PDCA提高首台手术按时开台率

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2、志、主题选定、外科科、矛盾、plan、麻醉科、手术室、公司日志、现状把握、公司日志、现状把握回顾我院2016年5月至7月的155例首次手术，分析了从迎接患者到手术的皮肤切开时间超过60分钟(如接待8:00名患者，超过9:00人的皮肤切开)为代表的手术延迟。 整体最初的手术延迟率达到了77%。 公司日志， 掌握现状-解析、plan、第一次手术不能按时进行、迎接患者的时间、从麻醉到切断皮肤的时间、手术室护士进入患者的时间、开始麻醉消毒、进入患者的手术室医生检查患者、companylogo、plan、掌握现状-解析、 迎接患者的时间太长：病房患者术前准备未完成，如术前针、导尿、放胃管、上厕所、找影像

3、学资料等，电梯时间太长等手术的医生太长：处理医生的指示、交换药、查房间， 工作时间过长等从麻醉到皮肤切开的时间太长：麻醉科医生方面没有做好麻醉前的准备，在手术当天早上才签字的护理方面，在物资准备不充分的患者方面，困难的呼吸道、特殊严重的患者，运动、静脉穿刺监测等创伤操作很多。 companyoflogo，22222222222222222222222652 1，多科负责人召开赞助会2，医务科关于最初手术时间开局的规定3，手术科制定早交时间规定4，麻醉科完善术前谈话签名制度5，医务科加强监督力度companylogo，多科负责人召开赞助会，观念改变，麻醉科、手术室、医务科、外科科、妇产科、外科、

4、外科、外科、外科三科，公司日志、对策制定、1 .多科负责人召开赞助会，医院领导： xxxx、xxx主办会议，plan、公司日志、2 .医务科在第一次手术时间公布有关开局的规定，plan、公司日志、 根据companylogo、pdca活动计划表、plan companylogo、对策实施、companylogo、精益管理理念、手术室的有效运行、患者的质量安全和优质的业绩评价，手术室提出了降低第一次手术延迟率的要求，并在2016年8月正式提出了“ 与手术麻醉科团队合作，积极与各手术科负责人联系，得到医院主管部门的支持，共同制定应对措施，制定质量指标监测计划。 do、对策实施、companylog

5、o、数据收集源：手术间巡回护士在第一次手术开台情况统计表中周密记录了2016年5月至11月所有第一次患者的入室时间、手术医生到达时间、麻醉开始时间、皮肤切开时间。 麻醉医生在麻醉病历文件上如实记录以上时间。do、对策实施、公司日志、do、对策实施、数据收集源：数据输入计算机、公司日志、效果确认和标准化、公司日志、效果确认和标准化、pdca质量改善，2016年5月至11月初、check、companylogo、效果的确认和标准化、check、companylogo、效果的确认和标准化、1、前期医务科负责人在手术室检查2、后期医疗科不定期检查手术患者的访问、交接、麻醉、开局情况3 .手术室合作监视4、每月10日前经过检查、公司日志、总结分析、公司日志、改善前后的结果比较、action、公司日志、1、pdca循环，提高第一次手术时间内的开局率，降低医院的运营成本，pd