2010年供应商会议工作报告

1、2010年供应商会议工作报告常务副总姚建仲各位领导、同仁、同志们大家下午好！非常高兴各位今天能够欢聚在国际花园城市厦门，参加本次“江苏星耀电机2010年供应商大会”首先在此我代表星耀公司对各位的到来，表示热烈的欢迎和衷心感谢！我受公司董事会的委托，将对公司2009年至2010年上半年供应工作，以及2010年下半年供应工作与规划，逐一向大家作出简单的汇报；在此我再次向2009年及2010年上半年对我公司快速发展中，给予支持的各位供应商表示衷心的感谢！一、2009年2010年上半年取得的成就及质量出现的问题。1、2009年及2010年上半年在面临着原材料价格大幅度上涨（特别是黑色金属）产品销价不能

2、提升、行业竞争急剧激烈、等不利因素的情况下；公司通过严抓管理、开拓市场、不断创新、全公司全体干部职工的共同努力下；在座各位供应商的大力支持下。2009年共计完成各种起动电机445985台（其中减速电机52000台），比2008年增长31%，电磁开关完成452985只，比2008年增长28%；2010年上半年共计完成各种起动机277180台，其中减速起动机完成71563台，比2009年上半年增长35% 。2009年全年完成产值1.2亿元，取得这样骄人的成绩是与全体供应商的大力配合与支持是分不开的。2009年公司连续被常柴股份有限公司、江淮动力机械有限公司连续评为优秀供应商。2、2009年与201

3、0年供应工作中，还存在着不少问题，特别是有个别供应商厂家对质量重视不够，质量意识不强，只求数量不求质量，经我公司技术与质量部门的监督下，对A类配件主要供应商进行认证与走访，有相当一部份公司没有整套完善的质量体系，有的厂家还把不合格品漏到我公司来，有的还发现错装乱装等现象；特别是单向离合器、换向器，把这个型号装到其它型号中去，给我公司正常生产带来了不利的影响，例如：前盖毛坯时硬时软，甚至有的时候还是白口，毛刺大，给我公司金加工车间带来了加工上的困难，在前盖材质上每次公司提出还是能基本达到公司图纸要求的，有的拨叉2只脚不平，有的中盖用的材料有半边厚、半边薄的，特别严重的确起动机前面的档圈，老是达不

4、到公司所需的要求。3、在这里还是要着重作一下说明，今年公司各处都认真贯彻二个追溯：一是公司内部的一次性合格率的追溯，二是市场返回电机的追溯，这二个追溯都涉及到我们供应商。今年在这二个现场追溯上我们成立了以主管质量技术的副总高炜为组的质量事故原因判定组，这一判定是零配件而造成的质量问题就要处罚到相关的直接供应商，我们处罚的方法是按照外协质量协议有关规定进行处罚，是本公司本身制造所出现的问题，我们会处罚到造成质量产生问题的车间、班组及个人；所以要求各位供应商一定要以质量为第一的观念来指导工作，要以抓质量工作中心来开展各项工作，把优质的产品送到星耀公司来。二、2010年下半年公司规划与供应商之间的工

5、作打算计划。1、公司决定在现场管理上强力推行内部质量奖罚制度及6S八到位基础管理，外协件推行按外协件质量协议所规定的各项规章执行，真正做到以质量工作为重点，做到齐抓共管，强化质量意识，强有力的推行零配件零库存结算方法。为了使我公司顺利开展二个现场追溯制度，还是希望各位在坐的每一位供应商的大力支持与帮助。为了设立质量与形势发展及增强市场竞争率，建立诚信、诚实的协作关系，我公司制订了2010年外购外协件质量保证协议，这一协议结合我公司内部质量奖罚制度，是保证我公司产品质量稳定、提高了有力的保障措施，所以希望各供应商能理解与正确对待以及严格执行。2、2010年下半年我对主要几个零配件如中盖、拨叉、后

6、罩壳、毛坯的铝铸件密封件等都要用周转箱送到我公司仓库；目前以上几种零配件还是有用柴皮袋装的，在我仓库非常混乱、不整洁；与其它配件包装相比不协条，希望这几家供应商与本公司供应部商量，具体用什么周转箱存放比较好。前盖毛坯等零配件要听从仓库保管员按指定区域堆整齐。希望各供应商按照我公司供应部月计划积极组织货源，必须在收到供应部电话通知后方能送货；主要零配件也一定要有存货，以便我公司有特殊情况下可积极调用。要求AB类零配件厂商要有ISO9001.2008版质量认证证书，复印件并提供给我公司质保部；其它零配件厂商都要有完整的质量体系，来保证产品的100%正品率上交到我公司。要求AB类零配件的供应商要附有

7、材质报告、出厂报告及合格证证书，出厂检验报告以及各厂家的明确标识。以上建议及规定，希望在坐的各位供应商能认真对待，正确理解并给予支持。3、2010年我公司的目标是完成各种起动机55万台，其中减速电机20万台，产值1.4亿；为了完成这一目标，我公司投入了350万左右，在设备上增加了一条减速电机流水线，更新了出厂试验台等设备；今年公司内部车间进行了重新规划、合理安排措施等；人员方面更是增加了技术人员多名。今年公司准备增产10-15种减速电机，使用多种打国际知名品牌的的柴油机厂。公司一定要完成1.4亿的目标，这一目标也希望在座各供应商，能够一如既往的支持我们公司的各项工作。2010年公司的主要工作方针与目标是：产品销售55万台，销售收入1.4个亿，串激电机求高上台阶，减速电机求精创特色，技术创新上档次，公司管理规范化，质量管理系统化。当前企业所处环境是困难与机遇并存，挑战与危机同在，作为企业只有在困难中寻找机遇，在危机中挑战自我，才能生存发展。我相信星耀公司在各位供应商的大力支持下，在公司领导的正确领导下，全公