安全评价过程控制课件

1、安全评价过程控制，1，学习沟通PPT，安全评价过程控制原则和方法；安全评估业务培训和能力评估的基本要求；安全评估机构的内部管理系统模型及运行。2，学习通信PPT，1，安全评估过程控制的语义安全评估过程控制是保证安全评估操作质量的一系列文档。3，学习通信PPT，2，安全评估过程控制的目的和意义安全评估机构过程控制系统构建的重要意义主要体现在以下方面：()加强安全评价质量管理，提高安全评价工作的质量水平；()有助于安全评价标准化、合法化和标准化的建立，以及安全评价事业的发展；()提高安全评价质量，安全评价在安全生产工作中发挥更有效的作用，对确保人民的生命安全和生活安全具有更重要的社会意义；4、学习

2、通信PPT，()有助于安全评估机构管理实施系统和透明管理，科学管理和方法的使用；()在评价过程中，有秩序地进行安全评价工作，使安全评价者承担责任，提高生产率。()加强安全评估员培训，促进工作交流，不断提高工作技能和工作水平。()提高安全评估机构的市场可靠性，在市场竞争中取胜。5、学习通信PPT、3、安全评估过程控制的内容安全评估过程控制可以根据其内容分为“硬件管理”和“软件管理”。6学习交流PPT，4，安全评估机构建立过程控制系统的主要依据是1，管理原则2，国家安全评估机构监督管理要求3，安全评估机构本身的特点，7，学习交换PPT，1，管理原则安全评估过程控制系统戴明原则，目标原则和现场改进原

3、则；遵守戴明原则-PDCA管理模式、法律管理思想基础：预防基础、领导承诺、持续改进、流程控制；使用了系统理论、控制论、信息方法。8，学习交流PPT，2，国家安全评估机构的监督管理要求国家安全评估机构的监督管理是建立安全评估过程控制系统的基本基础和基础。国家有关法律法规对安全评估机构监督管理的分析主要是关于人员基本要求和管理、组织和责任、安全评估过程控制程序、相关操作指导和数据文件管理等。9，学习通信PPT，3，安全评估机构本身的特性，以安全评估机构为例，一是机构的管理，二是确保评估过程的质量。安全评价机关要将经营学原理与强调全过程控制、持续改进的PDCA周期原理和目标管理原理与自己的特点相结合

4、，构建适合机关自主开发的工作控制体系。10，学习通信PPT，5，安全评估流程控制系统的主要内容，安全评估流程控制准则和目标，机构和责任，人员培训，业务通信，合同审查，安全评估计划制定，安全评估报告，安全评估报告内部审查，跟踪服务，文件管理和数据库管理安全评估机构必须有经最高管理者批准的安全评估过程控制方针，明确安全评估机构的质量目标和改善安全评估绩效的管理承诺。方针在内容上要与安全评价机关的安全评价工作的性质和规模相适应，并保证对具体工作的指导作用。必须包括对持续改善的承诺。其中还包括遵守现行安全评价法和规定及其他要求的承诺。，12、沟通PPT学习、管理指导；需要最高管理者的批准。保证员工及其

5、代理人的协商，鼓励员工积极参与。文档、实施、维护；转达给所有职员。可由利害关系人使用。安全评估过程控制方针应定期审查，并根据评估机构不断变化的内部和外部条件和要求进行调整，以确保系统的持续适用性。)安全评估流程控制目标评估机构必须建立和保持内部相关功能和级别的记录的安全评估机构流程控制目标。评估机构在制定和审查流程控制目标时，必须考虑法律和其他要求。选择性安全评估技术方案；财务运营和运营要求。目标必须遵守安全评价过程控制准则，遵循持续改进的过程控制系统的承诺。13，要做好学习通信PPT、机关和义务安全评估工作，必须定义、记录和传达安全评估机构相关部门和人员的角色、责任和权限。而且，机构为顺利执

6、行安全评估任务提供了充足的资源。安全评价机关与明确的法人代表一起要求独立的法人资格。明确安全评价机关内的组织结构和责任是安全评价过程系统运行的核心。14，学习通信PPT，人员培训，业务交换安全评估员水平对安全评估的质量起着重要作用。定期进行人力培训很重要，但要加强与外部的业务交流。人员培训，工作交流是维持高水平安全评价团队的必不可少的方法。要求： ()根据评委的角色和责任确定每个人需要的安全评估能力。()制定和维护确保所有类型人员具有适当能力的培训计划。()制定审查培训计划，必要时进行修改，以确保适应性和效果。()开发和维护教育项目或计划时，应重点关注15、学习通信PPT、机构人员的作用和责任

