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文档简介

1、华为新员工培训系统，2。华为新员工培训体系总体情况、大队培训-企业文化、一营培训-技术服务、二营培训-市场营销、三营培训-R&D、GTS部门A-深入技术技能培训、应届毕业生、社会新人、GTS部门深入技术技能培训、市场部深入技术技能培训、市场部深入技术技能培训、研发部门深入技术技能培训、公司培训、部门培训、3、华为新员工培训体系大队培训，(1)培训目标：所有新员工(2)培训目的：通过对新员工进行文化、基本工作知识和企业制度方面的培训，新员工能够理解和认可公司倡导的文化取向和价值观，掌握必要的基本工作技能。参加培训后，新员工需要通过经验总结、行为标准和知识测试的评估，然后才有资格进入业务部。(3)

2、培训时间：2周(4)培训内容：文化培训：遵守组织规则，团结奋斗，集体合作，责任感和敬业精神，诚实守信，自我批评，持续改进，以客户为中心。这部分培训还结合了课外活动、游戏和晚间视频学习，使公司文化逐渐渗透到新员工的心中。基础工作知识培训：企业礼仪、公司产品成本意识和费用报销、电信网络知识、IPD基础知识、办公软件知识、时间管理、质量管理基础知识、环境健康安全、有效沟通、积极态度企业系统培训：人力资源管理系统、信息安全和保密意识、知识产权和专利；4、培训4、华为新员工培训系统第一营；(1)培训目标：主要是全球技术服务部安装和维护新的。(2)培训目的：经过岗前理论培训和办公室实习，掌握工程和维护技能

3、，熟悉通信网络条件，熟悉服务流程和规范，掌握与用户沟通的技能，有基础成为未来的技术支持专家、国内外营销专家和优秀的产品R&D人员。(3)培训时间：3个月(4)培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务和软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实践、设备维护实践；5.5、华为新员工培训体系第二营培训；(1)培训目标：第一营招募的所有合格营销人员和营销人员；(2)培训目的(3)培训时长：1.5个月(4)培训内容：基础营销理论培训、展厅展示及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。6、华为新员工培训系统，三营培训，(1)培训目标：所有新R&D员工。(2)培训目的：通过对R&D新员工在行为准则、信息安全和软硬件开发流程三个环节的严格培训和培训，减少和消除R&D人员行为和做事的幼稚，熟悉R&D流程和规范，培养合格的R&D工程师。(3)培训时间：3天。(4)培训内容：R&D人员行为规范、

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