2013年工作总结

1、工作和工作的总结亲爱的领导们：根据部门职责，立足本职，努力学习，创新管理方法，开拓工作思路，圆满完成公司和部门交办的各项任务。2013年，他们主要做了以下工作：一是实行精细化管理，严格执行制度，落实责任制为了更好地做好工程安全工作，在总结以往施工经验的基础上，结合现行法律法规，我参与了安全文明施工标准图册公司的编制，现已完成初稿。由于时间紧迫，下一步将是细化和完善标准图集，并在公司所有建设项目中推广。只有搞好班组建设，才能不断完善安全管理，积极参与安全班组建设。在评估小组的领导下，每季度对项目安全管理人员进行一次评估，及时纠正存在的不足，帮助其改正；对那些做得更好的人给予认可和鼓励，并使他们不

2、断进步。参与制定年度工作计划，确保所有工作有序进行。年初，根据公司安全工作会议的要求，结合各项目部的实际情况，参与了安全管理目标和指标的制定及“文明工地”的创建，并与各项目部签订了“安全合同责任书”，以便项目部管理人员共同参与，各负其责，共同做好项目安全管理工作。二、严格检查制度，改变工作方式。安全检查不能仅限于检查隐患。自今年年初以来，以前的工作方法已经改变。现场检查通过检查想法、意识和缺陷来找出问题的根源，从源头开始，并与项目安全经理一起寻找问题的解决方案。通过检查问题，可以改变项目安全管理人员的思想意识，提高他们的工作积极性。2013年，我们组织参加了12次月度安全检查、5次特种设备专项

3、检查、风险管理专项检查和集团公司专项检查，发现重大隐患23个，整改率100%，一般隐患266个，整改率263个，整改率98.5%，及时消除了施工安全隐患，确保了项目部的安全生产。为了更好地管理塔机、电梯、施工电梯等特种设备的风险管理，杜绝重大设备事故，在现有特种设备专项检查标准的基础上，建立特种设备风险预警系统，对每台特种设备进行详细登记，掌握每台设备的操作人员、安全装置的使用寿命和检验日期，为特种设备的检验提供充分的依据。当安全装置达到有效期时，提前通知设备租赁单位及时进行检查，消除了问题。针对施工现场高空作业吊篮管理难、隐患多、工人容易违章等问题，通过与项目部沟通讨论，严格控制吊篮进入，安

4、全装置不符合标准的严禁进入市场。在使用过程中，实行“一锁”制度，统一管理吊篮用电。当安全装置出现故障并违反规定时，将通过断电停止运行，直到整改完成。冬季，针对工人宿舍容易发生火灾的情况，宿舍采用低压供电系统，防止了供暖设备的私用，取得了良好的效果。学习视频制作软件，将月度检查中发现的隐患制作成视频，在工作会议上曝光，使隐患无处可藏，通过曝光增强项目负责人的安全意识，确保公司建设项目的安全生产。安全教育的质量直接影响到现场的安全管理。如何提高操作人员的安全意识已经成为一个新的问题。传统的安全教育越来越不适应当前的安全管理，而且方式我经常深入施工项目部，帮助指导项目做好资料整理、现场安全防护、文明施工等安全管理工作。通过不断推广，实现了公司在建项目部的安全防护：电梯井“无缝逐层硬防护”、电梯井口防护门工具、建筑立面水平防护标准化等。有效防止高空坠落、撞击物体和触电事故。通过努力工作，以上是我过去一年工作的一部分。我在工作中