产业园基础知识沉淀

1、产业园基础知识、沉淀者：罗贵红领导：王均飞2011.12.27、outline，产业园区的定义是政府按统一计划制定区域，给进入的企业给予一定的优惠政策，区域内特定行业形态的企业进入，由产业园管理委员会和产业园开发者统一管理，园区内的企业多方面的硬件产业园区的特质集中在一定区域内的特定产业上，分工合作关系不同规模的企业和与其发展相关的各种机构、组织等行为主体通过纵横交错的网络关系相连，成为提供空间集聚的载体，代表了介于市场和等级制之间的新的空间经济组织形式。 产业园概况、产业园区发展阶段分析和总结，产业园区是新兴的经济体，对社会和经济效益显着，受到各界的关注。 其形成的产业集群效应集聚了很多上下

2、游企业，成为产业经济的主要载体，对区域经济起到很大的推动作用。 我国大力发展经济产业，产业园迎来了快速发展的春天。 综合资源、多种形象、持续创新等优势使产业园从简单的空间集聚进入了人才集聚和多样性融合的阶段。 将outline、产业园区的核心竞争力、产业园区的核心竞争力、特定产业上下游的企业聚集在园区，形成强烈的产业聚集效应。 例如，手机产业链(下图)、手机产业链、资源整合能力、产业链整合、园区内外合作建立人才信息库的产学研模式与大学建立战略合作关系，大量吸收大学人才。与大学共同招募、园区人才整合、人才资源整合、资源整合能力、政府为支持园区产业发展，给予优惠的土地政策、税收政策、人才政策、投资

3、融资政策、知识产权保护等。 知识产权保护、人才公寓、税收优惠政策、政策资源整合、资源整合能力、园区内成长的企业成为风投资金、专项资金、创投资金、企业担保、小额贷款等多种金融机构的重点关注对象，资金是实现附加值的重要途径。 资本整合、资源整合能力、产业园区的核心竞争力、园区管理中心设立了行政服务中心、物业管理中心、网络信息服务中心、人才服务中心等多种服务中心，企业提供的孵化、上市、融资等服务对入驻企业的稳定运营和发展起着重要作用实现专业服务团队、诚信、高效工作、体贴、服务、运营管理能力、校园管理持续创新、不断优化、精细化管理，为企业发展创造理想的外部环境。 比如“无烦恼”的商务执事、“人人责任制

4、”的铁管等新管理模式的革新。 “零烦恼”商务管家、创新环境、创新管理体制、运营管理能力、产业园区核心竞争力、产业园聚集了数千家企业，为区域经济注入活力，成为拉动区域经济增长的极致。 是地区GDP增长动力源，是大量吸收地区人才的就业基地，是当地政府财政收入的主要来源。 例如，深圳天安数码城园区年产值达450亿元以上，税收创造40亿元以上。 社会经济效应、园区强烈的产业集聚效应是区域产业结构调整的原动力，促进区域大发展的产业和相关企业的入园，为许多企业孵化和上市成功创造理想的增长空间，将成为区域产业结构优化的推进器。 低附加值产业、高附加值产业、社会经济效果、总结，综合资源整合能力是产业园的核心竞

5、争力之一，培育了产业园集聚效应，企业集聚带来的利益成为了产业园建设的基础和发展目标。园区不断创新和完善的运营管理能力是园区持续发展的动力，随着园区企业的发展和增长对园区运营管理能力提出了更高要求的产业园区对区域经济的促进作用，经济结构优化成为当地政府的重点支持对象，是推进区域经济发展的重要引擎。outline、产业园区整体运营分析、产业园区整体运营分析、产业园区收益源分析、土地转让资金收益在园区资金源中占很大比重，主要由园区管理委员会将土地使用权转让给用户，并按规定转让土地转让金(指土地转让的交易总额)。 典型代表有松山湖高科技产业园、上海紫竹科技园、苏州工业园等。 松山湖高新技术产业园、苏州

6、工业园区、土地转让、产业园通过建设商务办公楼、标准化现场，销售或租赁商务办公楼和标准化现场而获利。 典型代表：天安数字城、联东u谷等。 东莞天安数码城、联东u谷、产业园区收益来源分析，园区可以将路标、道路和桥等冠名权、区内餐厅、超市、运动场馆、招牌等专利经营权以一定价格转让给企业。 比如青岛开发区的路名以企业名命名，海尔路、海尔路、三星路等，冠名权的转让也对园区有好处。 园区招牌、园区道路命名、产业园区收入来源分析，园区可设立开发中心、房地产公司等子公司，以各种经营活动，如市政工程建设、房地产管理、绿化栽培等公司的利益反映园区。 为了市政工程建设、绿化栽培、产业园区收入来源分析、支撑园区发展，

