工程部技术培训资料

1、中铁十八局集团隧道工程有限公司,工程部技术培训资料,2017年8月,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,培训内容,二、实施性施工组织设计编制与评审,一、设计文件审核,三、施工技术交底,四、变更设计,五、技术资料管理,六、竣工文件管理,七、施工技术总结以及工法管理,八、节能、环保,九、劳务招标管理,十、工管系统及报表,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,一、设计文件审核,1、

2、理解施工图设计意图； 2、发现设计文件中存在错误或有疑问的部分； 3、是结合现场实际提出优化方案的基础； 4、为编制实施性施工组织设计提供依据。,审核目的,审核组织,由项目部总工程师主持，工程、计划、安质、物资、设备、测量、试验等相关部门、分部总工程师及相关业务人员参加，共同进行现场核对和审核工作。,审核内容,1设计文件的完整程度、深度是否符合要求； 2初步设计、技术设计审批意见的执行情况； 3核对设计中采用的标准图、定型图、通用图、参考图、相关规范与设计文件及结构工程是否配套； 4核对主体工程设计数量是否正确； 5核对各结构物设计平面位置是否符合现场地形地质情况，设计结构物是否满足功能需要；

3、 6对设计提供的控制点、线路参数进行校核，是否存在错误和遗漏; 7核对各个结构物设计标高是否准确; 8. 土石方调配是否合理，是否考虑弃土对环境的影响、弃土场设计位置是否合理，防护、排水系统是否完善； 9设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新设备是否成熟、可靠； 10指导性施工组织设计和主要施工技术措施是否合理。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,一、设计文件审核,审核共分三步： 1.内业审核。组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对设计资料进行全面审核，记录发现

4、的问题和疑点。 2.现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其优化设计的意见。 3.综合处理意见。组织设计文件审核人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题，逐项研究，进行汇总，并向设计单位和业主提出施工处理或优化设计的意见。,审核程序,设计文件审核记录,图纸登记,收到设计文件要有登记台账，记录图名、数量，接收日期，发放人、接收人等信息；日常借用图纸要有签字登记。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,一、设计文件审核,审核结果应填

5、写设计文件审核记录表 设计文件审核记录表,审核结果记录,设计文件审核记录,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,一、设计文件审核,审核结果应填写图纸审核问题汇总 图纸审核问题汇总表,审核结果记录,设计文件审核记录,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,一、设计文件审核,审核结果处理： 设计文件审查核对后，应提出审核报告报建设、设计单位和相关上级部门。向建设、设计单位报告的主要内

6、容：设计文件中应进一步明确和补充的内容、修正设计中的错误、优化设计的意见等,审核结果处理,设计文件审核记录,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。,编制原则,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,7.实行动态管理，实施全过程控制。,2.依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划，突出重难点，因地制宜，统筹安排。,3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、环保、成本目标，合理

7、安排施工顺序。,4.充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围，做到设备配套、实用。,5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。,6.合理布置施工平面图，减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本。,8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。,9.遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,编制依据,1.工程立项批

8、文。 4.施工所在地的调查资料。 2.工程设计文件。 5.定额、技术规范、规程，建设政策法规。 3.工程合同文件。 6.类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。,编制组织,1、设有局指的项目，由局指总工程师负责组织编制工作，工程部为责任主体，其他相关部门及分部（子、分公司项目部）相关业务人员参加编制。,2、没有设立局指的项目的施组，由项目总工程师负责组织编制工作，工程部为责任主体，并组织项目部其他相关部门人员参加编制。,3、对于危险性较大的分部、分项工程的安全专项施工方案，项目部工程部为编制责任主体，安质部和成本部门参加编制。,China Railway 18th Bu

9、reau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,编制的主要内容,1.编制说明 实施性施工组织设计的编制说明，是对所编制的施工组织设计的简略、概要的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解该施工组织设计的概貌。,2.编制依据 同上。,3工程概况 工程概况、建设项目所在地区主要特征、技术标准、主要工程项目及数量、工程特点。,4.总体施工组织安排 总体施工组织安排是对工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排。主要内容有：施工总体目标、建立施工管理机构、划分施工任务及组织安排；

