动作分析-动素分析.ppt

1、a，1，运动分析-运动分析，1运动分析的意义和目的2运动分析方法3运动名称，定义和图像符号4运动特性区分，a，2，2.4.1运动分析的意义和目的，运动分析是为了在程序确定后找到节省劳动、节省时间、安全和最经济的运动，研究人类的各种运动和浪费。动作分析的本质：研究分析师正在执行各种任务的细微动作，删除无效动作，使工作简单高效，从而提高工作效率。动作分析的目的：发现工作人员的无效动作或浪费现象，简化工作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。在此基础上，制定标准运营法，为制定动作的时间标准做技术准备。a，3，2.4.2动作分析方法，视觉动作方法：用视觉观察方法寻找改进动作方法。影像分析方法：通过电影放映

2、拍摄每个动作进行分析。执行器分析方法：17 1个基本动作(肌动蛋白)。逐项分析工作中使用的每个活动，以促进改进。(分析工具：致动器图)，a，4，确定工作名称轴长度，将套筒放置起始零件放置工作台末端装配集放置在左侧框中，致动器图示例，根据a，5，2.4.3致动器的名称、定义和图像符号，a，6，根据致动器的特性对工作的影响，激活致动器包括组装、拆解、使用、伸手、抓取、移动和松开。错误的肌动蛋白(或辅助肌动蛋白):查找、选择、检查、保留、定位等。肌动蛋白同心圆：1旋转：中心，芯肌动蛋白(装配、分解、使用)2旋转：常用肌动蛋白，改进对象(手、夹点、移动、释放)3旋转：辅助肌动蛋白，越少越好(查找，释放

3、)手开始伸出的瞬间。终点：手触及目的的瞬间结束了。分析：手意味着两手空空。这个相框前面经常有“走”和“抓”；这个活动不能取消，但可以缩短距离。移动距离表示固定元素的物理路径，而不是两点之间的直线距离。其他条件不变时，手将需要更多的时间来将远距离移动更短的距离。熟练的操作员在反复工作的进行期间，手的运动经过几乎相同的路径；伸手通常包括三个过程，从精练开始，达到最大速度。以后，这个速度已经以同样的速度前进了。减速直到最后完全停止。手移动的时候必须用眼睛引导手，北眼移动的次数和距离长度总是会影响操作。a，8，改进：是否可以减少距离。能减少方向变化，特别是突变吗？工具对象是否可以移到旁边。手移动的类型

4、是根据需要移动的对象或位置，按以下顺序移动(如果需要，请选择“移动较少”):将手伸到固定位置的对象或位置。每次都将手伸到位置稍有变动的对象(此时必须用眼睛找到)。向杂物群伸手选择，或向很小的东西伸手。a，9，(2) TL (Transport Loaded)，定义：手持设备从一个位置移动到另一个位置，即移动开始：手负载开始向目的地移动的瞬间。终点：负载的手到达目的地的瞬间结束。分析：移动的物体可以是手或手指，可以在一个地方推、推、推或推。此行为需要时间，具体取决于距离和移动类型，因此可以缩短距离、减少重量、改进移动类型等。送货时发生字典配对。这个相框前面经常有“夹点”，后面有“对齐”和“松开”

5、。a，10，改善：可以减少重量吗？传送带、容器、容器、钳子、钳子和固定装置等合适的仪器是否可用。是否使用身体的适当部位，如手指、前臂、肩膀等。可以用重力推或扔吗？搬运设备是否可以用脚工作。物料处理或程序的往返是否增加了移动时间。可以添加小工具或随着搬运物接近使用点取消搬运吗？能取消携带方向的突变吗？能移动各种障碍物吗？公用物料是否在使用时部署。是否使用了适当的工具。小箱子等，任务是否按装配顺序进行。根据运载物的重量，使用最适合身体的部分，是否达到最快的运载速度。是否可以取消某些身体的动作。双手的动作是否可以同时对称和相反的方向。在杰西能换成滑梯吗？眼睛的动作能和手的动作协调吗？a，11，(3)

