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文档简介

1、年终述职报告,质检部: 2015年1月,回顾2014 展望2015,目 录,2014年工作总结,2014年取得的成绩、体会,2014年不足之处及建议,2015年工作计划及部署,2014年度质检部工作汇报,2015年工作承诺,2014年度质检部工作汇报,2014年度质检部工作汇报,2014年度质检部工作汇报,2014年度质检部工作汇报,2014年度质检部工作汇报,2014年取得的成绩、体会,提高产品合格率:,在人员不足,流动频繁的状况下,质检部已基本完成年初既定目标,产品出厂合格率达98%,增进相互沟通:,出现问题多沟通,对屡次出现的问题召集关联部门召开讨论沟通会议达成共识,解决问题为主:,处理

2、质量单应第一时间解决问题,提高客户的满意度,促进业务员回款为根本,2014年取得的成绩、体会,产 品 不 合 格,设备,原材料缺陷,板件变形、纸张开裂、重叠等,材料,思想不重视,未认真审图读工艺文件,责任心不足,员工,指导不够,工艺,设计缺陷,设备保养不及时,2014年度不足之处及建议,达到整体质量提高的目的,加强生产流程 控制与检查。,加强质量意识 宣传及奖惩制 度的实施,设备管理人员 需加强设备点检 与维护的管理工 作,避免因设备 原因影响生产,2015年工作计划及部署,树立全局观念,做好本职工作,精于专业技能,勤于现场观察,善于沟通交流,强于协助协调,100%,在工艺方面根据生产实际逐步

3、完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。,强化员工质量意识,“意识决定习惯”,提升员工对质量的进一步认识,重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变,就没有创新、质量就无法改变,要统一思想意识,统一标准,以公司标准来塑造每个人工作标准,才能真正的与企业共同提升发展。,激发员工的积极性,建立激励机制,适时地进行奖惩措施,促进相互间沟通,逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识,打造企业的核心竞争力。,2015年工作计划及部署,一、,四、,三、,二、,对大型工程单,增加现场安装的监督、检验、排查工作,加大过程检验力度,现场发现的问题必须当天解决,每个季度对屡次出现的问题进行

4、总结并召开部门沟通会议,五、,来料严把关,避免在生产过程中才发现有材料质量问题而影响生产进度,供应商处多做查访管控,每个季度评估总结,质量单处理必须及时回复,与相关人员多沟通找出最佳解决方案,落实后期的跟踪工作。对于配件遗失制定专用流程,明确责任,避免相互扯皮,针对生产和物流薄弱环节、预计进行对相关人员专业技能培训,提高技能,材料仓库安排专业人员进行配件分包,配件包上标明明细及数量,车间包装人员清点数量办理交接手续,2015年工作计划及部署,成品仓库安排清点数量办理交接手续,配件包有破损情况必须清点明细与数量,物流部发货时清点数量办理交接手续,后期安装现场有配件缺失情况各部门必须提供交接手续,配件交接:,2015年工作计划及部署,201

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