10、确定施工顺序；施工准备工作。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,5.临时工程及施工总平面布置 包括大临工程、小临工程及施工总平面布置。 施工总平面布置应包含有一切构筑物、工程材料、施工设备及重要临时设施的合理布置。 大型临时工程一般包括混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰 、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。,6.控制工程及重难点工程施工方案、施工方法 是指工

11、程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的建成起关键性作用的构筑物的施工方案，包括施工关键技术、施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型和技术组织措施等。,7.主要工程的施工方法、施工工艺 包括主要工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求等。,8.施工进度计划 （1）列出主要工程项目。 （2）确定各单位工程的施工期限。 （3）确定各单位工程的竣工时间和搭接关系。 （4）安排施工进度，绘制施工进度计划图。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施

12、工组织设计编制与评审,9资源配置方案 （1）劳动力配置 （2）主要材料计划配置 （3）主要施工机具、设备计划配置 （4）测量、试验检测仪器设备计划配置 （5）资金需要配置,10.管理措施 （1）标准化管理。主要包括：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 （2）质量管理措施。主要包括：质量目标、工程创优规划、质量管理组织机构及管理职责、质量控制要点、质量保证措施等。 （3）安全管理措施。主要包括：安全目标、安全组织机构、施工安全管理重点、安全生产保证措施、安全施工技术措施、安全生产费用投入、重大危险源监控措施、应急预案等。 （4） 工期管理措施。包括：保证工期的组织管

13、理措施、技术质量保证措施、资源配置保证措施、资金保证措施等。（5） 环境保护、水土保持和节能减排措施。包括管理机构及主要职责、环境保护体系及控制措施、水土保持和节能减排控制措施。 （6）科技创新研发管理。包括建立创新组织机构、提出研究课题内容、增加科技投入措施、建立促进自主创新的激励机制等。 （7） 冬、雨季施工管理措施。包括冬、雨季施工准备措施和各分项工程冬、雨季施工保证措施等。 （8） 文明施工管理措施。包括施工场地、工地临时生产生活设施、施工运输道路、现场各种材料堆放与布置、现场施工机械使用停放、施工现场管理等。 （9） 职业健康安全管理措施。包括项目职业健康安全管理的原则和项目职业健康

14、安全管理措施等。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,11.本工程需研究的技术内容。 对工程施工中可能出现的重点、难点或关键技术问题，列出计划研究的主要内容，以便在施工中有针对性地组织人员进行技术研究和攻关，解决重大技术难题。,12.对于在工程中出现的重点、难点或关键技术问题，应编制两套以上的施工方案，成本部门进行经济对比分析，在满足合同要求的基础上选择成本较低的方案进行组织施工。,13.其他应说明的事项。,14.附件。 附件一：施

15、工总平面布置图。 附件二：施工进度计划图（网络图、横道图）。 附件三：主要施工机械设备、仪器使用计划表。 附件四：分年度、季度劳动力使用计划表。 附件五：分年度、季度主要材料使用计划表。 附件六：分年度、季度完成工程数量计划表。 附件七：分年度、季度完成投资计划表。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,评 审,1.施组编写与上报按逐级归口原则进行。所有项目的施组必须进行评审。 以集团公司资质承揽的5亿元以上项目或有重大影响、技术含量

16、高的重难点工程的施组，必须报集团公司进行评审。其他项目由项目部自行组织评审。 子、分公司所承揽的重难点工程项目的施组，可由子、分公司组织评审，但评审结果必须及时报集团公司工程管理部备案。其他项目可由项目部自行组织评审。 对高难项目的施组，可聘请部分外单位知名专家组成专家组进行会议评审。 未经评审的项目，严禁组织施工。,2.每项工程在接到中标通知书后，应立即由项目总工程师负责组织编制实施性施工组织设计，列入集团公司重难点工程的施工组织设计，必要时可要求集团公司组织专家组到现场帮助确定整体施工方案，再按照整体方案组织编写，以上工作须在60天内完成。,3.由公司评审的施组，公司工程管理部接到项目报送

17、的合格的电子版评审汇报材料后，根据工程特点确定参加评审的专家，确定参评项目评审日期和地点，并在15天之内完成评审。评审后对专家提出的意见和建议，要认真修改，修改及执行情况要及时回复。 由集团公司评审的施组，项目部要提前拟定评审计划时间并上报公司工程管理部，施组编制完成后，项目部报送合格的电子版评审汇报材料，公司工程部根据集团公司的反馈安排，确定参加评审的专家、评审日期和地点，并按计划及时完成评审。评审后对专家提出的意见和建议，要认真修改，修改及执行情况要及时回复。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团

