战略人力资源选拔.ppt

1、战略人才管理strategichumanresourcesmanagement，a，2，回顾前一章的要点，采用是潜在的应征者向现在或预定的空缺岗位应征的过程。 工作是一组相关的活动和责任职场是一名员工履行的责任和责任是员工为了完成责任工作而执行的几个不同的任务。 工作分析是收集职场信息，确定工作责任、任务或者活动的过程。 回顾前一章的要点，工作的分析方法有问卷调查法、重要事件法、观察法、采访法、职能分析法等。 工作说明书是说明工作应该承担的任务、责任和责任的报告书。 工作规范表是表示适合某工作的个人必须具有的知识、技能、能力及其他特征的列表。 录用是一项经济活动，要有成本和收益，有时效性，要重

2、视技术和方法。 录用分为公司内录用和公司外录用。 回顾前一章的要点，内部录用的主要来源是，选拔部门员工，接受组织内其他部门员工的申请，重新录用过去的员工等。 一般的方式有招聘广告、基层部门的推荐、个人的推荐、文件的检索、候选人的指定、直接任命等。 外部录用的主要来源是人才市场、应届毕业生、其他组织的人才等。 一般的方式有招聘广告、校园录用、员工推荐、猎人公司、就业服务机构、政府机关、工会组织等。 回顾a，5，上一章的要点，第二部分的计划和获得，第三章战略人力资源计划第四章战略人力资源募集第五章战略人力资源选拔，通过a，7，Objective，本章学习选拔标准，深入理解选拔程序的可靠性和有效性概

3、念，掌握熟练使用的重要测试技术、a、8、 key概念选拔选拔测试选择测试采用测试employment test可靠性reliability有效性validity认知能力测试cognitive ability tests身体能力测试physical ability测试upationalinterests个人测试个人目录，a，9， Key Concepts面试interviewirecturedintervicedirectionservicedirectionservicedirectionservice s interview光晕效果hallo eff effect，a，10，a，11，案例研

4、究：在PS公司的“飞机面试”中选择接班人，提出对策，让人“让合适的人做合适的事比开发新战略重要得多！ “a，12，1 .选拔战略人才管理的成功，并不一定意味着战略管理的成功，但战略人才管理的失败必然导致战略管理的失败。 录用和选拔是密切相关的两个环节。 录用是让满足条件的人参加职场竞争活动的过程，“增加人数”的过程，是从就业竞争者中选择理想员工的活动，“减少人数”的过程。 关于选拔的标准，选拔的人才是理想的吗？ 选拔成绩如何？选拔能否成功这些问题都与标准相关。 只有参考标准，才能判断高低优劣。 选拔员工时，标准是具体化的，根据组织不同有不同的标准，同时一般的，所有组织的具体标准必然具有共同的特

5、征。a、15、a、16、2 .关于选拔的顺序，人力资源的选拔必须按照一定的顺序进行。 组织的类型和需求不同，主持选拔工作的人才管理专家不同，实际选拔过程中遵循的流程和具体措施不同。 一般来说，分为九个步骤。 关于a，17，选拔的顺序，a，18，a，19，3 .选考需要选考。 和其他任何测试一样，选拔人才的测试也需要可靠性和有效性。可靠性和有效性越高，测试的客观性、准确性和科学性越好。 选考有很多种。 选拔测试selection test或雇佣测试employment test定义了行为样本的客观性和标准化测度，来测量一个人的知识、技能、能力和其他特征的水平。a、20、a、21、a、22、4 .

6、对于选拔面试，面试是选拔新员工的重要环节。 通过面对面的交流，可以掌握在文件评价和选拔考试中得不到的信息，可以做更全面、更客观的判断。a、23、a、24、a、25、a、26、a、27、a、28、5 .关于录用决定，战略人才的选拔需要经过审查、测试、面试等一系列环节，直到最后才进行正式录用决定。 首先，要总结各环节取得的应征者信息，与组织的战略目标和需要密切联系，做出录用决定。 a，29，a，30，a，31，案例分析：微软人才选拔的道路，你如何评价微软人才选拔的过程？ 为什么微软的笔试内容构成：知识面20%，编程能力50%，智力能力30%。 是否否认了在大学学习“知识”，不提高“编程能力”和“智力”很重要？ 为什么微软选拔人才的过程中面试的重要性如何？微软的面试有什么特征？a，32，微软如何评价人才选拔过程？微软的笔试