员工福利管理制度

1、xxxxxxx株式会社管理管制文件名称：员工福利管理规定文件编号：生效日期：批准日期管理状态：版本号： a/0分发编号：创建/日期审查/日期批准/日期文件履历表修订日期版本号版本号写文章修订内容修订进行审查承认员工福利管理规定一个目的为了提高员工的集体归属感，构筑企业的团结力，充分体现公司对员工的关怀，制定了本规定。2适用范围公司的所有员工。3责任和权利该制度由综合部起草、解释和修订，在各部门部长和社长签字通过后实行。修改四项原则根据国家法律法规和公司实际情况进行修改。5福利结构5.1法定福利：指公司为了满足国家法定要求而提供的福利。 例如，社会保险、法定假日等。5.2共性福利：公司向员工提供

2、的共性福利。 例如活动基金、节日福利补助金、饮食补助金、交通补助金。5.3职务福利：指公司根据职务工作性质的特征提供的目的福利。 例如，通信补助金。5.4激励性福利：指公司为了鼓励重要职场员工而长期工作，或为优秀员工提供的激励性福利。 例如教练、优秀员工、旅行活动、体检等福利。6法定福利6.1社会保险6.1.1为了保障员工的合法权益，公司根据劳动法等法律法规的有关规定，向员工办理相关社会保险。6.1.2归口管理：社会保险由公司在所在地统一开设社会保险局账户，由综合部负责归口处理。6.1.3购买社会保险的条件：试用期审查合格的正式员工，由综合部办理加入社会保险手续，补充试用期相应期限的社会保险。

3、6.1.4社会保险缴费管理：社会保险中公司应负担的缴费额由公司支付，员工个人应负担的缴费额由公司从员工当月工资中扣除后代缴。6.1.5员工退休或与公司终止劳动关系，在公司退休的月或下一个月停止缴纳社会保险。 员工15天前退休者，当月停止缴纳社会保险。 员工15天后退休者，下月停止缴纳社会保险。6.1.6员工的社会保险卡由社会保险局制作后，由综合部发给员工个人保管，破损和丢失由员工个人负责。6.1.7社会保险的申请、变更、转移及相关待遇的享受遵循国家社会保险相关的管理规定。6.2法定节假日公司根据有关国家法律、法规实行法定假日、年薪、婚姻假、产假、育儿假、工伤假等相关制度，具体执行方法见公司公司

4、考勤及假期管理规定。7共性福利7.1 .活动基金7.1.1公司为了加强各部门团队的建设和管理，公司特设活动基金用于各部门日常团队的建设和管理，用于部门团队活动。7.1.2活动基金按季度100元标准支付，以基金池的方式管理。7.1.3活动基金支付原则：实际人数编制人数，按核定编制人数支付的实际人数组织人数，按实际在职人数支付。 活动基金由综合部制定并执行基金支付表。7.1.4活动基金的使用：活动基金实施季度支付和季度使用的管理方式，各部门可以不影响正常工作地每季度组织一次或多次野外团队活动，产生的费用从活动基金的限额中清算，超额部分由部门承担。7.1.5各部门在使用活动基金前必须申请，必须经社长

5、批准后，在结算费用时附上活动基金，用申请审查表作为附件。 否则财务就不会结算费用。7.1.6公司鼓励部门间的共同活动，促进团队沟通和团队建设，活动基金通过活动参加部门费用合计的审查和分配计算结算。7.1.7活动基金原则上每季度使用，由于工作原因，季度部门没有使用活动基金的，可以提交特别报告，得到社长的批准后执行活动基金的连续支付7.2 .节日福利补助金。7.2.1在妇女节、五一劳动、端午、国庆节、中秋节、春节等节日到来时，为了表达公司对员工的节日祝贺和慰问，特设节日福利补助项目。7.2.2节日礼金标准： (元/人)福利项目员工正式员工试用期的工作人员五一节，端午节400200国庆节中秋节400

6、200春节600300其他公司根据情况另行规定，另行通知妇女节公司为在职女职员休假半天，公司统一组织外出活动。7.2.3发行形式综合部根据节假日前实际在职员工人数制作福利发行表，经上级领导审查后，经社长批准发行。 具体发行的商品不限定于现金、同等商品和购物卡等。7.3慰问金7.3.1公司向跳槽后的正式员工提供慰问金7.3.2慰问金标准(元/人)礼金类礼金标准备注生日快乐。100以员工id的出生年月日为中心婚礼礼金200只在员工在职期间用结婚证书申请抚恤金200只有在员工在职期间，亲人(父母、继母、继妻、配偶、子女)死亡生育礼金200仅在员工在职期间提供孩子的出生证明因病住院200在职者因病住院

7、，公司慰问7.3.3发行形式7.3.3.1生日礼金每月集中发行，综合部根据当月生日员工的活动，或提供相应的生日礼物，或发行现金。7.3.3.2结婚礼金在员工领取结婚证书6个月内，以结婚证书原件和复印件向综合部申请领取。7.3.3.3抚恤金是员工直系亲属死亡的三个月内，当地派出所提供的死亡或客户证明书等证明书文件原件的复印件，向综合部申请领取。7.3.3.4生育礼金在职工孩子出生后3个月内，是合法生育证明书和生孩子的证明书的复印件，向综合部申请领取。7.3.3.5员工因病住院时，公司可以派遣负责人申请相应金额的慰问金，购买相应的标准篮子、花等去探望。或：7.3.3.2被支付结婚、吊唁、生产礼金的

