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文档简介
万达广场筹备期项目招商管理规范,目 录,集团商管招商系统,招商中心: 筹备期项目招商管理,集团商管,营运中心: 营运期项目招商管理,筹备期万达广场招商体系,招商中心组织机构,招商推广,综合业务,主力店招商,服装招商,餐饮招商,精品招商,综合业务,餐饮美食,服装服饰,主力店,筹备期项目主力店、快速消费集合店的招商及技术对接工作(酒楼除外),步行街服装商铺招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位,主力店酒楼、步行街餐饮招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位,步行街生活精品招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位,1、招商中心行政管理 2、招商计划管理 3、合同、技术条件管理 4、招商政策管理 5、规划及政策执行管理,招商推广,1、品牌管理 2、计划及策略管理 3、媒介管理 4、活动管理5、设计管理,生活精品,筹备期项目招商工作流程,筹备期项目招商5S管控,双线招商管理,业务管理线: 筹备期项目业务直线管控 (主力店、服装、餐饮、精品),招商管理,项目管理线: 筹备期项目区域及项目负责人制(东区、中南区、北区),招商工作三级管控,集团商管,地方商管,招商通知 1、步行街定位及业态规划 2、总租金指标及各楼层租金指标 3、招商政策及使用 4、战略品牌规定 5、开业日期,招商申请 1、步行街品牌落位 2、品牌库使用情况 3、步行街租金分解 4、招商完成日期 5、装修
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