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文档简介

1、走进离散制造业,离散制造 是如何划分的,1、ERP应用的产物 2、离散制造 3、流程制造 4、混和制造,ERP的行业属性,离散制造,流程制造,商品流通,服务行业,MRP是ERP的核心内容,问题,方法,工具,最佳实践,较多的产品和物料难以计算清楚,相关需求、独立需求清楚分类,为计算机而设计的物料清单BOM,MRP物料需求计划成为最佳实践,行业列举：,电子电器、家电、汽车及配 件、机械设备等。,行业特征：,产品为构造型的，即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。生产过程中只发生形状的改变，没有质变。,行业分类离散行业,行业列举：,钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。,行业特征：,产品为

2、非构造型的，即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质，且原物质不在存在。,行业分类流程行业,行业列举：,制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。,行业特征：,产品前半段为流程，后半段为离散。主要体现在产品成本的构成中，包装费用占了较大的比率。通常是流程行业中的 一类。,行业分类离散、流程混合行业,离散制造 的生产设备,1、ERP应用的产物 2、离散制造 3、流程制造 4、混和制造,SMT设备,电路板生产线,洁净的生产车间,手机背光源装配线,汽车生产自动流水线,项目制造,龙门铣,车、铣、刨、磨,钻、镗、焊、切,老式的按工艺布局的车间,加工中心（按产品布局）,先进的轴承加工生产

3、线,机械制造 的整体工艺,1、铸造 2、锻压 3、机加工 4、装配,翻砂车间,铸造用模具,铸造车间,机加工,总装车间,离散制造业部门划分与职责,1、设计部 2、技术部 3、计划部 4、生产部 5、采购部 6、仓储部 7、质量部 8、财务部 9、企管部 10、销售部,设计部（要做什么）,产品结构,产品图纸,物料性质,性能参数,技术部（如何做出来）,加工流程,公差范围,工装设计,工时定额,计划部（什么时间开始和结束）,限定时间,限定数量,限定品种,限定采购,生产部（做出产品）,保证数量,保证品种,保证质量,保证时间,采购部（提供生产所需的一切）,采购合同,供应商名录,询价比价,付款发票,仓储部（物料产品缓冲）,采购入库,销售出库,生产领料,完工入库,质量部（保证做好）,入厂检验,出厂检验,工序检验,质量法规,财务部（评价做的怎么样）,收款付款,记帐凭证,财务报告,效益评估,企管部（制定做事的规则）,规章制度,标准文件,管理流程,

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