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1、1、仓库管理技术：刘伟，2、训练目的：提高仓库人员管理水平，提高仓库人员生产效率，训练纲要：第一部分ERP原理第二部分仓库管理概论第三部分仓库管理实务第四部分安全有效仓库管理第五部分实际仓库管理，3， 第一部分ERP原理1从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP (materialrequirementsplanning )，订货点法是指，对库存物料设定库存的最低基准，当库存量低于该基准时，必须订货以购买或生产该物料对于稳定消费的项目，订货点法是有效的，但是对于不稳定消费的项目，订货点法很难应对。 20世纪60年代，美国经济学家针对订货点法的不足，提出了分层产品结构和材料的独立需求和相关需求的

2、概念。 独立需求是需求量和需求时间由企业外的需求决定。 例如，客户订购的产品、科研试制所需的样品、售后服务所需的用品等。 相关需求根据物料间的结构构成关系。 从独立需求派生的需求，如半成品、零件、原材料等的需求。 从独立需求的材料中，根据提前期的长度，计算相关需求的材料，并按时间排列，这是ERP思想的精髓。 4、第一部分ERP原理，2从MRP制造资料计划MRPII (manfactoryresourcesplanning )，MRP方法的出现，当时对提高库存管理和生产计划的准确性起到了很大的作用，但实际的生产能力是否能够完成这些计划被考虑在内70年代初，能力管理的概念被提出。 首先，人们把执行

3、计划的机器和人才作为“工作中心”导入项目范畴，作为广义的项目参与计划的运营，其次，在各工作中心制定能力标准，用该标准测定MRP制定的计划是否可行。 20世纪70年代末，会计的资金概念被导入到MRP中，MRP要求在处理实物流动的同时也处理财务工作，MRP (新的MRP )可以同时说明销售收入、说明购买支出、计算产品成本、显示库存的资金占有。 5、第一部分ERP原理，从3mrp到企业资源计划ERP (enterprise resources planning，企业资源计划)，ERP是基于MRP发展起来的，最初是基于企业内部供应链的管理，企业内部生产经营的所有业务单元，如随着市场竞争的加剧，ERP在

4、供应链整体管理过程中加入了企业资产管理的观念，进一步强调了信息流和信息流的管理。 随后，随着全球经济的一体化，ERP从企业内部供应链的管理向面向全行业的广义产业链管理发展，管理的资源对象从企业内部向外部扩展。 客户关系管理ERP供应链管理MRP质量管理物料清单订单管理知识管理库存管理MRP计算能力管理人力资源电子商务售后服务在线分析新的ERP系统在扩展MRP的制造和财务功能的同时，增加了客户关系管理和供应链管理，在流通领域的运输和仓库管理、 支持售后服务管理和在线分析功能，支持制造过程中的质量管理、实验室管理和设备维护管理，近年来对电子商务、电子数据交换和大规模信息通信的处理越来越多。 实际上

5、，ERP已经成为企业整体的管理信息系统。 6、第一部分ERP原理、4ERP系统的选定、ERP系统是管理者必须使用的管理工具，而不是管理本身。在条件完善的前提下合理地选择实施这个系统，能给企业带来好的利益，但在基本条件不完善的前提下盲目实施，不仅不能给企业带来好的利益，还可能给企业带来很大的负担。 总体上，随着ERP系统的发展和给企业带来的利益，国内外许多企业开始选择合适的ERP系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段。 但是，ERP系统应该避免以下选定错误：软件包含先进的管理思想，在ERP软件中选择最先进的功能MRP，购买ERP就能自动解决工厂的问题，实际上，有很多好的ERP软件ERP软件只能迅

6、速告诉管理员问题在哪里，应该如何管理。 ERP软件无法自己解决问题。 例如，ERP软件告诉管理员仓库有原材料浪费的问题，这时，管理员要了解自己浪费原材料的原因，了解生产技术是不合理的还是浪费人才，并做出相应的改进决定和行动。 相反，如果管理者不解决这个问题，ERP软件会继续向管理者仓库部门传达存在浪费原材料的问题，但这个问题一直存在，自己不会消失。 7、第二部分仓库管理概论必须建立适当的仓库管理流程，以保证材料计划的正确性。 仓库库存量不正确的话，材料可能会提前订货，或推迟订货。 ERP有一个特殊的库存管理模块，完成入库、接收、库存转移、盘点调整等功能，说明仓库管理流程。 8、第二部仓库管理概

