CMMI基本流程PPT学习课件

1、CMMI3基础培训,-如何将CMMI的过程融入到实际项目 Clark,1,2,培训目的,使大家能够了解为什么需要使用CMMI的过程来规范我们的实际项目工作 了解CMMI的基本过程 如果将CMMI的过程融入到实际项目过程中,2,7/5/2020,为什么需要CMMI来指导项目的实际活动？,改进进度和预算的可预测性 改进开发周期、提高生产率 改进质量（质量缺陷） 增加客户的满意度、提高员工的士气 增加投资回报、降低质量成本,3,7/5/2020,什么是CMMI？,CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型 CMMI可以看作

2、是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，是如何做好软件的最佳实践的集合。如果企业也能按照CMMI的要求做好，那么企业就很可能成为成功的企业,4,7/5/2020,CMMI 3中包括哪些PA？,需求开发（RD） 技术解决(TS) 产品集成(PI) 验证(Ver) 确认(Val) 组织过程聚焦(OPF) 组织过程定义(OPD) 组织培训（OT） 集成项目管理(IPM) 风险管理(RSKM) 决策分析和决定(DAR),项目策划（PP） 项目监督与控制（PMC） 需求管理（RM） 供应商协议管理（SAM） 度量（MA） 配置管理（CM） 产品与过程质量保证（PPQA）,5,7/5/202

3、0,在CMMI3中开展项目的流程怎样？,立项 需求开发 项目策划 设计 编码 单元、集成测试 系统测试 验收 结项,CM QA 培训 评审 项目监督与控制 沟通管理 风险管理 变更管理,6,7/5/2020,立项,立项的3种类型 产品研发：公司内部提起的，无固定客户的项目 招投标： 经过投标，中标的项目 合同： 基于合同的，主要是由客户找你，让你为他们做项目 产品研发的立项过程,申请人提出立项申请,立项调研 （调查市场同类产品和客户等）,组织进行立项申请 评审,立项申请书,立项评审,立项可行性 分析报告,Y,立项,重新调研,Y,N,结束,7,7/5/2020,立项-可行性分析,在立项阶段中的可

4、行性分析，主要包括： 市场可行性分析 政策可行性分析 竞争实力分析 技术可行性分析 时间和资源可行行分析 知识产权分析 其他相关的可行性分析 可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，又不能对任何细节都加以权衡 输出 立项申请书评审准备表评审报告； 立项通知单（立项调查报告、各种可行性的分析报告）,8,7/5/2020,需求,该阶段的目的是什么？ 通过调查与分析，获取用户需求并定义产品和软件的需求 如何进行需求的开发？,如何制定需求的开发计划？（查看模板需求开发计划） 如何进行需求的调研活动？（查看模板需求征求稿，需求收集）,9,7/5/2020,需求,输出： 需求开发计划

5、需求征求稿 需求记录表 产品需求规格说明书 软件需求规格说明书 需求模块功能矩阵 评审准备表、评审报告 阶段报告,10,7/5/2020,项目策划,该阶段的目的是什么？ 为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划以及相关辅助计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作 如何进行项目的策划(给项目制定各个计划)？ 如何进行项目的过程定义？ 如何进行项目生命周期模型的选择？ 如何进行项目的估计？包括哪些方面的估计？ 如何制定WBS？作用何在？ 辅助计划有哪些？ 风险管理是否有必要？如何进行风险管理计划的实施？ 如何制定度量计划，如何确定度量项？,11,7/5/2020,设计,按照需求进行概要设计说明书、详细设计说明书 设计集成测试用例、系统测试用例、验收测试用例 编码规范、测试规程的制定 根据设计说明书，测试数据的准备、数据库表的建立 所有文档的评审 设计方案的研讨,12,7/5/2020,编码,按照项目的需求、以及编码规范完成编码任务 制定用户手册 单元测试 集成测试,13,7/5/2020,系统测试,14,7/5/2020,验收,验收分为：内部验收和外部验收 1.首先要有验收计划，包括：内部验收和外部验收的时间、人数，验收小 组负责人及相关文档 2.内部验收为在组织内部作的验收，外部验收是与客户作的验收 验收阶段结束进入结项阶段,15,7/