IE基础知识介绍资料

1、IE基本知识简介，教育教材TP IE rongkai，原产地：湖北仙桃教育背景：2006年7月武汉理工大学毕业IE专业工作经验：2006年2009年深圳富士桑集团IE大学就职；2010年3月29日加入深圳奥菲光公司。2012年4月07日南昌吴必光，个人简介，IE概述时间研究IE 7项主要技术介绍8项浪费简介，课程概述，产业产业产业产业产业产业工程，20年代末从美国开始，80年代初引进我们大陆的产业工程(IE)是什么？工业工程定义，工业工程(IE)综合运用广泛的专业知识和系统工业工程的原理和方法，将生产要素(人、材料、设备、能源、资金、信息等)组成更具生产性的系统，同时进行规划、设计、评估、改进

2、和创新活动，为科学管理提供决策基础。IE是工程科学技术，是技术和管理相结合的复合领域。IE研究对象：由人员、材料、能源、资金和信息生产要素组成的多种生产和运营管理系统。IE采用和依赖理论和方法：数学、自然科学、社会科学专业知识和工程的分析、计划、设计等理论。特别是系统工程的理论和方法，计算机系统技术有着密切的关系。通过工业工程的目的：组织可以提高生产率、利润率和效率。产业工程的功能具体表现为规划、设计、评价、革新。工业工程的认识： (1)成本认识(2)问题和认识提高(3)工作简化和标准认识(4)全球和整体认识(5)“以人为本”的意识工业工程的核心是：它在提高生产力、降低不良率、降低成本”工业工

3、程的非工业领域应用被制造业雇用的人力只有20%，80%的劳动人口被服务业和管理岗位雇用，因此应该更加关注非制造业领域的研究和应用。山东省大学的研究者们为了提高饭店的服务水平，正在将IE原理应用于饮食服务业。天津理工大学的研究人员将IE原理应用到医院，重组医院的服务工作流程，提高了服务质量。，工业工程中常用的技术(a)，(1)方法研究(2)确定任务(3)工厂布局(4)移动(5)人机工程(6)运动分析(7)分组技术(8)系统分析， 标准开发业绩计量管理，价值分析功能定位模拟专家系统，投资分析运行分析资源管理，投资分析管理，12，从来没有：很多人使用过它。 这个方法使用了10年。我们现在做得够好了。

4、这个方法不适合我们。总经理不会做这件事的没有预算那超出了我们的权限我的工作没有时间客户不会接受违反这家公司的战略我们还没准备好我们现在也会失去钱我们现在的研究也不能太奇怪IE工程师禁忌的20种情绪，时间研究，时间研究的目的： 1。改善作业。2。制定标准工作时间。标准工作时间的构成： 1。实际时间测量时间2。宽时间标准工作时间=正常时间*(1宽批量比率)宽批量时间=宽批量时间/正常时间(1)工作宽批量比率：非正常工作要求时间(2)生理需求引起的身体画面宽高比3360的休息时间。(3)疲劳宽度比：工作疲劳对工作速度的影响。使用标准工作时间，1 .操作方法的比较选择。2 .工厂部署的标准. 3。预计

5、工厂负荷产量. 4。生产计划的基础. 5。以人力增减为标准。6。新机器设备引进标准。7 .流水线生产的平衡。8.人工成本决定。9.作为效率分析的基础。10.员工效率奖金的计算基础。11.建立管理标准。标准工作时间的使用，IE 7种，IE 7种，人机方法，手动变更方法，过程方法，双手法，5种方法，防疫法，提取方法，防疫法，主要内容，一种是两种使用对象和目的三种方法的作用，四种防疫法的基本原则5种通俗的意思是，通过既定的、方法，连愚昧的人也不会做错事。更具体地说，广播法：具有即使有人不小心也不会发生错误的结构，因此不需要注意。有门外汉，不做错事的施工不需要经验和直觉。任何人或任何时候工作都可能没有