18、隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,评 审,4.对上报集团公司评审的施组及汇报材料要求如下： （1）参加评审的项目应准备实施性施工组织设计（文字版一式五份）、简要文字汇报材料（一式五份）和POWERPOINT幻灯演示材料。施组和简要文字汇报材料电子版应提前发送到工程管理部。工程管理部邮箱：cr18g-。 （2）要求汇报材料文字简练，可用图表、表达，不超过50页为宜，字体字号要求使用宋体4号。施组编写重点涵盖工程概况、水文地质特点、总体方案、施工组织、工期安排、设备配置、方案对比后的经济论证、应急预案等，其中重要结构、特殊结构、技术复杂工序要重点说明；需要专家组

19、帮助决策的难点问题要在汇报材料中列出。,5.对参加施组及方案汇报人员的要求：施组评审汇报时，要求项目经理和总工参加，对于涉及大型设备配置、重大方案选定等决策性事项时，公司主管领导、物资部长须参加或提前授权相关事宜，专项方案根据专业特点确定参加人员。,6.评审必须按贯标程序的要求进行，做好记录，形成评审意见，由评审单位盖章及专家组长签字。,7.对于项目规模大、结构复杂、技术难度高的工程，或特殊重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案，可以邀请股份公司系统内、建设、设计、科研等单位专家，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施等进行研究，确定最佳方案。,China Railway

20、18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,二、实施性施工组织设计编制与评审,评 审,8.施组审批后，应严格落实评审意见，维护其严肃性。实施过程中，有重大变更的，须报上级主管部门、业主和监理审批后实施。,9.对于危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，参照施组评审的要求执行。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,技术交底类型,施工技术交底按性质和内容分为设计单位对施工单

21、位和施工单位内部的技术交底。,设计单位的技术交底在施工单位收到施工设计文件后，应及时组织与该工程有关技术人员学习，并将其中存在的问题、建议及不明确之处整理、汇总，同时与设计单位联系，进行设计技术交底。设立局指的工程项目，其设计技术交底由局指挥部负责；公司单独承担的工程则由项目部负责，与业主单位、设计单位联系进行技术交底。技术交底文件应妥善保管，并作为施工的依据。技术交底必须由项目总工签发，未经总工签字不得下发，防止技术人员把关不严，出现错误或不规范的技术交底。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，邀请设计单位有关专业负责人到施工现场对施工技术负责人及有关的技术和施工人员进行

22、专题技术交底。,三、施工技术交底,设计交底,对施工队的技术交底,由项目部总工程师主持，在每项工程开工前，要向施工队队长及技术人员进行交底。其主要内容是：重点工程实施性施工组织安排；各专项工程的施工技术要求；采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、安全施工方面的具体实施要求；工程的技术标准；施工的大样图等。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、施工技术交底,对施工队的技术交底,重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在

23、技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 书面形式采用填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工队作施工依据、一份留存备查，并办理交接签字手续。,对施工班组的技术交底,施工队在工程开工前，由项目部技术员向工班长及具体操作人员进行技术交底，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的形式。对班组进行的技术交底必须一式四份，两份交工人班组贯彻执行，一份存入技术档案，一份技术人员自留。,技术交底内容,1、总体要求 分部、分项技术交底必须在每项工程开工5日前进行。技术交底要从实际出发，要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较

24、麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、施工技术交底,技术交底内容,2、总体技术交底的内容 （1）承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。 （2）工程合同和投标承诺中有关内容。 （3）业主、监理及设计单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求

25、。 （4）项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。 （5）项目安全、质量、成本、进度、环保、技术创新目标，采取的主要管理措施。 （6）施工组织设计、主要的施工方案、施工方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。 （7）其它需要说明的总体情况。,3、单位工程技术交底的内容 （1）施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。 （2）施工组织与施工方案，施工方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保、技术创新等方面要求。 （3）主要工程量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。 （

26、4）主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、施工技术交底,技术交底内容,（5）技术要求、操作规程、质量标准。 （6）施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护及要求等。 （7）其它需要说明的内容。,4、分部、分项工程技术交底的内容 （1）分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设