7、培训等领域。新员工安全评价知识培训；安全评估的法律、法规、标准和指导文件培训：高级管理人员的管理责任和管理方法的培训；转包商、委托人等需要的教育。合同审查合同审查应包括客户的要求是否明确。合同要求是否与委托书内容的否一致，与委托书不一致的所有要求是否都解决了；安全评估机构能否满足要求。16，学习沟通PPT，安全评价计划编制，在安全评价项目签署后，首先，为了确保评估项目的有效实施，确保评估项目按照合同中规定的进度和质量要求如期完成。编制安全评价报告，编制安全评价报告，是安全评价工作的核心问题。安全评估报告编写程序文件是每个项目安全评估报告编写的一般程序规范。为不同评估项目创建安全评估报告的特定任

8、务的说明属于工作说明，必须根据评估对象编写安全评估工作说明。17，学习通信PPT，安全评估报告内部评估报告内部审查是确保安全评估报告质量的重要内容。安全评估报告内部审查的主要内容如下：报告的格式是否符合要求；报告文本是否正确；报告的依据是否充分和有效；报告的风险因素确定是否全面。报告评价方法的选择是否适当；报告的对策是否可行；报告的结论是否正确等等。18，学习通信PPT，跟踪服务跟踪服务的基本要求，对跟踪服务各个方面的控制，妥善解决客户提出的问题，提高服务质量，与客户的密切关系，确保为客户提供满意的服务。完成文件管理和数据库管理评估项目后，存档评估项目中涉及的所有文件，并在此基础上形成数据库，

9、设置专家管理以确保数据查询、安全评估的质量。数据库支持评价项目的同时，新的评价项目反过来继续丰富数据库的内容。19，学习交换PPT，纠正预防措施纠正预防措施，在申请投诉时监督过程控制情况。如果出现偏离方针和目标的情况，要及时纠正，防止不合格事件的再次发生。文件要求： ()建立和维护安全评估机构记录；()记录必须易于查看，防止损坏、损坏或丢失，并指定记录保留期限。()记录必须清楚、清楚地标明，并可以追踪系统对安全评价机关相关活动和机关运营的适用性。安全评价过程控制系统记录的主要内容： ()由于实施安全评价过程控制系统而产生的记录；()安全评估过程的记录。20，学习通信PPT，6，安全评估过程控制

10、系统文件的配置和准备1，安全评估过程控制系统文件的配置安全评估过程控制系统文档通常是管理手册(第一)、程序文件(第二)、作业文件(第三)、其级别和内容图片和图片，21， 编写安全评估流程控制系统文档)准备安全评估流程控制管理手册()指导原则()目的原则()遵循系统原则()协调原则()可行性原则()高级原则()可确认性原则()，24，学习通信PPT， ()安全评估过程控制指导目标；()组织结构和安全评价管理的责任和权限；()说明与安全评估机构运行相关的重要方面。()安全评估流程控制管理手册中有关批准、管理和修改的规定。26、学习通信PPT、程序文件创建()程序文件必须至少包含系统重要控制部分的过

11、程。()每个程序文件在逻辑上必须独立，程序文件的数量、内容和格式由机构自行决定。程序文件通常不包含纯技术的细节，细节通常在工作指示或指南中说明。()计划文件应结合评估机构的工作范围和实际情况具体说明。()程序文件必须是可操作的和可检查的。机关程序文件的数量、每个程序的详细信息、长度和内容越少越好，以满足安全评价过程控制。每个进程之间必须有必要的连接，但应避免相同内容在不同进程之间重复。27、学习通信PPT，28，学习通信PPT，工作文档创建P302，记录创建P303 7，安全评估过程控制系统构建，运行和持续改进(a)安全评估过程控制系统构建，安全评估过程控制系统需要考虑的因素，29， 安全评估流程控制系统构建的原则)领导真正重视)员工积极参与)专家在安全评估流程控制系统构建阶段()安全评估流程控制建立准则和目标()决策流程控制目标所需的流程和责任()确定实现流程控制目标所需的资源，并提供()指定如何衡量每个流程的效果和效率()应用这些测量方法来确定每个流程的效果和效率。 ()确定防止无效和消除原因的措施。31，学习通信PPT，(2)安全评