6、夹点(用Grasp，g表示)，定义：使用手指完全控制物体。起点：当手指或手掌围绕一个物体时，从控制该物体的那一刻开始。结束：物体在完全控制的瞬间结束。注：物体完全调节后抓住(即不是已经抓住)。分析：此活动不能取消，但可以改进。这个活动定义了用手包裹东西(例如某个工具剪辑)不能称为夹点。夹点经常发生在“空”和“真实”之间，后跟“固定”。a，12，改进：是否可以一次抓多个或减少夹点数。是否能在容器末端打开一些间隙以便抓住。是否可以改善容器的边缘，特别是在小零件的情况下，以便于抓握。工具，能否提前放置以便抓住东西。上一个工作人员放置工件的位置和工具等的位置是否可以由下一个工作人员轻松抓住。是否可以使

7、用其他工具代替手夹点。工具，对象是否事先放在转盘上，能否抓住。a，13，(4)装配(由Assemble，a表示)，定义：组合两个或多个对象的操作。起点：两个物件开始接触的瞬间。端点：两个物件完全配合的瞬间。分析：此活动比取消更好。总是“对齐”或“预先对齐”，然后是“放置”。改进：是否可以使用固定机制或固定机制？自动设备是否可用。是否可以同时组装多个。工具是否达到最有效的速度和进给量。是否可以使用动力工具来减少人的装配时间。a，14，(5)使用(Use，u表示)；定义：使用装置或设备进行的操作、使用或应用。起点：开始使用控制工具的瞬间。终点：工具使用完成的时刻。分析：通常可以节省时间，节省物料。

8、在特定作业中可能多次出现“使用”。此行为属于“应用”，例如用手而不是工具剪纸。改进：“装配”、a、15、(6)分解(显示为DA)；定义：对两个或多个合并对象执行分解操作。起点：两个物体开始分离的瞬间。终点：两个物体完全分离的瞬间。注意：请尽量使用工具，以减少时间。分析：此行为通常是改进。这个相框前面经常有“夹”，后面有“抓”或“放”。这种肌动蛋白的需要时间往往与两个物体的连接和绑扎程度有关。增强功能：与“装配”相同。a，16，(7)松开(用RL表示)，定义：从手里放开或放开东西。起点：手指开始脱离物体的瞬间；终点：手指完全脱离物体的瞬间。注意：请考虑释放的终点是否是下一个活动开始的最佳位置。分

9、析：此执行器所需的时间最少。在实际测量中，通常将以前的运动帧和计时结合在一起。改进：可以取消这个活动吗？放在工作结束的地方能用吊坠收集东西吗？运输途中可以松手吗？要放得很小心吗？能避免吗？容器或容器是否经过特殊设计以容纳放置的对象？松开手后，手或配送的位置对下一个动作或下一个移动最有利吗？可以一次放置多个对象吗？a、17、(8)检查(用Inspect，I表示)；定义：将产品和标准进行比较称为检查或检查。起点：开始检查人的物体的瞬间。终点：决定产品质量优劣的瞬间。分析：这个活动注视一个物体，大脑判断其是否适当。这个肌动蛋白的焦点是心理反应。检查时使用视觉、听觉、触觉、嗅觉等器官。这种运动时间经常

10、由以下因素决定：个人反应速度；标准精确度；材料的误差；视力等感官的好坏。和其他条件一样，人对声音的反应比对光的反应快，对声音的反应比对声音的反应快。人对声音的反应时间为0.185s是。人类对光的反应时间为0.225s是。人类对触觉的反应时间为0.175s。a，18，改进：可以取消或与其他操作组合吗？可以同时使用多个仪表盘或多种用途的仪表盘吗？提高亮度或改善光源放置是否可以缩短检查时间？检查者和检查者的眼睛之间的距离合适吗？试验品的数量可以使用电气自动检查吗？a、19、(9)找到(由Search、Sh表示)；定义：确定目标位置的操作。起点：从眼睛找到的那一刻开始。终点：眼睛找到目的的瞬间。分析：

11、新手和不熟练的人需要的时间很少，熟练者和实践熟练者也需要的时间也很多。如果工具、零件、材料都已确定，且车间布局适当，则此操作几乎不需要时间。也是取消这个活动的最有效的方法。如果能取消这个活动就好了。工作越复杂，记忆、不稳定或对象越精细，所需的时间就越长。改进：为物件指定特殊标示(标签或油漆颜色)。好的工作安排。是否需要特别的照明。物件，工具有固定位置，而且位于一般工作范围内。工人必须训练使之成为习惯性的行为，取消它。a、20、(10)选择(Select，St)；定义：选择“类似”之一。起点：“查找终点”是选择的起点。端点：选取物件。分析：通过组合查找和选择，通常可以调整计时。物件越精密，规格越

