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文档简介

1、,以商场采购供应业务处理为系统，绘制商场到货处理的数据流程图，处理步骤如下： 商场根据供应商送来的发货单及货物，经与订货合同相对照，审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。 收货处理：在审核发货单后，对货物进行质量检查。质量不合格的货物及发货单退回供应商；对质量合格的货物开入库单，并将入库单及货物送仓库，发货单存档，向财务科发出付款通知。,请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图，处理过程如下： 计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额，计算出各种产品的材料需要量，经分类、合并后，得到生产材料用量表；这个表除保存自用外，还要复制送厂部。 计算材料净需用

2、量。根据生产材料用量和库存文件中材料期初库存，储备定额等数据计算材料净需用（采购）量表，并保存。 制定采购资金计划。根据材料净需用量表中需要采购的各种材料数量，及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金，形成采购资金计划，并送财务科。,请绘制储蓄所取款系统的数据流程图，处理过程如下： 查对处理。经查对帐户，将不合格的取款单及存折、或定期存单退回储户； 取款处理。合格的取款单及存折、或定期存单送取款处理。处理时要修改帐户，处理结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将定期存单、取款单存档。,读者交索书单，首先查找书库文件，如无书通知读者，有书再查读者记录文件。如果有人阅读则通知读者，无人阅读则通知

3、取书。取书后通知读者借书成功，并做修改读者记录文件处理。,例：某工厂对工人超额完成工时的奖励方案如下： 机加工工人，每月超额工时数在50工时以内（含50工时），每工时奖励4元；超额工时大于50并在100工时以内的，大于50工时的部分，每工时奖励6元，其余部分每工时奖励4元；超额工时数在100工时以上的，大于100工时的部分，每工时奖励8元，其余部分按100工时以内处理。 装配工人，每月超额工时数在50工时以内，每工时奖励5元；超额工时大于50并在100工时以内的，大于50工时的部分，每工时奖励8元，其余部分按50工时以内处理；超额工时数在100工时以上的，大于100工时的部分，每工时奖励10元

4、，其余部分按100工时以内处理。,某工厂超额工时奖金决策树,例：某工厂销售策略如下 如果年交易额在一百万元以上，又能按期付款，运输距离在800公里之内，享受90%的优惠； 如果年交易额在一百万元以上，又能按期付款，运输距离在800公里之外，享受95%的优惠； 如果年交易额在一百万元以一上，又能按期付款，运输距离在800公里之内，享受96%的优惠； 如果年交易额在一百万元以上，但不能按期付款，运输距离在800公里之内，享受97%的优惠； 如果年交易额在一百万元以下，又能按期付款，运输距离在800公里之外，享受98%的优惠； 如果年交易额在一百万元以上，不能按期付款，运输距离在800公里之外，享受99%的优惠； 如果年交易额在一百万元以下，不能按期付款，运输

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