营销管理团队建设

1、只有边疆才有出路，昆明市书记树敌，利用河长制铁腕管理滇池。-32，滇池-非常严重的污染，“过去的想法很明显，但滇池没有改善，有些东西不仅是技术问题，在某些实施上也没有效果。”张乃明，云南农业大学环境资源学院院长说。滇池的污染直接影响了整个昆明的未来！滇池污染是昆明“最大的生态灾害”。滇池治理道路，蜿蜒的滇池，美好的回忆，留在昆明远比就任6天多，启动了城市微服私访，滇池调查。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。元帅和滇池管理概念和思路

2、：湖泊管理，治水，先治河，治河，防止污染，先治理，管理负责人！不能再这样了，不能再这样生活了！担任过江(段)主要责任制度市委、市人民代表大会、市政府、市政治协会主要领导，分别担任过江“江”；党和政府的主要领导人负责河流“分段长度”的具体组织和实施。实施段监控、段管理、段评估和段责任。退出的原云南省副州长牛少瑶在原和的去污系统中获得了新的职位：湖泊河流污染控制总监督长。每月一次的“昆明滇池流域监督联席会议”现场办公室正在现场解决问题。严格的纪律是有保障的。“敌意和规则必须出席，除非医院做大手术。”坚决实行一票制，所有干部参加滇池管理行动，做好滇池管理工作，是党中央国务院、地方委员会、地方政府、全

3、省人民对我们的期待和中区；管理好滇池是实施可持续发展战略、构建和谐社会、建设生态文明的必然要求。滇池治理，反映了滇池流域山清水秀自然风格的恢复，昆明风景城市的景观优势，是高原湖滨生态城市建设的最基本要求；管理好滇池是实现现代新昆明建设伟大战略构想的前提和保障。昆明市委、市政府以对历史负责、对人民负责、对党和国家负责的态度，更大胆的勇气、更大的气魄、更卓越的胆量，加快滇池治理速度。决心更大，采取更严格的措施，消除铁腕污染，科学治水，也使滇池水，使滇池流域人民永远享受滇池水的好处。一个灵感，做好事并不难，只要你能找到方向；你负责的时候做好一件事并不难！启发2，双焦点，集中营销为中心，以投资准备，有

4、效人员为中心，推进标准保证工作的遵守，滇池治理等迫切，分公司标准保证目标能否实现？统治是关键！换！所有这些变化都是为了树的形象，增加自信，增加收入，创造价值的真正幸福！不管成为谁，如果知道劳动的意义，就摆脱不了责任这个词！知道事业的根源，明确的责任，忠诚，奉献的责任，有人做了这样的调查：你认为员工最重要的素质是什么？几乎所有企业家都一致承认忠诚。忠诚，忠诚是每个人最基本的专业素质。那不是一成不变的，而是作为一种职业的责任感。不是对任何公司或个人的忠诚，而是对某一职业的忠诚在承担某种责任或从事某一职业上表现出的献身精神。忠诚的人往往执着于什么追求，什么信念！忠诚不是为了增加补偿，不是为了忠诚，而

5、是为了交换！忠诚是一种信仰，能带来自我满足和自我尊重，引导无形的自我，从不断的付出中获得财富、名声和荣誉。，奉献，奉献尊重自己的工作，把工作奉献给自己的工作，尽职尽责，好的开始临终关怀等职业道德，-使命感和责任；专业性是作为人的最基本的方法之一！对于责任、干部：是帮助员工增长，共同进步的提高；对于员工：实现工作目标，实现所需结果。遇到什么事，就有责任提醒谁负责生活，带头引导我们采取积极的行动。路是脚下的，历史是人们写的。人的所有行动都写着自己的历史。“:严厉是爱的习惯，管理原则：可以包容，但绝对不纵容！人要包容，工作要泰然，人对工作决不能置之不理！经营哲学：如果创造和谐，尊重团结，原谅合作，创

6、造和谐，我们的结果还不够圆满，那是因为我们还缺乏团结！和谐：在人与物之间，人与物之间和谐的前提是尊重、尊重个人、尊重制度、尊重政策！一团和睦不叫和谐！没有妥协就没有和谐！尊敬，帮助你的每个人都值得尊敬！尊敬不是为了讨欢心，而是为了更好地执行工作！你能为别人做的最大的好事不只是给他们分发你的财富，而是教他们自己的财富。团结，人与人之间的帖子和帖子之间的现场服务和内部服务之间的单间，可以织出美丽的挂毯！宽恕，宽恕不是为别人做的事。所以可以让它更舒服一些。事实上，宽恕就是治愈自己！原谅的方式意味着忘记！协作，协作是世界上所有的秘密协作，就是放下所谓的自我！有差异的人和睦相处，欣赏，合作使差异起作用。

