职位描述与任职资格课件

1、职务说明和任职资格，职务分析，通过信息的收集、分析和整合，最终形成职务分析成果的职务说明书。 职务说明书主要包括职务说明，1，交流PPT，1 .职务说明内容的核心内容和可选内容，2，交流PPPT，1 .职务说明内容，(1)工作标识工作标识，有关职务的基本信息，一个职务与其他职务区别的基本标识。 通过工作标志，可以向职务记述的阅览者传达关于该职务的基本信息，可以得到对该职务的基本认识。 (2)工作概要也称为工作的概要、工作的目的，是指用非常简洁明确的语言表达其地位存在的价值和理由。 工作概要写如下： 3、学习交流PPT、职务记述的内容： (3)工作范围是指该职务的在职者可以控制的资源数量和质量，

2、以及该职务的活动范围，表示该职务对企业有多大的影响，给企业带来多大的损失工作范围经常以列表的方式表现，主要包括人力资源、财务资源和活动范围三部分的内容： 4、沟通PPT，1 .学习职务描述的内容： (4)工作职责主要是指该职务通过什么活动实现组织目标，取得什么样的工作成果。 这是根据以前的工作标志和工作概要，进一步细分职务内容的部分。 分析和整理工作职责主要有两种方法。 一种是基于战略的责任分解，另一种是基于过程的责任分析。 基于战略的作用分解：将重点放在具体的作用内容的定义上，主要回答了“那个作用需要通过发挥什么样的作用为组织创造价值”。 基于流程的角色分解：以整理各工作的角色和权限为重点，

3、“在各工作的角色中，该角色应该发挥什么样的作用？ 应该如何处理与过程的上下游的关系？ “行动和作用(动词)行动和作用的目标(成果)组织制定、修改、实施公司的人力资源管理政策、制度，提高公司的人力资源管理水平，5、沟通PPT，1 .学习职务描述的内容，(5)工作权限的工作权限，是指其职务的工作目标和工作角色(6)业绩基准业绩标准也称为“业绩变量”，是在明确定义工作职责的基础上，如何衡量各职责的完成情况的规定。 这是提取职务水平业绩评价指标的重要基础和依据，在重视评价的职务记述中，业绩标准是其必须包含的重要部分。 6、沟通PPT，1 .学习职务描述的内容，(7)工作关系职务描述中提到的工作关系主要

4、由两部分组成：一部分是该职务在组织中的位置，另一部分是该职务在工作过程中组织内部与外部各部门之间的工作(8)工作压力因素和工作环境压力因素主要是根据工作本身和工作环境的特征，给工作人员带来压力和不舒服的因素。 我们主要关注工作时间的变动性、出差时间的比例、工作负荷的大小这三个特征。 劳动环境条件主要是为了操作劳动者的职务记述，以定义工作的物理环境对劳动者身体不舒服和健康有多大的影响为目标。 7、学习交流PPT，2 .任职资格，定义：任职资格是一系列与工作业绩有很高关系的人员的特征。 具体包括在职者为了完成工作，取得良好的工作业绩所需的知识、技能、能力、个性要求。职务分析中的工作资格也被称为工作

5、规范，仅包含上述变量的一部分，示出了不同形式。 建立职务的任职资格主要有以下4种方法：重视工作的导出方法重视人员的导出方法基于量化职务分析方法推定任职资格：量化问卷基于企业实证数据的任职资格体系：任职资格要素和业绩，8，交流PPT， 2 .学习任职资格内容职务分析中的任职资格主要是显性任职资格：正式教育程度的工作经验和职业训练的工作技能隐性任职资格(工作能力要求)隐性任职资格：主要承担工作所需的内在能力、素质要求，9、学习交流PPT； 2 .指任职资格内容的隐性工作资格的工作能力要求企业层次分类的能力要素体系主要包括： 10、交流PPT、6、职务分析的组织和实施过程、11、交流PPT、职务说明

6、书样本、12、交流PPPT、职务说明书的内容模板-1、基本资料、(1)。 (2)直接上级职位(3)所属部门(4)工资等级(5)工资水平(6)管辖者(7)定员数(8)工作性质。 工作说明，工作概要工作活动内容：活动内容时间的比例权限等工作职责的工作结果的工作关系：被谁监督谁能晋升，能转换的职位和能晋升的位置有哪些？ 工作人员有设备和信息说明、13、交流PPT、职务说明书内容模板-2、工作资格说明、有效利用最低学历所需要的培训时间和科目从事本业工作和其他相关工作的年限和经验。 一般的能力喜欢个性的特征性、年龄的特征。 身体能力要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有什么特别的要求，精神紧张程度的体力消费

7、大小。 工作环境、职场工作环境的危险性职业病工作时间的特征工作的均衡性工作环境的舒适性、14、交流PPT、职务说明书例-1、15、交流PPT、职务说明书例-2、16， 交流PPT A4公司培训专家的工作说明职务名称：培训专家所属部门：人事部的直接上级职务：人事部经理的工资等级： 812级职务代码： XLHR-018的工作目的：制定并执行为企业培训优秀合适人才的第一条工作要点1企业的培训计划2。 安排制定、完善、监督企业培训制度的3具体培训。 第二条工作要求：根据组织性强、认真负责、热情第三条工作责任完善的一家企业的发展情况，制定、完善执行两家企业培训计划的三家企业的培训制度， 建立监督的4个培

8、训工作流5具体组织人员培训6培训人员材料管理7邀请发表人和准备8个企业的人才储备库的9个人事部经理完成相关工作。 第四条测量标准1提交的报告书和报告书的时效性和建设性2培训的效果3培训组织的严密性。 第五条工作难点是如何制定适当的计划，完成训练。 第六条工作禁忌大喜，工作疏忽，不能有效地实施训练。 第七条职业发展道路训练经理、人事部经理。 17、学习交流PPT，A3家训练专家工作资格书职务名称：训练专家所属部门：人事部直接上级职务：人事部经理职务代码： XLHR018工资等级： 812级第一条生理要求年龄： 2335岁性别：不问听力：矫正视力正常健康状况：无障碍，没有传染病学历要求：本科以上(包括本科)。 二。 工作经验： 2年以上大企业工作经验。3专业背景要求：从事过人事训练2年以上4。 外语水平：英语四级以上的水平。 五。 计算机：熟练运用Windows和M506ce系列第三条特殊才能，要求一种语言表达能力：准确、清晰、生动地向员工介绍训练情况，正确、巧妙地解决训练员工提出的各种问题。 2组织能力：能有效地组织员工，安排相关专家，从事培训工作。 3观察能力：能马上掌握员工的心理。 4逻辑处理能力：可以有序地配置多个并行事务。 第四条综合素质1