6、失误的施工都不需要专业知识和高技能。第二，将使用对象和目的、机械操作、产品使用、文字处理等任何工作应用于广播法，防止错误工作，防止事故，提高工作安全性和生产率。目标：目的：防止工作错误，事故发生，达到“工作第一次正确(无缺点)”的领域，提高工作安全性和生产力。第三，防速法的作用，1 .容易的原则难懂难懂的操作。工人很累，容易犯错误。2.简单的原则-需要高度熟练和直观的工作，容易发生人为错误。考虑到使用设备和工具的机械化，新职员和支援人员也很难出错。3.安全原则-改善不稳定或不稳定的情况下没有危险；遇到草率的工作或勉强能做的危险时，想安装草率的或不能笨拙地工作的装置。4.自动化原则依靠眼睛、耳朵

7、等感觉工作时容易出错。制造或机械化，减少人的感官判断的工作。要依赖感官任务，如：信号红的话，同时发出声音，努力判断双重三重。4，防速法的基本原则，1。人的五官中的防误操作装置功能以颜色标记和识别符号类似组件及材料隔离放置触觉识别注意事项大字母等表现出极大兴趣的方式启动警报警报的装置将考虑噪音水平通风孔等。5、一般访韩方式，2 .设计机器，使产品即使发生故障，也不能正常工作；自动设备停止机器工作；自动设备停止机器工作；自动安装停止机器工作；流程继续移至下一道工序，从而发现供应线上的异常产品；如果省略供应线工作，则自动设备不会启动下一道流程。5、一般预防方法，1 .根断原理解决了根本原因中的错误，

8、以避免出现错误。是通过“排除”的方法实现的。例：磁带防止再录音。使用不对称的形状2 .保险原理只有两个以上的动作一起或按顺序完成，才能完成工作。必须同时运行“公用”动作以完成。例：银行金库操作冲孔操作。以“顺序”动作完成。例：电梯门关闭。以“交互”行为完成。洗衣机的脱水槽示例。6.防速法的应用原理，3 .自动原理用各种光学、电、力学、机械学、化学等原则限制特定动作的执行或执行，防止出错。用浮力调节。马桶的浮子。以“重量”控制方式实现。是：电梯超载的时候。以“光线”控制方式完成。示例：照相机快门。以“时间”控制方式完成。例：烘干机。以方向控制方式完成。例：超市单向围栏。由“电流”使用量构成。示例

9、：家庭电源开关熔断器。是通过“温度”控制方式实现的。空调的温度调节示例。是通过“压力”控制方式实现的。例：压力锅。以“计数”控制方式完成。例：机器维护。VI，防速法的应用原理，4 .匹配原则审计行为，防止出错。根据“形状”完成。示例：显示器连接接头。根据“象征”达成协议。电池配置范例。以“声音”方式，例如计算器手机键。用“数量”检查：手术工具。5.以顺序原则检查“发音”。避免工作顺序或流程前后落后，按数字顺序排列可以减少或避免错误。以“编号”方式完成。例如：儿童模型玩具。6.分离原理通过区分不同的地区来实现保护某个地区不引起危险或错误的现象。例：电动圆锯保护套，6，放映法应用原理，7。图层原理

10、想区分，以免做错其他工作。用线条的粗细或形状区分。范例：回圈条沿虚线撕裂。用不同的颜色表示不同的含义或任务的内容。是：生产线次品和次品的标记。8.复制原理是相同的工作，如果想做两次以上，最好采用“复制方法”，这样既费时又不会出错。以“复制”方式执行。例如，的最常见实例是“合并发票”。以透视窗口方式完成。示例：“透视窗口”的封套。以“拓扑”的方式完成。是：信用卡购物。以“朗诵”方式结束。子弹快车驾驶实例。以“复调”的方式结束。部队作战案例。6.防速法的应用原理，10 .缓和原理虽然不能完全排除错误的发生，但可以降低其危害程度。示例：鸡蛋的两层；涤纶用。9 .警告原理发生异常现象时，用声光或其他方

