杜邦安全培训.ppt

1、March 2012,A Safety Presentation forPetroChina,杜邦安全管理介绍,目录杜邦的- 历史简介- 安全文化简介- 安全管理系统简介- 安全纪录安全管理的成本与效益安全文化的建立安全文化建立过程的不同阶段改变安全文化的关键要素成功经验总结,2,3,Safety Excellence 一流安全水平,You will achieve the level of safety excellence that 你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言),3.1

2、0,History Briefing (杜邦历史简介),4,5,Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 1880年, 黑火药一直是其主要产品,History Briefing (杜邦历史简介),6,1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室,Histo

3、ry Briefing (杜邦历史简介),1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron,Codura 和Zytel。.,Lycra发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。,1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为Teflon。,7,In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a

4、 major step in DuPonts overall strategy to integrate agricultural biology into the companys science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.,History Briefing (杜邦历史简介),1802183018501900192519451

5、990200020502090,Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃,Birth 诞生,Growth 成长,Maturity 成熟,Birth 诞生,Growth 成长,Maturity 成熟,Birth 诞生,Growth 成长,Maturity 成熟,Explosives火药,Chemicals, Energy Materials化工，能源, 材料,Chemistry,Biology. . . Knowledge - Intensive Solutions生物、化工、知识密集方案,Sustainable Development,8,Delivery Th

6、e Miracles of Sciences to world life为世人的生活创造科学奇迹,DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户,9,DuPontsSafety Culture (杜邦的安全文化),10,火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允

7、许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案,杜邦安全文化,11,Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦安全管理的十大基本理论),All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的,Management is responsible and accountable for safety.各级管理层对各自的安全直接负责,Working safely is a condition of employment.安全是被雇佣

8、的一个条件,All operating exposures can be controlled. 所有安全操作隐患是可以控制的,Employees must receive safety training.员工必须接受严格的安全培训,Management audits are a “must. 各级主管必须进行安全检查,Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正,Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要,Good safety is good business. 良好的

9、安全创造良好的业绩,Employees are the key. 员工的直接参与是关键,12,Safety, Health and Environment 安全,健康 与环境,Fair treatment of people 公平对待 员工,Ethics 职业道德,DuPonts Core Values (杜邦的核心价值),Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,13,14,DuPont 对安全健康和环境

10、的承诺The Goal Is “0” 目标是零事故,“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our employees.” 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全” Th

11、e DuPont CommitmentSafety, Health, and the EnvironmentJuly 1994,0,4.19,DuPont Safety Management System (杜邦安全管理系统简介),15,CEO Chad Holiday 首席执行官,SBU VPs SBU副总裁,Services VPs 客户服务副总裁,SHE VP SHE副总裁,Plant Manager 工厂经理,Operations 生产业务,Services 服务,SHE 安全部,Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦安

12、全管理系统简介),SHE Professional SHE专员,Line Management 各级生产管理层,SHE Excellence Center 安全健康环境优化中心,16,Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）,为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用 在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持. 提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知. 开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组

13、织第二方安全审纪和监督(Second Audit).,17,Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）,Advisors to management. 各级管理层的安全顾问 Consultants to the line organization 各级生产管理部门安全技术咨询员 Coordinators of the overall effort 各项HSE 工作的协调员 Interpreters of legislation. 各项法规标准的解释员,18,19,5.15,Safety as a Line Orga

14、nization Responsibility 安全是各级生产管理层的责任,Responsibility Requires Involvement 直接参与 Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责 Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责 Each manager should 每位经理都应: Establish Goals 建立长期安全目标 Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准 Develop and Implement plans

15、开发和实施计划 Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果,Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模块,工艺安全,行为安全,Operations,20,Behavioral SafetyManagement (行为安全管理),21,安全文化与安全行为,22,The Elements For Safety Excellence 建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素),23,Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 Fir

16、st-Aid Cases 包紮事件,Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境,Iceberg 冰山,Chart 10,24,Question? 思考题?在你的经验中,造成安全事故的主要因素是什么?,Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析,25,In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equi

17、pment 根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.,Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析,Not using protective Equipment 不用劳动保护设备,Reactions of people 人的反应,Not following Procedures 不遵守规程,Positions of People 人的位置,Improper use of tools 2) 各级管理层的负责制与全体员工的参与, 将安全贯彻到整个组织中去; 3) 安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键; 4) 事故是可以预防和