制造型工厂基层管理类员工晋升制度

1、(a)晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔及任用制度，不断提高基层管理人才的水平。2、建立基层管理人员晋升渠道，鼓励基层员工不断提高业务水平，以优秀的现场管理促进企业发展；3、确立基层员工学习的基准，持续吸引多名员工终身学习，持续改善，保持公司的持续发展。(b)晋升原则1、各部门必须根据“开发和储备人才”的观念，培养和开发员工；2、晋升要坚持公平、公平、开放的原则。3、晋升必须以工作成果、工作能力为标准，根除资历等。(c)晋升途径1、各级主管除了监督下属的工作外，还要给予更多的支持和技术指导，管理水平更快，工作成果更好的员工要积极提供适当的晋升；2.优秀员工在本部门不能满足晋升要求的情况

2、下，部门主管应积极向人力资源部报告员工情况，填写后备人才文件，并积极向有关部门推荐。类别等级管理类一级注册机构(学士以上学历)二级班长3级拉长四级工人、统计学家(d)晋升资格任何晋升途径的员工都必须具备以下条件才能获得提升资格：1.从工人中提拔，拉长，在公司工作一年以上，工作积极主动，表现出优秀的成果，具有较强的组织管理能力。要想从延长晋升为班长，必须在公司延长的职务上工作2年以上。2.晋升缓慢的人在最近一年内的评价中不能获得d以下的等级。晋升为班长的人员在最近两年的考试中，至少50%以上情况良好，d以下的等级不得出现。3.要有好的工作态度和作风，要长，符合班长的职位要求。(e)晋升进程1、部

3、门内晋升按以下流程工作：要晋升的员工提交基层员工晋升申请表。部门经理的批准、人力资源部审查、负责副总裁批准后，人力资源部发布公告，进入职务实习阶段。2、部门外晋升按照以下流程工作：2.1各部门根据本部门的职级编制空缺填写员工增补申请表，并提交人力资源部。人力资源部空缺信息(包括空缺工作说明书)发布到整个公司。2.2 .公司员工可以根据自己的实际情况(或经验)在人力资源部注册，也可以由会议主持董事推荐。2.3 .申请人填写内部应聘登记表，人力资源部根据任职条件初核所有申请人的信息，确认是否满足工作条件。2.4人力资源部组织初步合格员工参加理论和实践评价(业务部门提前准备考试银行)。2.5 .职务

4、要求部根据空缺职位的性质和合适的资格要求，结合笔试成绩确定面试官。人事部共同相关部门决定“晋升审查团”成员；2.5.1晋升扩展审查团由该系列的5名处长和扩展代表(必须负责员工任职和员工晋升)人力资源组成，审查委员会由人力资源总监推荐，并经该部门经理同意后成立。2.5.2班长审查团的晋升由该系列的5名处长及相关部门负责人(必须有现任值班人员和职员将提升的值班人员)hr组成，审查委员们由人力资源监督官推荐，经主管副局长同意后成立。2.5.3晋升局长根据公司员工晋升制度的相关条件履行。2.6晋升审查团审查候选人。2.6.1“晋升演讲”是包括过去工作表现或贡献、如何在提议的职位上完成工作等的演讲。2.

5、6.2评委提问并评分。根据2.6.3评分结果(总成绩=笔试* 40%面试* 60%)，从入住者优秀录用。职员晋升提议上级对该职员的晋升有否决权。2.6.4向人力资源部提交竞争成功者基层员工晋升申请表；晋升结果报(副总经理)总经理由人力资源部发布公告，招聘者进入职务实习阶段。(六)任用原则1.原则上，职员们把第一次晋升视为延期委职位以上的全部临时负责人。2.临时负责人的任期(考察期间)通常为3个月到6个月，任期满后，其上级领导将根据在任期间的工作业绩等进行审查，审查合格者，检查基层员工转正申请表，查看相关领导机关的批准，批准后报告人力资源部，批准公文，相应调整工资。3.对在考察期间未能及时达到规定目标，职务履行没有好转，职务履行不足的临时负责人免除其临时负责人的职务。(7)审查原则：1.评审员在审查前一天分配，hr在审查前一天通知评委成员。2.评委的提名将实行回避制，参选人的亲属不能担任审查。陪审团根据公平、公平、公开的原则投票给候选人。4.合计候