7、合作的价值=双赢，我们要做的事情太多了。我们要学的东西也太多了。竞争舞台上绝对没有场所限制！现在我们在哪里变化？概念阅读，团队线，专注于团队！队伍不硬，关键是看老板！经理不强大，核心是思想！发展一心一意巩固的基础经营，走自主经营的道路吧！不等于！不要依靠！不，不！交出成绩！经理：成果是什么？1，对职员：高收入！2、对公司：标准，良好的I/o率！通过保险费全部完成！第一个基本问题，第一，公司保险费是怎么来的？保险费=人员*网络平均*人心，团队建设是人寿保险营销的首要任务，在团队建立之前，我们所有的管理手段都没有价值。大发展是小困难，小发展是大困难，不发展是困难！对于控制因素、团队的优秀评价标准，

8、单一人员的优秀人员、人员晋升、评价标准是课程的标记，也是产生不同结果的最直接原因，因此评价系统的准确性经常导致“差距、里程损失”的结果，评价指标必须同时符合我们的事业目标和营销规律的要求。精确的评估标准，绝对日志还是拓扑日志？答案是：“绝对日志！例如：10名小组a，100万名保险费中有6人索赔，活动率为60%。b组5人，保险费20万，4人索赔，活动率：80%。评估结果：活动率低20%，但仍然是a队的优秀。o:设定目标：明确，量化r:增援：概念、制度、气氛t:训练：提高技能、促进行动s:追踪：需要追踪什么a:支援：分析资料、学习树模型等m:动机：一对一沟通只有通过系统运行，拥有参考系统，才能掌握

9、团队，控制流程，重复选拔赛。什么是管理？通过其他人完成工作，一，新人员，一，概念：开源，被选2，确定目标，上部墙3，参与的进度(15%，30%，45%) 5，树模型，交换6，交换上墙3，明星俱乐部：模式共享(学习，交流)4，名誉是物质补偿(照片上墙)5，跟踪实现6，评价，4，调动人员，1，明确的目标，壁墙2，保险理念：保险是赚钱的，管理收入=佣金管理津贴销售人员收入=C(mean equivalent)x C(成功率)x C(有效访问量)，控制因素，以业务伙伴的收入为起点，关注民生。推销员是公司的衣食住行父母！事实上，如果关注推销员的收入，就有保险费！经营津贴，1，建立合规文化(2万，3万，5

10、万)2，学习基本法3，关注结构a:保费结构：保费率，贴现率，舒适4，从小到大的美国5，模式交换6，评价，结论1、尽快整顿新人，使他们成为优秀员工！2、通过网点培训、融合教育进行人才培训！人寿保险管理，人才管理！拥抱人类，一起成长！周经营，星期二，星期三，星期日，星期六，星期四，星期五，星期一，你可以工作，节奏感，可以控制！动机！坚持住！1，每周日历2，设定每周除夕目标，周五晚上会议差距跟踪3，星期二每周摘要4，使用好工具(标记、工作日志管理)5，时间激励(红色星期一)，团队文化，1，积极气体2，学习3温云！*积极，1，积极，2，以团队为傲3，感恩之心4，经常诊断自己，*学习，1，学习是激励自己

11、的最好方法2，学习是提高自己的最好方法，比问一百次更能引起行动！*执行，不要说你在做什么，说你完成了什么！目标明确，有力的措施，彻底执行，及时追踪！世界上最长的距离是手和嘴之间的距离！*自己坚强，天行健，君子自己坚强！人用力，力气大！主观因素总是大于客观因素！*公司总是对的。公司的各级总会以最好的思想统领！这些想法来自大众！走群众的路吧，群众政策！业务模式，1，业务模式：集成V/P，各种面板2，业务模式：3小时学习，5小时工作3，运营模式：以业务部门为核心，渠道，关于人心，诚信是第一要素！爱你的人！沟通：开家庭同好会，1，从心情开始好好处理，然后处理事情2，目标，沟通方法3，如何先显示支持，进行批评，积极的4，不要忘记在团队中说小话(特别是对副经理本人、团队的指导)，管理自己，1