7、论，1仓库管理指的是保管储藏材料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的地方。 仓库管理是指在仓库中保管资材的管理。 2仓库管理的功能人员把资材堆在仓库内，保管与仓库管理同等。 其实这种看法很片面，仓库管理的真正功能是材料的分类、整理、保管。 项目的入仓、出仓管理。 材料财务一致，为决策部门提供实际会计资料。 供应生产，保障销售，服务企业利益大计。 9、第二部仓库管理概论，3仓库管理业务仓库管理的目的是很好地控制库存的保持水平，不存在库存不足，也不存在材料停止，不能按时交货的情况。 更重要的是，库存占有大量的资金，不要因为库存数量过多而导致资金滞留，驾驶困难，利息增加，成为持有成本的负担。

8、 仓库管理的基本工作是执行货物的出入库动作，记录保管库存调整、库存移动、接收/退货单据输入等货物的出入库信息。 更重要的是，系统可以及时提供各种相关报告，以便管理员及时掌握库存情况，及时做出合理的购买和库存处理等决定。 10、第二部分仓库管理概论，4仓库的计划需要满足哪些原则？ 仓库的设置为了使企业的生产经营满足材料和产品的周转和储备的要求，仓库的计划应满足以下原则：流程要求的原则仓库应符合地理位置，产品的加工工序的特征，相关仓库应尽可能地连接到加工生产现场，减少材料和产品的迂回运输，以相应的步骤保证按照出入顺利的原则，在仓库计划中，要考虑资材的输送问题，尽量把出入仓库的门连接到电梯上，计划相

9、应的输送路线，充分考虑输送路线的合理性。 满足安全原则的仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，必须特别考虑安全因素。 不仅有足够的光、气体、水、电、风、消防器材等，还有火灾通路、安全门、应急装置等。 11、第三部分仓库管理实务，1决定仓库位置的要素：材料容易检验。 材料很容易放进仓库。 材料的保管很容易。 头发容易长出来。容易盘点。 容易搬运。 仓库扩张的灵活性和可能性。 2仓库区域计划的注意事项：仓库必须靠近生产现场，通道要畅通。 仓库需要相应的入仓门和出仓门，有明确的标志。 仓库办公室尽量设在仓库附近，附有仓库名称的招牌。 仓库内必须保留必要的废次品保管区、资材池区、等待检查区、发货区

10、等。 仓库设计必须考虑到安全因素，明确规定消防器材的位置、消防通道和消防部门的位置等。 在各仓库的入仓门外，应公布仓库的平面图，反映该仓库所在的地理位置、周边环境、仓库的仓库位置、仓库门的各种通道、门、窗、电梯等内容。 三资材积累要考虑原则：多利用仓库空间，尽量采用堆积方式，提高仓库空间的利用率。 通道需要适当的宽度，维持装卸空间，使材料的输送顺畅。 不同材料必须根据材料本身的形状、性质、价值等考虑不同的堆积方法。 品种仓库必须考虑先进的先进先出的原则。 材料的堆积必须考虑到保管数量的读取是容易的。 资材的堆积必须是良品、不良品、库存、废弃物的分类处理等，识别和检查很容易。 一、仓库计划、12

11、、第三部分仓库管理实务、一仓库货物检查包括哪些方面？品名规格入库的货物与相关文件的品名规格一致？ 数量要明确入库货物的计量单位，货物出入仓库前必须超过严格的分数或英镑。 质量入库的货物，必须收到相关检验书的合格报告书后才能入库、出库，还必须对其质量进行检查，确保不良品不被使用或不被流向市场。 证明书的文件都没有收到，手续不整齐。 入库需要入库单据和检查合格证明书，出库需要出库单据。 2物料直接需求和间接需求是什么？物料直接需求是生产计划、工作分配，是指生产部门为了正常工作而对物料的需求，其他部门对物料的需求称为物料间需求。 例如生产部门的次品更换零件、设计部门需要的零件、销售部门的售后服务需要

12、的零件。 这些都是间接的需求。 二、仓库资材的收发运营、13、第三部仓库管理实务、3发和收据的定义。 项目是仓库管理部门基于生产计划的。 把仓库中保管的材料直接发放到生产现场的现象叫做“出库”。 材料是在制造部门现场人员在某产品生产前填写材料的单向仓库来接收材料的现象称为材料。 4布料和领子的适用范围是什么？项目的出库有适用范围，并不是所有的项目的需求方法都可以从仓库出库，直接需求的项目采取材料出库的形式，间接需求的项目采取材料需求部门向仓库出库的形式。 5采用发喷方式的理由是什么？稳定的生产计划。 标准损失量的制定。 持续防止材料供应。 6接收材料的理由是什么？ABC分类项目中c分类项目太多

