失效模式及后果分析(FMEA).ppt

1、确定故障模式和结果分析(FMEA)、Pg2、模块目标、FMEA和划时代的蓝图说明各种FMEA下定义的FMEA表的各个区域的使用情况确定如何构建FMEA教室FMEA使用因果矩阵和FMEA集成Excel表优化和审查FMEA、pg3、dmic路线图、解决方案计划实验设计、分析、设计和执行测试，Y=f(x)，定义建议的改进计划，改进，确定项目范围和问题，问题说明，项目指标，小组成员，定义，衡量能力，明确变量：统计分析结果和下一步，失败模式和效果分析，变量：图形分析决策，规划实验设计，分析，变量识别：统计分析，Pg5，背景，失败模式和结果分析(FMEA)，最初是在20世纪50年代由NASA (NASA)

2、 福特汽车公司是北美第一家广泛应用FMEA的公司，FMEA的类型系统，是复杂系统的早期高级分析设计早期系统、子系统、部件和装配流程，主要用于流程、程序、设备、工具、仪表、输入变量、输出变量、设置、等6 sigma使用流程的FMEA。Pg6，谁使用？什么时候？谁构建FMEA？黑带是集团领导人。收购流程负责人完成的fma。利用编写流程图和因果矩阵的团队。质量部门、供应商和产品可靠性部门的代表什么时候实施FMEA？完成流程图和因果矩阵后，取决于完成控制计划前后的流程成熟度。Pg7，为什么？热身练习：在60秒内写下了：对缺点。你想知道什么？了解流程：提高fma流程可靠性fma在问题发生之前被识别。fm

3、a是对改进和流程知识的记录，未来收益： fma是流程更改带来的风险评估支持fma是需要进一步研究的场所的多元分析、方差分析、实验设计、完成的fma是6 sigma项目的结果之一。Pg8、FMEA输入和输出、FMEA、详细流程图、因果图、控制计划、客户要求、故障预防和缺陷检测措施。记录过去项目改进措施，输入控制计划，pg9，6 sigma进程FMEA术语，FMEA:的进程系统研究，识别潜在失败模式，并防止潜在失败模式：进程达到要求的方法。潜在失败效果：失败模式对客户的影响。严重性：故障模式严重性的分析。严重性只是效果的原因：失败的原因，并说明了可以改进和控制的原因。发生频率：一种失败模式发生的可

4、能性。检测能力：发生在故障模式(或效果)下，在生产或发送给客户之前由当前流程控制措施确定的有效性RPN风险严重度(RiskPriorityNumber):严重度、发生频率和检测能力的乘积、Pg10、初始分析、活动和历史记录、FMEA表的各个部分完成初始分析后，团队将生成措施表以减少激发(失败)或提高检测能力。FMEACPForm.xls、Pg11、FMEA实例、文件案例特殊组织的人力资源部门维护每个人的“正式”文件。包含个人数据、收益、当前组织状态和绩效审核包。组织中的很多人依靠系统的准确性来提供和查询这些文件。根据系统的准确性，外部组织也进行查询。人事部门经常收到内部和外部客户认为信息不正确

5、的投诉。服务时间案例一个特殊组织的客户服务部门已经确定了所有客户的调查，无论直接或通过其他渠道进行的其他部门的调查。审查后，案例的时间表和完成是周期性的。在过去3个月的审查结果中，显示了年度目标变化趋势。以下示例仅说明如何在FMEA的一行中构建表：请记住！FMEA的目的是推动改进！Pg12，表的第一部分：初始分析，Pg13，表流程功能，需要FMEA分析的流程步骤列出了因果矩阵确定的第三步到第四步，Pg14，表潜在失败模式，列出了所有流程可能无法满足要求和/或设计意图的方法。一个处理步骤可以有多个失败模式。达不到规格的输出指标有多少？Pg15，表失败的潜在结果，这意味着对客户的影响。必须与因果矩

6、阵的第一行相同。Pg16，表严重度，严重度从1到10，10表示最严重的。严重性低的项目是可以忽略或就地修复的项目。严重性最高的项目应存放在安全问题或法律责任等相关项目上。Pg17，严重程度分数，Pg18，表失败的潜在原因，列出每个故障模式的所有可能事故原因。记住6米人、机器、方法、测量、材料、环境等。导致一种故障模式的所有可能原因是什么？Pg19、表格发生频率、发生频率是指发生特定原因而导致失败模式的可能性。分数是1-10。如果原因未知或其频率未被跟踪，则在故障模式下出现频率计。Pg20、发生频率分数、Pg21、表当前进程控制、控制措施是防止失败发生或检测其发生的方法，如果出现空格会发生什么情

7、况？DET值是多少？Pg22，表检测功能，检测能力控制系统在单元离开制造工厂前检测失败模式发生的能力的得分，Pg23，检测能力得分，Pg24，表风险严重度，危险严重度(RPN)是严重度，发生频率和检测能力的乘积，RPN是需要6西格玛项目改进的优先级：假定两个RPN得分为160和200。两种失败模式都要求采取措施，但模式a的RPN较低，但要求立即对人员伤害采取措施。在决定行动的顺序时，还要考虑是否容易实施。Pg26，分数摘要，Pg27，表单的第二部分：措施和历史数据，第二部分用于解决项目问题。Pg28，表格建议的措施，FMEA的重点是建议更正措施。如果没有对任何原因采取措施，首先必须对高风险项目采取措施。必须同意Pg29、表格负责人、团队应采取的措施和负责人。列出完成日期、Pg30、表中采取的措施和实际措施。实施活动经常发生变化。列出活动完成日期、Pg31、重新计算表、活动后的严重程度、发生频率、检验能力重新计分。新的RPN值确定是否需要采取新的措施来消除问题的根本原因。必须采取措施减少故障的发生或提高检测能力。Pg32，计划简介控制，控制计划是：流程的所有控制措施的摘要。确定控制系统漏洞的方法。必须实施的控制措施。完成进程(FMEA)的信息