第十一章建筑企业的人力资源管理

1、1、11章建筑企业的人力资源管理，第一节人力资源管理概述1、人力资源管理及其内容(a)人力资源管理概念广义人力资源是以生命为载体的社会资源。狭义的人力资源是智力和体力劳动能力的总和。也可以理解为为社会创造物质文化财富的人。人力资源是社会各种资源中最重要的资源，对企业影响最大的资源。人力资源管理是围绕人力资源性能的完整开发目标进行的人力资源获取(选择)、开发(培训)、利用(使用)和维护(维护)的管理活动。2，(2)人力资源管理的内容(6个主要模块)，3，人力资源规划人力资源规划是企业人力资源配置的前期工作，是动态预测和确定在人力资源管理中起主导和协调作用的企业的员工流动的过程。人力资源计划的目的

2、是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业所需的时间和职位所需的合格人才，实现企业的发展战略和员工个人利益。人力资源规划重点是收集、分析和聚合企业的人力资源管理现状信息，根据相应的数据和结果结合企业战略，制定未来人力资源工作的计划。4、招聘和配置人员“获得”和“使用”相结合的艺术人员任用人员职位匹配，位置适当。只有招聘合适的人才，把他们安排在合适的地方，才能被认为是有效的招聘。招聘工作的核心是做好需求分析。首先是明确企业到底需要的人，需要的人，对他们的要求是什么，通过什么渠道找到公司需要的人，即招聘目标和计划。人员配置工作实际上应该在分析招聘需求时考虑，根据职位“定制”一个标准，然后根据这

3、个标准招聘企业需要的人才。招聘和配置不能看作是各自独立的过程，可以看作是相互依存的两个过程，必须聘用合适的人，进行有效的配置，才能确保招聘意义的实现。5、企业文化教育、规章教育、职业技术教育和管理技术开发教育等，帮助员工工作，充分发挥员工潜力的教育和开发。训练必须以目标为目标，考虑不同教育学生群体的具体要求。对新员工来说，教育有助于适应工作，具备资格，对再就业者来说，教育有助于掌握工作所需的新技能，充分开发自己的潜力，对公司来说，教育使工作顺利进行，成果不断提高。6，工资和福利员工给予激励的最有效的手段之一是工资和福利两种作用之一。一个是对员工过去业绩的肯定。二是通过有效的薪酬福利体系，促进员

4、工持续的业绩提高。对过去业绩的公正肯定会给员工带来成就感，对未来工资福利的承诺会激发员工不断提高业绩的热情。补偿福利必须将物质形式和无形形式有机地结合起来，才能满足员工的各种需要，充分发挥员工的潜能。7，绩效管理的不同观点，不同结果绩效评价的目的，在有效系统的帮助下，通过绩效评价确认过去的绩效，期待未来绩效的持续提高。有效的绩效管理系统包括科学的评价指标、合理的评价标准、与评价结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。8、劳动关系管理，为了实现企业和员工的共生员工关系，处理根据国家有关规定政策和公司规章制度，在劳动关系初期明确劳动者和雇主的权利和义务，在合同期限内按照合同约定处理劳动者和雇主之间的权

5、利和义务关系。在劳动者得到劳动合同的帮助下，使自己的利益得以实现的同时，要履行对企业的应有义务。对雇主来说，劳动合同的规定大部分在于管制雇佣行为，保护劳动者的基本利益。但是，还保障了雇主的利益，包括对劳动者劳动持续时间的承诺、根据相关条款解雇不称职的劳动者、劳动法政策的合法回避、减少对企业的人力资本支出等。结论员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为企业工作提供稳定和谐的环境，通过实现公司战略目标实现企业和员工的双赢！9，2，人力资源管理的地位和作用1，人力资源管理的位置在现代企业管理中的核心地位2，人力资源管理的作用(1)促进生产和管理的顺利进行(2)调动企业员工的积极性(3)建立现代企

6、业系统(4)降低劳动成本，提高经济效益，促进企业资产的保存和增值(2) 综合原则5，良才原则(b)招聘程序1，制定招聘计划2，组建招聘团队，11，3，确定招聘渠道，公开招聘信息4，审查聘用5，职业评价2，员工聘用(a)建设企业聘用系统1，固定劳动2，合同工作3，合同工作3 全面培训与重点改进相结合4，严格评估和选择报酬(2)培训表格(3)建筑企业职业培训内容1，经理培训(职业培训、继续培训、学历培训)2，员工培训(团队领导培训、技术工人等级培训、特殊操作员培训)(4) 工作能力，14，(c)绩效评估方法和影响绩效评估的因素1，主观评估方法2，客观评估方法3，工作绩效评估方法4，影响绩效评估的因

7、素(1)评估人的判断(2)评估人与被评估人的关系(3)评估标准和方法(4) 坚持职工思想政治教育(a)状况的任务教育(b)努力奋斗教育(3)做好百年大计，进行质量第一的思想教育(4)以提高经济效益为中心的思想教育(5)坚持团结、职业道德、职业纪律教育(6)，加紧深化企业改革教育(16) 一是结构的优化，即配置的多种资源，要根据建设生产的需要有合理的结构。二是总投入的优化，即结构合理的情况下，总按需投入。因此，优化必须在结构和总量上进行。17，(a)项目经理部的优化配置建设项目是市场竞争的核心，企业管理的中心，成本管理的中心。为此，建设项目经理部门要优化设置部门、配置人员、整体职务作用，处理项目

8、建设的全范围、全过程，人员要具有高质量、单一的多功能性、流动性。建设项目经理部门的规模等级一般按项目的性质和规模划分：18、建设项目经理部门的部门设置和人员配置参考：19、(b)劳务公司对最佳批基础企业的劳动力分配基于劳动力需求计划。对于建设项目，劳动力的分配以工程进行计划为基础。第二，通过员工能力的开发和行为，人力资源管理的主要目的在于使用多种手段调动员工的积极性，提高劳动生产率，员工能力的开发是人力资源管理的重要手段。20，(a)能力开发的意义和内容1，员工能力：工作执行能力2，能力开发(1)充分利用现有员工的人力资源，(2)继续开发员工能力，(3)引进人才，形成新能力3，能力开发的内容(