12、严格，此肌动蛋白的时间就越长。物件分类放置，防止混合，以及有效的现场放置，此行为经常可以取消。改进：可以取消这个活动吗？与改进布局相比，选择是否更容易或取消？完成当前任务后，是否可以将零件(材料)放置在以下任务的预放置位置？可以上色选择颜色吗？a、21、(11)计划(标记为Plan、Pn)；定义：在工作进行中确定下一步的注意事项。起点：开始考虑的瞬间。终点：决定行动的瞬间。分析：这项运动完全是心理思考时间，不是被动时间。这个活动是因为工作人员的犹豫，所以正在工作。操作越熟练，这项运动的时间就越短。改进：是否可以改进工作方法并简化工作？改善工具、设备，使工作简单易行吗？工作人员是否经过熟练培训，

13、减少或消除了这项工作？a、22、(12)位置(用p表示)，定义：将对象放置在所需的正确位置的操作也称为对齐。起点：开始将物体放置到特定位置的瞬间。终点：物体被放置在正确位置的瞬间。分析：这个肌动蛋白的前面总是移动，后面总是跟着“放开”。此行为经常发生在“实际”过程中。此运动所需的时间可能最少，具体取决于对称对象或可在任何方向放置的对象。相反的对象，即可以放置多个位置的对象，比对称对象需要的多，比不对称对象放置的少。只能放置一个位置且最耗时的不对称对象。a，23，改进：需要排序吗？用仪表盘瞄准吗？你能放松吗？胳膊能依靠吗？能稳定手并缩短排序时间吗？物件的掣点是否容易瞄准？使用脚操纵夹具吗？a、2

14、4、(13)标记为PP的词典位置；定义：在放置目标之前，先将目标放置在词典位置。起点：与锚定的起点、终点相同。分析：此行为经常与其他活动混合，最常见的情况是与“真实”一起发生。如果事先说对了，就应该把身体放在原地，以后再用。如果把写好的笔放在倾斜地竖起来的笔上，下次从笔台拿笔的时候就可以找到要使用的位置，所以这里要用“事先配对”。使用钳制工具或特殊容器，可以保持应用对象时的姿势，使其成为抓地时使用的姿势。改善：在运输过程中能提前配货吗？工具设计下的把手能否保持向上，以便下次使用？工具挂在手上吗？物体的设计能使每个面(边)相等吗？a，25，(14)挂起(用Hold，h表示)，定义：手牵手保持静止

15、，或抓取。起点：开始用手将物体放在固定位置的瞬间。终点：物体不必放在一定位置的瞬间。分析：此手动作业总是发生在组合作业和手动机器作业中，以前是抓取，之后是松开作业。手不是绝对有效的持有工具，而是最昂贵的夹紧工具。应该努力用各种固定球代替手持设备。工作中可以取消这个活动吗？改进：是否可以使用固定机制？可以使用摩擦力或粘合力吗？可以应用磁铁吗？居留不能取消。是否设置了“手”和“手垫”以减少手的疲劳？a，26，(15)休息(用Rest，r表示)，定义：因疲劳而停止劳动。起点：停止工作的瞬间；终点：恢复工作的瞬间。分析：这种肌动蛋白的花费时间取决于工作的性质和工作人员的体力。此活动通常发生在工作周期中。提高工作环境和工作水平可以减少或消除此活动。改善：肌肉使用和人类行为的水平适当吗？温度、湿度、通风、噪音、光线、颜色和其他工作环境是否合适？工作台的高度合适吗？操作员坐立不安吗？有非常适合工人的座位吗？重物用机器卸吗？工作时间合适吗？a、27、(16)延迟(以UD表示)；定义：不可避免的停止。起点：开始等待的瞬间。结束：连续开始工作的瞬间。分析：程序失败或中断时延迟。等待机器或其他人的工作时，或需要检查、热等待、冷却等待等工作时。改进：该活动的发生可以由操作员控制，管理和工作方法需要某种改进。a、28、(17)延迟(Avoidable D