春秋航空SWOT战略分析

1、春秋航空SWOT战略分析，上海交通大学：郑冉，提纲，一，春秋航空背景和介绍二，春秋航空SWOT战略分析三，结束，*，*，*，二，春秋航空SWOT战略分析，SWOT传统矩阵的形象分析， 1、低成本经营管理模式作为中国第一家低成本航空公司，春秋航空的低成本战略充分借鉴了国际上美西南航空、欧洲瑞安航空等成功低成本公司的有效实践经验，从发展一开始就制定了“两高两低”的发展模式：不必要的成本，低市场营销低管理费用、高飞机利用率、高客座率、低成本、*、*、(一)、优势分析、*、*、(二)、劣势分析、1、资金压力航空业具有高投入、高风险、低收益、收益率慢的特征。 飞机购买和租赁费用巨大，航空成本约占航空成本

2、的40%，近年来上升的飞机修理成本很高。 另外，飞行员培养的费用也很高，训练合格的飞行员需要10年，训练费达到了400万元。 春秋航空作为民营企业，融资压力很高。 *、(二)、劣势分析、二、国家政策国内七成的航空运量和业务需求集中在三十个区域，主要集中在北京、上海、广州等十几个城市。 热门路线主要被几家国有航空公司垄断，新加入的航空公司在这些市场上竞争非常困难，国内路线审查制度非常严格，国际路线没有完全开放，春秋航空可以选择的路线很少，限制了春秋航空的发展。 另一方面，国家对民航航空队的发展控制严格，阻碍了春秋航空的发展。 令人高兴的是，最近的政策逐渐放宽了。 *、(二)、劣势分析，3、低成本

3、限制春秋航空的低成本运行模式以差异化产品为中心。 春秋航空在“省取代旅客，有利于旅客”的经营宗旨下，实施了“延误航班服务差异”、“搬运行李服务差异”等措施。 客舱服务在保证客人的安全卫生的基础上，采取不提供饮食服务，减少每班航班的乘务员数，降低人工费等“节约”战略。 在很多情况下，没有得到人们的认可。 需要长期的过程。 春秋航空所有客舱都采用全经济舱模式，很多高端旅客、公务员和商务客人都无法做出选择。 为了改变这种不利的形势，近年来春秋航空扩大了客舱前两排座位，开设商业经济座，效果并不明显。*，(二)，劣势分析，4，人才不足飞行员是中国非常稀少的资源，波音公司表示，今后67年，中国还需要重新培

4、养相当于现在飞行员65%左右的飞行人才。 春秋航空为了提高飞机的利用率，必须对飞机保持高的一天飞行时间。 为了提高飞行时间，需要更多的飞行单元。 人员不足已经在一定程度上阻碍了业务的发展。 民航公司必须进行市场竞争，必然要争夺飞行员这一稀缺资源。 各航空公司对飞行员的竞争大幅度提高了春秋航空的人工费。 春秋现在的解决办法是从海外“挖人”，费用很高。 可以在短时间内满足需求。 由于飞行员训练的特殊性，流动性不强，这个问题有很长的时期。 春秋从2005年的3架飞机发展为现在的40架飞机，公司的快速发展需要很多管理精英，春秋内部的运营管理机制还不成熟。 *、(三)、机会分析、1、巨大的市场机会随着经

5、济的发展，人们的生活水平迅速提高，唤起人们对商业、旅行的需要，越来越多的人选择飞机作为旅行交通工具为春秋航空的发展提供了市场机会。 春秋航空主要经营从上海来的航线。长三角地区是国内经济高速增长的地区，人流和物流数量与国内其他地区相比，频度和规模大且先进，是成立于长三角龙头城市的上海春秋航空的有利条件。*、(三)、机会分析、二、国家政策根据全国民间机场布局计划，全国民间机场数量2020年达到244个，新增97个机场。 建议重视军事机场资源的合理利用和空域资源的优化配置，促进军民航的协同发展。 这一系列政府计划表明政府对中国民航业的政策支持和发展。 另一方面，国家限制了民营企业的发展，民航申请人气

6、路线的要求也减少了，这是春秋航空发展的好机会。 随着社会经济的发展和科学技术的进步，互联网普及率越来越高，包括*、(3)、机会分析、3、网络化的普及。 互联网也在越来越多的生活中发挥着越来越重要的作用。 随着互联网的普及，春秋航空独特的直销系统也越来越有效率。 据统计，目前中国网上电子票的销售份额仅占总机票销售的约10%，春秋航空的B2C电子票的销售份额达到70%。 在这方面，春秋航空如果能占领战略高点，获得竞争先驱，不断抓住趋势，一定会借助网络的力量推进客户的发展。*，(三)，机会分析，22222222222222222006差异化服务逐渐为人们所接受。 另一方面，低成本带来的价格优势也受到

7、很多人的重视。 *、(四)、潜在威胁，一、国家政策国家民航总局管理太多，限制太多，还是热衷于做保姆式行政管理者，不是服务性的市场监管者。 面对许多国有航空公司，对民航公司的歧视性政策被无意识地限制，起到了保护客观落后的先进打击的不良作用。 机票限价令名义上保持市场规范，实质上保护垄断，杀死正常竞争。 另外民航公司购买飞机，必须得到民航总局的批准，失去了自主权。 民航公司的成本也上升了。 的双曲正切值。 *、(4)、潜在威胁、2、航空公司竞争加剧。 从竞争情况来看，首先，与上海的东方航空集团相比，市场份额大，地位不易动摇。 飞机正在迅速扩大。 其次，更多的民航公司将投入航运。 例如，位于长三角的

8、吉祥航空和长龙航空。 吉祥航空的主要基地也是上海虹桥和浦东国际机场，吉祥航空背后平均瑶集团业务范围广，实力雄厚，对春秋航空的客运业务造成直接威胁。 长龙航空是2013年新开发的航空公司，发展也很快。 第三，海外实力低成本航空进军的步伐很快，面临着市场分割的危险。 亚洲航空公司、虎航等海外低成本航空公司陆续准备在中国开通航线，国内低成本航空公司面临着巨大的市场压力。 *，(4)，潜在威胁，3，高铁的快速发展。 近年来，国家大力发展高铁，对航空旅客，特别是中短距离航线产生了很大的影响。 航空运输由于天气、空域等特殊要求和机场位置一般是偏远的，所以高铁比较方便快捷，很多旅客有在中短距离路线上成为高铁的倾向。 *、(4)、潜在威胁、4、人才引进有限制。 民航总局等五部委明确规定，飞行员在移动时，需要从新东家给予原东家70万210万元的补偿，得到原东家的同意。 如果飞行员辞职的话，民航管理局将通过飞行许可证的管理来限制人才的流动。 因此，春秋航空面临着进一步发展的人才短缺的困境。*，SWOT战略分析，*，春秋航空发展战略分析决策，1，坚持低成本经营模式，保持价格优势。 2、在国家政策层面取得更多支持，建立开放平等的航空市场环境。3、稳步发展，避免与大型航空公司，特别是海外大型低成本航空公司面对面竞争。 与传统网络