8、，在市区内，社长分配负责人并领取相应的标准礼金(仅限合肥市内)，在市区外，证明书领取相应的证明书(结婚证明书、客户证明书、出生证明书等)，3个月内向综合部申请。7.4饮食补助金7.4.1当天上班满勤的情况下，每个人的饮食是8 (？ )按原来的标准支付补助金。7.4.2当天有效加班(包括)在2小时到8小时内，8元伙食费，8小时以上补助16元伙食费。7.4.3饮食补助金经综合部统计核实后，财务按工资支付7.5交通补助金7.5.1交通补助的对象标准：公司根据各职场职务等职务和工作特征，特别是交通补助的支付对象和相应的标准决定如下：(元/月)。职位等级职务费用标准社长社长实报实报销售大臣综合部长、研发

9、部长、生产部长、质量部长100职员普通职员50或者职员1007.5.2交通辅助清算规定7.5.2.1员工可以用本期的加油费、停车费、洗车费、公共汽车费、出租车费等合法有效的发票等在标准范围内的限额结算。7.5.2.2享受交通补助的工作人员不得因市内公务而结算出租车等交通费7.5.2.3有效加班到22:00的员工，按15元标准报销本期交通费。7.5.2.4交通补助的清算时间的规定：员工必须在每月3日前提供相关形式，并经财务审查清算。 超过规定时间，公司不结算本期费用7.5.2.5特殊情况需要申请越级交通补助金金额的特别报告申请，经综合部部长和社长批准后执行8职务福利8.1通信补助金8.1.1通信

10、辅助对象标准：公司根据各职场工作性质的特征，特别是通信辅助的支付对象和相应标准决定如下：(元/月)。职位等级职务费用标准备注社长社长实报实报销售大臣综合部长、研发部长、生产部长、质量部长什么200电话必须24小时接通电源，使通信顺畅职员必须有市场营销和其他外部员工。什么1008.1.2通信补助金的清算规定8.1.2.1手机通信费用的结算根据员工常用的手机号码，结算仅限于每人。 手机号码有变更的话，必须立即知道相关人员，向综合部申报。8.1.2.2通信补助一律按标准执行，实施“限额、票、事实”偿还原则，员工必须在每月3日之前提供上个月的手机通信发票，通过财务审查结算。 超过规定时间，公司不结算本

11、期费用。8.1.2.3根据公司业务发展新增设的岗位，综合部根据工作性质的特征以对等原则，审定通信辅助标准。8.1.2.4上述未排岗位，因阶段性工作原因需要暂时增加通信补助时，部门在特别报告书中申请，经综合部部长和社长审查批准执行。9激励性福利9.1教练员9.1.1公司为了提高员工的集体荣誉，要加强专职部门的技能，增设培训员。 根据训练员的训练技能和训练员工的工作能力和相应技术的表现，将训练员分为助手训练员、训练员。9.1.2公司各部门根据实际工作单位，可以为这个工作单位培养至少一名培训人员，有新人进入公司，有训练的上课时间。 训练员带新人，传授相应的技能，增强训练员工的不足。9.1.3对新员工

12、，教练负责一对一或一对数的支持，新员工跳槽成功后，公司给教练300元出师费。 另外，如果每月的讲师有部门集体培训课程，则以30元/小时的培训讲师费用为奖励，已经领取或申请听课费者免除培训费用。9.1.4训练师可以根据目前本部门的实际训练需求，向本部门的部长和综合部提交，向综合部的部长和社长报告审批后，开展训练科，综合部负责具体的训练时间和地点的安排。9.2优秀员工9.2.1公司按月、季度、年度进行选拔，各部门按时提交优秀员工的选拔清单。9.2.2参加评价的员工进公司三个月以上，有对日常工作有很大贡献或严格遵守公司制度的公司企业文化，熟练于自己的工作岗位工作，热爱自己的工作，认真负责，积极积极积

13、极地工作其他员工的正式员工。9.2.3参加选拔的月优秀员工每月不得休假、迟到、早退、缺勤。 参加选拔的季度优秀员工，季度不得休假、早退、缺勤，迟到、调动不得超过两次。 参加选拔的年度优秀员工，本年度调动、迟到不得超过5次，休假(包括病假)不得超过10天，不得旷工早退。9.2.4积极参加公司组织的活动和训练。 特殊原因的情况除外。9.2.5优秀员工的激励性福利支付标准(元/人)选拔周期选拔人数福利发行标准备注每月350同等现金或物品季度3150同等现金或物品年度2400同等现金或物品9.2.6以上甄选按宁缺进行严格甄选，名单经各部门提交后，经综合部部长和社长审批后执行。9.3旅行活动公司原则上每年组织春游、秋游，具体活动方案由综合部制定的新闻社长审查后执行。9.4体检公司每年6月都组织体检，参与体检的员工是进公司三个月以上的正式员工。9.5其他福利公司根据经营管理的发展需要，有计划地提交其他激励性福利项目，更好地激励员工为公司努力工作，同时享受公司提供的多种福利项目。10福利结算流程和批准权限10.1各福利的审查均按照公司内部财务管理制度的有关规定实施。10.2超出预算范围的福利费用必须经总经理