公司合理化建议-[复原的档案]

1、,武汉汽玻,合理化建议倡议书 “我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”,目录,1,合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。,合 理 化 建 议 的 定 义,2020/7/6,合理化建议目的,公司 -可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 -可以创造更容易工作的职场环境。 -能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 -提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,个人 -能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 -能够得到

2、更多展现自己才能的机会。 -能从公司获得奖金和荣誉。,目录,4,合理化建议的要求和流程,武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工,活动对象,2016年5月1日2016年7月31日,活动时间,参与对象和时间,合理化建議是員工獻計獻策、提出意見的重要管道，各部門要統一思想，高度重視，宣傳發動員工積極參與，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化成效益成果,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。建议要具有可行性和效益性。,及時總結,建議提出經核准后落實現場改善，并及時總結改善效果,對自己工作崗位中存在的問題進行調查分析，提出可以改善的問題點,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。,全員參與 集思

3、廣益,提出解決問題的辦法和措施,合理化建議要求,公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室） 活动联系人：,合理化建议流程,目录,8,合理化建议的奖励,合理化建议奖励,组长,副组长,财务组员,人事行政组员,物流组员,生产组员,质量组员,1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。,领导小组：,合理化建议奖励办法,目录,11,怎样做好合理化建议,怎样提出好

4、的合理化建议,2020/7/6,自查-对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立-针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案 自改-根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善,合理化建议三原则,2020/7/6,鼓勵全體員工立足本職 崗位提出改善建議，做到 有想法就有建议和提案的 产生，并按照三性五要素 认真填写合理化建议填 报表，进行流转、审核、 实施。,3性,“五要素”： 指建議名稱、 建議內容、 實施方案、 實施時經費預算、 預計效益或效果 。,合理化建議3性5要素,不安全、不節省 品質不良、不稳定、不确定 成本投入不

5、必要、不节省,生產效率不高、生產能力不足 設備不正常、利用不充分 動作順序不合理、作業姿勢不舒服,从“不”字入手发现问题,2020/7/6,库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作-额外动作、高强度动作 不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多,以七大浪费为问题,内容一： 质量可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本可有效降低不合理消耗或生产投入的

6、改善提案 生产可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案 设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案 士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案,从合理化建议内容出发,内容二： 节能降耗关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议 创新关于新技术、新方法、新工艺的建议 工作流程关于对公司现有的工作流程改进的建议 市场关于营销策划、市场开拓的建议 管理关于公司管理制度、管理方法改善的建议 其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等,从合理化建议内容出发,2020/7/6,其他改善的创意,2020/7/6,其他改善的创意,2020/7/6,2020/7/6,无效提案,1、与国家法律法规相抵触的,9、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的,2、与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的,8、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的,3、涉及人身攻击、有破坏性的,7、上级已明确方案要求实施或正在实施的,4、纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的,6、已经存在的或众所周知的事实和方法,5、重复提案,10、无建设性、无益于