购物中心施工管理通病分析

1、，分析大型商业开放建设管理控制点的常见问题，以及大型商业建设周期中最混乱的阶段？是什么导致了现阶段的集中热潮？你认为如何解决上述问题？计划节点标准的开始时间，计划节点的完成标准，(列表后一个月)，1。根据集团下达的开业时间和发展计划，制定本项目的劳动力、材料、设备和现金流计划；2.了解场地周边及场地条件，绘制场地平面布置图(基础阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段)；3.现场水电等临时设施的容量计算；1.早期规划；4.与市场部(支持市场部)一起确定封闭方案、销售办公室位置、开业时间和开工庆祝时间；招聘销售办公建筑单位和材料；准备销售办公室专项计划；5.理解并准备五个证书处理计划；6.地质勘探施工投

2、标；获取初步调查报告；7.参加项目启动会议；8.2、检查周边市政道路、市政排水、渣土和弃土场地等，结合地质勘探情况，编制相应的基坑施工方案(包括基坑支护、降水、土方和桩基等。)，并组织专家论证会议；3.场地平整，场地布置，水、电、办公区及生活区的建设，示范区建设方法模式的规划与实施；4.编制施工组织设计和专项施工方案；5.委托第三方对周围道路和建筑物进行监控，并做好证据保全和公证工作；6.试桩完成并获得数据。第二，总承包商进入现场(移交日期后60天，移交日期后260天)；三、在基础施工阶段，注意设计、投标节点、电梯深化、人防工程、消防、机电等图纸，并初步确认投标市协调委员会的供电方案(供水、雨

3、污、供电等)。)(项目总体方案包括销售物业)，并提交第一版施工图审批消防意见。1.地下四标段一、施工总平面布置及垂直运输方案合理。要点：料场塔吊按流水段和分工布置，不占用机房、通道、采光顶等重要部位。采光顶的安装可以充分利用塔吊。地下通道必须同步完成，并设置后浇带避开设备间b。注意试桩和工程桩施工选择方案的论证和比较。确保安全c、委托第三方监测基坑降水和基坑边坡变形d，重视旁站桩基施工的监测，并检测桩基100%的完整性(小应变)；2、施工负二层a，组织流水段施工，提前规划好拆模和周转通道(地下和地上);b、底板混凝土应充分振捣，不允许有过大的振动或漏振，以达到密实度c，建议提前在地上结构外规划

4、保护架，方便地下室顶板防水施工和市政工程施工，电梯井楼和地下垂直墙应与地下室底板混凝土一起浇筑，所有电梯井坑均增设积水坑E，结构呈正负零，地下二层模板和脚手架计划拆除。，3。正负零阶段A、完成肥罐B防水回填准备工作、大型商业穿插组织计划、结构施工流程组织C、大型商业穿插施工计划：电梯井结构施工交底(井身尺寸、自动扶梯内衬、直梯圈梁、机房高度、电梯厂家人员提前进场)、周转通道(地下及地上)的拆模及地下室防水施工、施工图第一版交工、交工、采光顶的投标及标定(交工后260天、交工后260天)4.主体结构施工阶段；1.机电安装、主要地下室设备和电梯的投标和校准；2.幕墙招标完成，外观设计深化，夜景泛光

5、；结构封顶后，开始外幕墙施工模型，同时龙骨开始大规模施工；3.地下室结构的回收材料和垃圾清理。机电模型部分：地下二层拆除时开始，建议位于地下冷冻室二层出入口通道；管井管道背面优先砌筑和抹灰，机电模型完成后立即开始竖井机电管道施工，水平封孔后进行管井围护砌筑；5、砌筑预留设备通道、竖井砌筑留口，砌完后铺隔墙，采取有效的管理措施，解决砌筑抹灰对基层结构的污染；6、地下室房间及其他设备基础施工，房间设备安装，穿插房间砌筑和墙面装饰；7.楼梯应关闭90%以便管理；8、出屋面机房、管道合成、竖井、后浇带、变形缝及时处理，屋面防水、混凝土防槛细部控制；9.结构封顶前，采光顶单元将同步进场安装预埋件，同时开

