版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,如何 与同事沟通?,沟通,新员工入职培训之,平行沟通的原则,1,2,3,4,5,平行沟通的困难,平行沟通的目的,平行沟通的九大理念,何为平行沟通,目 录,何为平行沟通?,平行沟通,是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。现代社保是个信息沟通的社会,需要每个人都有良好的与人交往能力,特别是我们生活在人群中,需要和同事有良好的沟通,有助于事业的开展,不能成为独行侠。,01,03,02,06,04,05,每个人都过高地看重自己的价值,而忽视其他人的价值。,失去权利的强制性,人性的弱点尽可能把责任推给别人,不能设身处地地对待其他人的工作。,职权划分的问题,平行沟通的困难,不能设身处地地对待其他人的工
2、作。,01,02,04,03,请求支援,提供支持,流通信息,情感交流,平行沟通的目的,平行沟通的原则,1,2,3,4,用建议代替直言,让对方说出期望,诉求共同的利益,5,顾及别人的自尊,提问题代替批评,平行沟通要有“肺”,肝胆相照,用心,肺腑,平行沟通的九大理念,不指责抱怨,先从自己开始,1,易地而处,站在对方立场,2,分清“如何”与“为何”,3,平行沟通的九大理念,你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人,4,幽默是同事间良好互动的润滑剂,5,学会分享,矛盾私下解决,6,平行沟通的九大理念,有利益冲突时,坚持做正确的事,此时交流有节,注重反馈、建设性的解决问题,7,职责界定清晰,减少边际责任,8,切记背后搬弄是非,9,沟通技巧之“金十字”,加一个 请 气质,道一声 谢谢 感恩,说一下 对不起 修养,讲一句 您辛苦了 鼓舞,拒绝的技巧,积极地听 以和蔼的态度拒绝 要明白的告诉对方你要考虑的时间 用抱歉语舒缓对方的情绪及抵抗 应明白干脆地说出“不”字 提出取代的办法 对事不对人 千万不可通过第三方加以拒绝,PPT模板下载: 行业PPT模板: 节日PPT模板: PPT素材下载: PPT背景图片: PPT图表下载: 优秀PPT下载: PPT教程: Word教程: Excel教程: 资料下载: PPT课件下载: 范文下载:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 超声诊断妇科课件
- 山东省菏泽市单县湖西学校2026-2027学年九年级上学期10月阶段检测历史试题(含答案)
- 湖南事业编财会岗 易错题试卷 含答案
- 2026 四川事业编水利岗 面试专项练习 含答案
- 城市与家庭农场课件
- 超市项目策划课件
- 超声相关课件
- 高中英语教资面试易错题题库附带答案
- 慈善社群课件
- 陈涉世家2020课件
- 2026春季学期国家开放大学本科《纳税筹划》一平台在线形考形考任务一至五试题及答案
- 2025云南省农村信用社联合社中层管理人员选聘13人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 舞台剧小剧场运营手册
- 水电站消防管理制度
- 湖北民歌介绍
- 两融风险测评题库及答案
- 2025-2026学年人教大同版(2024)小学英语四年级上册(全册)教学设计(附目录)
- 2025至2030年中国银耳市场全面调研及行业投资潜力预测报告
- 临床医学专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 景区团建合同协议书范本
- GB/T 45602-2025船舶与海洋技术可调式滚轮闸刀掣链器
评论
0/150
提交评论