11、法显示各种“警告”信号。6，双向手法的应用原理，双手法，主要内容，1，2，使用对象3，使用目的4，5阶段，5阶段双手操作图，分析改进点，1，双手法的定义，定义：双手法以工人的手为对象，以图表方式记录操作，然后记录的双手，2 .使用对象，1 .适合人手操作为主的工作2。集中研究一定工作地点的研究3。此操作重复性高，1 .用研究操作员的手平衡动作2。挖掘“独臂式”动作。3.发现移动器，找到笨拙但无效的动作，3，使用目的，1。确定起点，仔细观察双手操作的整个过程，确定工作中的周期、起点和终点2。记录基本数据映射时，首先在左上角记录相关数据，例如作业名称、当前方法、研究日期、操作员等。绘制平面布局。在

12、右上角绘制工作场所的平面布局。工作物件，说明工作工具的名称。4.左右工作图一次仅观察一只手的动作，并将其记录在表中。左右同时动作必须绘制在相同的水平位置。5 .数据统计记录完成后，左手和右手的动作数分别在图形表的右下角进行统计。6。开发改进方案，第四，使用双手分析阶段，两手操作度的基本符号：-表示动作，即夹点、放置、使用和释放动作。指示提携、手移动运动。d表示大气，即手的延迟，停止。抓住，即用手抓住东西的动作。指示检查。5，双手工作图，5，双手工作图，图表记录格式：工作名称开始，结束，方法，研究人员，时间等记录数据，制定工作计划，双手工作内容记录，左手工作统计分析，工作定义：作业取样，也称为瞬

13、时观测法，是利用水力学统计原理，长期随机观察调查对象，根据预定目的整理和分析调查对象数据，得出预期结果的技术。第二，使用对象，1 .生产中需要掌握的相关设备和人力资源信息2。需要验证构建或改进管理系统的可行性3。为了降低成本，需要研究提高的资源利用率4。制定标准工作时间，常用对象包括：第三，使用目的和优点，目的：以最低的时间和最低的成本帮助获取人员和设备之间的有用信息。优点：可以同时观察短的观察时间和多个机器或工作人员的状态。观察到的目标引起的碰撞数和时间较短。调查时间长，每天排除其他个人造成差异的干涉现象，结果比较客观，可靠，4，抽样方法的步骤，1。建立调查目的和范围2。调查项目分类3。确定

14、观察方法4。向相关人员说明5。设计调查表格6。观察，确定观察次数7。确定观测时间8。检查异常值，得出结论，5，提取方法的原理，提取方法根据概率规律随机从母组(整体)中提取样品，如果该样品足够大，则可以估计母组的状态。错误，因为样品不是完整的调查。结果的可靠性取决于样品数(即观察数)，样品越多，可靠性越高，但是样品越多，人员、物力、财力的消耗就越大，样品必须考虑可靠性和准确度。5、取样方法的原理，工作取样的观测精度，工作取样一般采取2的范围，确定95.45%的可靠性。也就是说，预定采样数据的95.45%以上属于2的范围，只允许4.55%的误差，容差以准确度衡量。工作抽样时观察到的次数直接影响样品的成本和结果准确度。准确度要求高的话，取样次数就会多，耗费人力、时间、金钱。因此，不能无限地增加观测值。否则，作业采样的意义将丢失，观测的数目可能由绝对误差和相对误差公式确定。N=P(1-P)Z2/E2 P观察事件发生率n观察数z正态分布z值e绝对精度，工作抽样观察数，5，提取方法的原理，5种方法，主要内容，1，5种方法为2，使用对象和目的3，5种方法问题点，5种方法连续5次以上的5W1H问题，即打破沙锅问到底，让人们了解一个问题的来龙去脉，查明问题的根本原因，从而帮助人们找到解决问题的适当对策。 质疑5种方法，5种方法或创