27、标高等。 （2）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （3）重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。 （4）工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。 （5）现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。 （6）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （7）混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 （8）其它应交底的内容。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、施工技术交底,技术交底内容,4专项技术交底的内容

28、 （1）参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。 （2）设计变更情况及施工要求，冬、雨季方案及各种施工保证措施主要施工方案修订情况，遇不可抗力事件后需要采取的措施等。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、变更设计,变更设计总体要求,项目总工程师主持变更设计工作，由项目部的工程部和计划合同部共同提出变更原因及技术经济比较资料，按相关行业标准式样填写，相关专业工程师具体变更设计的业务工作，并建立登记、报表制度。,变更设计分类,1.铁路工程 根据铁道部（铁建设2012

29、253号）铁路建设项目变更设计管理办法规定：铁路建设项目变更设计分为类、类。 2、公路工程 根据公路工程设计变更管理办法（交通部令2005年第5号）第五条规定:公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 3、水利工程 根据水利水利工程设计变更管理暂行办法（水规计201293号）第二章设计变更划分，水利工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,三、变更设计,变更设计其他要求,1、变更设计必须按规定的程序和分工

30、进行，严格遵守“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，未经批准不得自行组织施工。 2、对需要进行紧急抢险的设计变更，可先进行紧急抢险处理，同时按照规定的程序办理设计变更审批手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。 3、变更设计批准后，要及时审核、修改原设计文件，并实时对设计变更进行技术交底工作。 4、公司各项目的变更设计定期汇总报送公司责任成本中心。公司倡导优化设计，经实践证明技术经济效果良好的（保证质量、降低造价、有利施工、缩短工期、节约用地等方面），应按有关规定给予奖励（参考公司成本2012132号变更、索赔管理办法（实行）。,China Railway 18th Bureau Gr

31、oup Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,技术资料管理的范围,主要包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规程、标准、手册等，科技资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录相）。,四、技术资料管理,技术资料管理的范围,设计文件的领取和分发。设立局指的施工项目的设计文件，由局指挥部技术部门领取、下发和管理。公司单独承揽的施工项目的设计文件，项目部负责领取、分发和管理。 标准设计图纸、标准规范等管理。公司工程部及

32、时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部颁标准的设计动态，向公司各单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况，每年年初公布更新后采用的标准目录清单。各项目结合实际情况有计划地购买补充标准、设计图等，并做好管理工作。 现场施工资料管理分别由各项目部负责。全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，分别按归档、上交、销毁等方式予以处理。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,竣工文件管理的范围,竣工文件系指在施工中直接形成的，如实反映施工过程和建设项目实体状况的，具有保存

33、价值的文字、图表、声像等各种形式的文件资料。,竣工文件编制的目的,竣工文件是建设工程项目的真实记录，是对建设工程项目进行审计、监督、管理、验收以及建设工程设备养护、维修及破损后修复的依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。,六、竣工文件管理,竣工文件编制的目的,竣工文件是建设工程项目的真实记录，是对建设工程项目进行审计、监督、管理、验收以及建设工程设备养护、维修及破损后修复的依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,六、竣

34、工文件管理,编制竣工文件的依据,1.国家有关档案管理的法律法规、行业以及地方有关竣工文件的管理规定和竣工验收办法等； 2.工程建设单位关于竣工文件管理的规定； 3.集团公司关于竣工文件管理的规定； 4.公司关于竣工文件管理的规定。,编制竣工文件的依据,1、竣工文件的编制、移交、归档工作由项目部负责。项目部要认真履行投标承诺及合同中关于竣工文件编制的有关条款、规定，加强对竣工文件编制和交接的管理。 2、竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到工程施工进展与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。 3、项目部应有专人负责竣工资料的日常管理，及时做好编制、管理工作。按照各专业竣工文件编

35、制内容及要求，及时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、重难点攻关项目、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求及时修改施工图，填写施工日志，做到准确、符合实际。 4、施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，其表格样式、填写方法应符合要求，并按工程项目和内容分别放在临时立卷盒内。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,六、竣工文件管理,竣工文件的质量要求,1.应齐全完整，各项施工资料、

