经常测量样品室的装饰成本，提出成本优化建议，协助各种材料和变更指令的审查价格。 指导现场施工，合理控制现场施工质量和施工进度，提出设计优化，提出各甲分包和甲供给材料的订货和入场安排。 购买部、成本部、项目部、最终目标按计划节点完成，但中间主体结构进度迟缓，主要原因有： 1、图纸延迟，深度不足频繁变更，2、混凝土养护时间预计过少(最初7天，最终养护24天)。 由于工期紧张，没有进行全面的实测实测量，外观质量良好。 实施

2、计划、时间跟踪、可行的计划要比较、确定，根据最终节点的要求制定计划，施工部门要制定进展计划，进度管理：时间管理计划的实施情况，首先制定可行的计划，将计划中的项目分类，及时跟踪、比较、调整比较计划和实际进度，调整计划，质量管理：样板房工程不通过公司实测实力检测，不重视外观质量和细节，平整度，水平：天花板：迎光面和灯具周围，展翅屋顶，门口壁面：踢脚线部分，门边，箱子位置，迎光面阴阳角：天花板：造型灯槽壁面：箱体、踢线、木床区域、柜床面、收纳床面厨房的烟道和厕所的落水管所地面：木床区域在通道和寝室之间没有门槛石，因此要重点控制角度。 其他细节有：局部吊天花板的天花板水平：衣柜、通道玄关和通道部的方正

3、度、木地板卧室的方正度壁面和天花锈点室内和阳台的标高关系、客人餐厅的通道和厨房的厕所的标高关系、厕所入口的防水工程铝合金的门和窗的缝隙和防水工程开光插座的数量、位置、间隔、 海拔窗边标高，窗边石边受光的门窗瓷砖布局能否顺利打开铝窗框空调墙挂钩安装位置(避免撞到床头)，厕所淋浴区，厕所门槛，生活阳台防水工程。总结的教训：每个人都在实践中探索成长。 每次教训是人生财产，外立面石材第一次进货是50m2，大面积是不可能的，需要事先制定计划，按时跟踪，重新签约，签订交货计划，德高铝窗框入场后玻璃和窗框少，大面积是不可能的，按计划提前进入普通玻璃要先代替，后期要更换世博会的扶手材料入场后，玻璃说错了，原计

4、划赶不上，大面积上不行，自己测量加工周期，决定样品，确保发货周期，先施工，后期更换，白薯在大面积施工时提前订购，预约交换空间发货，交换，XX木作，泥水，自来水基本上全部重做，说大面积做不到，施工前进行工程样品的板屋工程，现场的交底自己定位，增加，竣工前XXXXX， XXXXX没有订购柜面石材，大面积上是不可能的，图纸、合同交底后检查施工部门，跟踪材料订购情况，在温州市场购买荣冠沙天线石材，木制盘体的侧板少，盘体和柜面不能安装，门内门进货在大面积施工时除要求转包部门提供深化图外，根据原料图也要提供配料图，延迟安装，土建轴线有偏差，外立面的石门和铝窗，百页有尺寸偏差，在大面积施工时，根据土建尺寸，按扶手、百页、百页进行石

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