13、。 生产计划经常变更。 观念的差异、习惯化的做法。 二、仓库资料的收发运营、14、第三部分仓库管理实务、1仓库保管三项原则：防水、防火、防压。 定点、定位、定量。 先进先出。 2仓库保管的注意事项：危险品必须隔离保管。 避免在潮湿的地方建造仓库，尽量用卡压底。 防火、防盗、防水等防护措施要考虑周到。 防止货物压迫措施要做好，不能超过地面负荷。 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的照明条件。 保证消防通道通畅，不要在通道上装东西。 材料的配置要做好，稳定，按区分和编号顺序排出。 保持整洁，按照“5S”的要求进行维护。 三、仓库资材的保管和保管搬运、十五、第三个仓库管理实务、三库管理中通常所说的

14、帐簿卡证是什么？帐簿：仓库物资资料。 物：在仓库储藏物资。 卡：明确表示物资的位置，容易访问的卡。证明书：出入库原证明书、质量合格记录等。 4搬运应该注意的事项是什么？尽量使用工具搬运，提高效率。 减少输送次数，减少输送时间。 缩短输送距离，节省人工费。 过道上有障碍物，不能妨碍运输。 必须注意人身和产品的安全。 材料、半成品、成品、次品等需要明确的产品和路线标识，不要因搬运混乱而导致生产混乱。 三、仓库材料的保管和保管运输、16、第三部仓库管理实务、1什么是“库存废弃物”呆材料，是指材料库存过多、消耗量极少、库存周转率极低的材料，这种材料有时会消耗一点，有时也不使用。 废弃物是被废弃的材料，

15、相当多地被使用，因为其本身损坏、磨损、超过了寿命，所以失去了原来的功能，是对其本身没有利用价值的材料。 2最大限度地利用废弃物处理的目的是什么？ 减少资金积压。 节约人力和费用。 节省仓库的空间。 四、宅废弃物的管理，三宅产生的原因是什么？销售部门a的市场预测不佳，导致销售计划不正确，生产计划也发生了变更。 b顾客的订单不确定，订单频繁变更。 c顾客变更产品形式的规格，销售部门传达失真的订单信息。 计划和生产部门a的生产销售的联系差，生产计划频繁变更，生产计划错误，引起了准备错误。 b生产线的管理活动不良，生产线的材料的出库、领取和退货管理不良，生产线的材料不足。 材料管理和仓库部门a的材料计

16、划不正确，发生了呆气。 b库存管理不好，库存管理不当，不灵活。 c帐目不合也是目瞪口呆的原因之一。 由于d仓库设备不理想或人为疏忽产生的灾害而造成的损害和材料。 采购部门a的材料管理部门购买不合适，购买不合适。 b对供应商的指导不足，供应商的质量、交货期、数量、规格等难以配合，会发生惊讶的现象。 质量管理部门a的供给检查被疏忽了。 b进行抽样检查，接收的良品中有残留的不良品。 c检查机器不充分。 17、第三部分仓库管理实务，4处理呆气的方法是什么？调动到其他部门使用，或与其他公司的东西交易处理。 修改再利用，或者不实际利用的话，有可能破坏焚烧。 用新产品设计时发表。 减价后卖给原来的供应商。

17、四、宅废物的管理，五废物产生的原因是什么？ 生锈。 方木。 分解了的产品。 6废弃物的处理措施是什么？在小规模的企业中，当废弃物积累到一定程度时，销售处理措施。 规模大的企业，可以把废弃物集中在一个地方从事材料解体的工作，把解体的材料重新分类处理，最大限度地进行回收利用。 18、第三部分仓库管理实务，1项目盘点程序是什么，做好工作准备。 确定盘点日期。 盘点负责人的训练。 整理仓库。 盘点方法的决定。 差异原因的追踪。 损益的处理。 用统计技术进行分析和探讨。 五、仓库盘点管理，二、盘点准备主要包括什么内容？决定盘点程序和方法。 盘点日决定与财务部门的成本会计一致的决算。 盘点再盘、监盘或抽盘人员的选择应该有一定的等级顺序。 盘点用的报告书和表必须事先印刷，在工作人员训练时进行训练。 仓库清理工作，帐簿清算工作。 19、第三部分仓库管理实务，3盘点后的处理措施是什么？盘点后的处理措施可以分为改进工作和预防工作：修补改进工作：根据a管理业绩，对管理者赏罚。 b材料帐目，材料管制卡的帐簿修改。 c不足部分迅速处理订单。 d滞留，废物的迅速处理。 加强e整理、整理、清扫和清扫。 预防工作： a宅比例太重，要设法研究，致力于减少宅废弃物。b库存周转率低，库存金额过大财务负担过大的情况下，要设法