7、上级地方政府按比例归还园区内形成的地方财政税收，已成为园区的主要收入来源之一。 返还的税收充实了园区企业的特别基金，支撑了园区内迅速增长的企业。 税收返还，企业特别基金园区收入融资机构企业创新资金，产业园区收益来源分析，产业园区整体运营分析，大园是科技园系统的有机整体，其主要功能是为小园系统提供科学管理、优质服务、优惠政策、完善的基础设施，着力于小园系统与科技园关系的协调与系统发展计划、科技园(大园)、产业园(小园)、案例：北京经济技术开发区，北京市同时享受国家级经济技术开发区和国家高新技术产业园区的双重优惠政策。 坚持产业集群化、资源集约化、环境和谐化、服务专业化、管理法制化发展思路，以重大

8、项目、龙头企业为重点，着力引进高端、高附加值、高辐射力、低能源、低污染的高新技术产业。 在产业园区开发模式分析、区域结构战略背景下，根据企业化运行新体制，积极导入民间资本参与园区建设和开发，实施“市场化运营、多元化投入、企业经营、专业化招揽、标准化管理、个性化服务”。 灵活多样的服务模式创新是提高园区魅力的重要手段。 案例：深圳天安数码城，园区形成了通信和电子设备制造商、软件、文化创造性和金融服务四大主导产业，入驻企业有1600家，国家、省、市认证的高新技术企业有150家，上市企业有23家，总部型企业比例达到70%的各种商业银行有17家，风险深圳天安数码城、产业园区开发模式分析，园区实施了“省

9、市共管、市主”管理体制。 由政府有关领导组成高新区建设领导小组，制定高新区发展思路和长期规划，排除外部干扰，确保高新区新体制、新机制正常运行。 案例：松山湖高科技产业园的管理层由市政府的派遣机构组成高新区管理委员会。经营服务层是负责高新区建设和开发的公司，负责高新区基本建设和园区合作，政府功能与企业化运营相结合，形成了“双脚行走”的市场化建设机制。 对松山湖高新技术产业园、产业园区开发模式的分析，帮助市政府在宏观指导、政策制定、园区介绍、整体管理方面自主参与意识和园区服务精神。 派遣专业人才协助园区规划设计、可行性论证、协调贷款、人才引进、企业项目引进等。 案例：高新技术产业园区，1998年成

10、立于中国辽宁省大连市西部郊外，现在已成为世界大中型IT相关企业软件发展和信息服务基地。 园区开发的主体企业，负责园区整体基础设施建设、环境规划、招商、产业服务和辅助管理功能，在某些方面代理政府行政管理功能。 以产业园区开发模式分析、产业园区整体运营分析、产业园区服务平台建设、产业园区服务平台建设、金融服务平台金融支持平台建设、PE、IPO和中微贷款等形式， 为园区内具有巨大发展潜力的高新技术企业提供有力的资金支持，产业园区服务平台建设，人才平台和高等学校共同招募，建立各大人才中心、人才市场和园区内外人才交流平台，产业园区服务平台建设， 科技研发平台科研交流平台带来的技术溢出效应政策优惠平台政府

11、的产业支援政策、人才吸引政策、财政优惠政策、政府红头、产业园区服务平台建设、公共辅助平台住宅配套、商业配套、酒店、图书馆、 休闲交流场所、休闲交流场所、园区活动中心、产业园区服务平台建设、企业交流平台成立企业家俱乐部、论坛、社团等活动，建立企业交流平台政务服务平台建立工商注册、行政审查等“ 论坛式交流活动、政务处理厅、产业园区服务平台建设、三方物流平台园区引入第三方物流，作为园区企业配套。 标准检测平台园区引进设备检测中心，为企业提供设备检测平台。 企业监控中心、产业园区整体运营分析，地方政府在产业园区建设中一般扮演四个角色：决策人、管理者、协调人和监督人。 地方政府不仅能在政策方面灵活支持产