6、始加工钢结构。在深化采光顶直线段的设计和进度时，尽量采用标准构件，局部采用非标准尺寸玻璃，分批订货，以保证工期。(交接日期后330天，开业日期后90天)。5.机电施工阶段。1.消防、空调和砖石工程的特殊计划。要点：机电安装不应与水隔离，屋顶、竖管、横管和机房应同时安装；设备就位前，完成机房的吊顶和墙面装饰，设备就位后，完成地面装饰；2.专门检查各机房的施工进度，组织地下室排水方案，整理主机入口；3.机舱管道综合调整，地下排水系统和照明系统同步跟进；4、电箱、电缆、母线顺序、进场跟踪、消防分区、水、电、气计量和商业管理通讯；5.地下室管道与拆模同步施工；三层模板拆除完成，地下室机电管线完成；6.

7、步行街拆模完成后，公共区域机电管线开始施工(小铺机电管线暂不施工)，公共区域机电管线在内部安装进场前完成；7.电影院、百货公司等主要商场的技术条件相对成熟，主要机电设备可优先考虑。(交接日期后330天，开业日期前75天)，六。装饰施工阶段，1。在外幕墙的施工模型中，龙骨同时大面积施工；2.室内作为装饰模型发挥作用，侧墙和吊顶龙骨同步施工，优先解决物流通道、联通港口、浴室和商务管理办公区，以及设备安装和维护8.提前计划，及时检查机电协调进度，检查隐蔽工程的完善程度。9.主店铺对接、商户位置对接、商户位图对接、小店铺消防追击对接(工程副总裁必须参加商业地产技术条件系列对接会)、(开业前230天、开

8、业前105天)、7。市政建设阶段，1。市政管道(给水、排水、消防水、电、气、通讯等。)大型商业区周围需要在施工前进行管道整合。施工需要网格管理，通过分区和分区优化场地，穿插幕墙、交通通道等。关注图纸，协调设计成本，共同解决问题；2.根据景观预先确定供水连接点、排水连接点、化粪池、雨水收集池、燃气调压站等关键点，然后根据室外管道施工原则开始施工。(开业前150天，开业前60天)，8。景观建设阶段，1。室外管网深化综合设计应提前进行，工程组织应提前规划，外架架设方案应考虑市政和景观的施工要求；2.景观能否按时完成的限制因素是大小城市能否按时完成；3.苗木供应区设计、工程和成本的完成只是绿色种植的开

9、始，成本核价已经结束。与绿色植物供应单位签订合同后，幼苗就真的结束了；4、所有景观规划和建设必须网格化管理，只要哪一块有条件，就必须穿插施工，不能等到工地移交；5.地形坡度、小灌木种植密度、草坪种植过程和质量控制是经常被忽视的环节；6.由于雕塑和草图的加工周期较长，有必要从下订单之日起密切跟踪生产情况，以确保它们能够按时交付。(开业日期前360天)，9。商家进入网站筹集资金。督促各大商场进入装修现场。为商户进入现场提供条件(电梯、水、电等。)，督促所有餐饮商户进入现场进行装修，并整理精装店铺。落实主店、副店和餐饮商户的现场对接结果。全力解决商铺拆迁改造(特别是消防)问题招商协调会销售项目清单5，(开业前90天，开业前30天)，10。验收阶段，1。大消防合格证与小消防合格证的区别，提前了解大消防合格证的含义，整理施工和检查意见，检查现场检查和消防验收组织计划的执行情况(收集)，检查消防联动调试，整理消防验收资料的提交，整理装修图纸的提交，参与消防验收的全过程。消防合格证的跟踪取证(66篇)。xlsx，2。其他验收整理各种验收计划的实施(收集)，整理竣工计划的相关事宜(收集)，跟踪现场的美观和活动的展示，组织安排现场设备和灯具的