12、业园，还能成为园区发展的有力支持者。 中央领导视察园区，产业园区建设相关集团分析，商业地产企业在产业园区建设中主要参与园区内员工、员工家属的住宅地产建设和园区商业规划建设。 住宅：万科松山湖一号、园区商业、产业园区建设相关集体分析，产业房地产企业园区内建设起着总设计师的作用，负责园区整体规划和园区建设中的工程管理等。 产业园区建设相关集团分析，工业地产企业主要负责产业园区内现场等生产性设施的建设，包括标准化现场、大型物流仓库、园区检验基地等。工厂、物流仓库、产业小区建设相关集团的分析标准化，园区企业是产业小区的主要用户和用户，园区的建设综合考虑潜在的入厂企业的要求。 关注某产业龙头企业对园区的

13、需求，通过引进龙头企业，发挥“商务”的作用。园区龙头企业、产业园区建设相关集团的分析、总结，不同性质的产业园收入结构存在很大差异，开拓多种收入来源有利于突破园区发展瓶颈，园区持续发展、不断创新的动力产业园不同开发模式对园区发展有很大影响包括人才资源、园区规划等在内，选择合适的开发模式帮助园区的发展，对企业增长也产生了深刻影响的服务平台体现了产业园区的软实力，是许多投资者和企业入园平衡的重点之一，良好的园区服务不仅吸引企业、投资者的入园可持续维持企业的产业园区积极构建园区内外关系网络，充分利用资源，实现“助力”，是园区发展和增长的有力保障。 从outline、产业园区建设行业招揽分析、营巢引导凤

14、、商引导商、企业入园行为分析、市场化的角度思考。 企业的入驻是企业和小区选择的结果，其中企业正在进行损益分析。 因为企业是盈利组织，所以企业是否入园取决于收益和成本的关系。 企业收益越大，企业入园积极性越高。 入园收益、税收优惠人才金融服务业务开拓交通便利的运营成本，转移成本员工募集设备更新，考虑到入园成本、企业收益、企业入园行为分析、企业转移入园是战略配置。 企业战略布局主要受政治因素、行业环境、经济因素、技术因素、社会因素五个方面的影响。 这些因素直接影响企业入园的经济效益。 战略布局、产业园区招商环境分析园区环境、硬环境：指影响招商的物质条件，包括园区大楼、自然资源、基础设施、环境保护等

15、。 良好小区的硬环境是招商的基础，是建立产业园强大发展动力的资本。 软环境：产业园区抽出资金的软环境，指经济和社会条件，包括市场潜力、人力资源、政策法规、金融服务和社会治安等。 良好的软环境是园区持续发展和提高招商质量的必要条件。 产业园区招商战略产品战略，核心产品：为企业投资者提供最大收益的机会。 包括商务办公楼、现场、人才资源等。 例如，办公楼的设计基于充分的顾客需求研究，为了后期顺利地招揽而增加了小费。 形式产品：园区提供的投资硬环境和投资软件环境，包括自然资源、基础设施、环境保护等。 形式产品的好坏直接影响着产业园区招揽的成功，产业园区的硬软环境建设具有重要意义。 附加产品：指产业园区

16、投资者入住后提供的各种服务，包括金融中介服务、生活娱乐服务，只有优质服务才能留住区企业。 领导客户，做项目前期客户、市场研究。 有竞争力的产品价格加上政府的优惠政策，达到降低企业成本的目的，一个是产业园销售和租赁的价格比其他办公楼和办公楼低，主要以商务办公楼型的产业园为对象。 二是赢得政府优惠政策，降低企业入园后的各种税金，包括企业所得税、地方所得税、土地租金、现场租金等。 产业园区的招商战略价格战略如何降低企业成本？渠道招商、营巢招商、商行：“商行”招商已经深入国际市场，实施跨国招商，组织专业招商团队走出国门，出国招商。 例如，松山湖高科技产业园积极走出国门，向日本、美国、加拿大等发达国家举办招商资金介绍会。 中介招商：利用市场渠道多、信息灵、经验丰富的中介机构，扩大招商招商招商渠道，提高招商质量和利益。 这些中介机构包括具有良好信用的国际组织、投资促进机构、投资咨询公司、金融机构、房地产公司等。产业园区的招商战略路线战略、旅行社、代理公司、招商、营巢招商、招商、协会招商：有效利用政府机关和民间行业协会等进行招商。 例如，科技产业园将与政府科技事务所、信息部等合作举办招商活动，积极与依靠政府资源的民间行业协会合作，利用协会的力