36、图纸收集齐全，各项签字、盖章完备。 2.内容应真实准确，竣工文件要真实记录和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际。 3.应系统配套，一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸应配套完整。 4.应整洁美观，竣工文件资料字迹清楚，图表清晰、整洁，折叠规范统一。 5.当建设单位、接管单位档案部门、工程所在地档案管理部门对竣工文件质量要求有具体规定时，应予以遵守。,竣工文件的移交,1、项目部向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 2、项目部向公司移交竣工资料参考（公司工程【2012】138号）关于工程项目档案资料归档、报送的通知。,China Railway 1

37、8th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,施工技术总结的目的,为了及时总结工程建设的经验教训，积累和推广先进施工技术，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的工作。,施工技术总结的分类,施工技术总结一般分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题技术总结三大类。 1.综合性工程项目施工技术总结：集团公司、公司承担的大中型建设项目，均应编写全面的综合性施工技术总结。 2.重点工程施工技术总结：国家重点工程、公司列入集团公司的技术重难点工程均应编写重点工程施工技术总结。 3专题

38、施工技术总结：当工程施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备以及特殊施工方法并取得较好的社会经济效益时，应编写专题施工技术总结。,七、施工技术总结以及工法管理,施工技术总结的编写,1、施工技术总结由项目部总工程师负责组织，由相关部门参加编写，并广泛征求意见，主要关键问题应进行讨论。工程技术总结应在工程竣工验交三个月内完成，报送公司工程管理部备案。 2、施工技术总结应重点总结设计与施工过程中，解决项目工程有关技术难题的对策与实践，说明所采用的技术措施的创新性和技术特色。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八

39、局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,施工技术总结的内容,1、施工技术总结的主要内容一般分为综合部分、设计部分和施工部分。综合部分应适当介绍工程概况、说明项目工程对新技术、新材料、新工艺、新设备的应用情况等；设计部分应重点说明变更设计的分析，应有一定的深度；施工部分应重点介绍施工组织设计的考虑和实施。对于关键和重点技术应专题说明，对项目工程使用的“四新”技术应有相应的说明。 2、专题施工技术总结由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，施工方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等。,七、施工技术总结以及工法管理,施

40、工技术总结编写要求,1编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。 2统计数字力求准确，参数及计算数据力求合理。 3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简洁、数字准确、图表清楚。 4关键问题应组织有关人员讨论，提出意见，初稿要广泛征求意见，反复修改，最后由总工程师审查，方可上报。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,施工技术总结的管理,1各级施工技术部门对施工技术总结，应认真整理、核对，按照

41、总结的性质分类精装成册、编号登记，按要求上报和归档。 2.综合性工程项目施工技术总结按照公司档案管理要求执行，集团公司重难点工程施工技术总结和专题技术总结，要求上报三份，其中两份给集团公司资料室。 3技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名，编写日期等。 4集团公司每年对上报的技术总结进行汇总评比，结果作为相关各级领导和业务部门绩效考核的依据。评比出比较优秀的施工技术总结，组织参加学术交流活动，参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等。,七、施工技术总结以及工法管理,工法管理,工法的编写、申报、审定与推广参照（公司工程【2012】110号）中铁十八局集团有限公司工法管理办法执行。,Chin

42、a Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,中国铁建股份有限公司节能减排管理暂行办法 （一）总则 1、依据：中华人民共和国节约能源法、国务院节能减排综合性工作方案、国资委关于加强中央企业节能减排工作意见的通知、中央企业节能减排监督管理暂行办法及相关行业要求。 2、目的：构建“资源节约型，环境友好型”企业，确保企业单位产值能耗和污染物排放符合国家标准。 3、适用范围：集团公司、工程公司。 （二）组织机构和职责 1、组织机构：各公司成立以企业主要负责人任组长的节能减排工作领导

43、小组，并设置业务管理部门。 2、职责： （1）贯彻执行国家法律法规。 （2）检查指导、服务监督下级单位开展节能减排工作。 （3）组织经验交流、成果推广。 （4）组织开展宣传、教育、培训活动，处理来信来访及投诉等工作，协调各方关系，维护企业信誉。 （5）参与企业重大工程项目节能减排论证、评价工作。 （6）按照规定收集汇总、编制上报节能减排统计报表。 （7）下达年度指标，组织年度完成情况考核评比。,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,（三）分类

44、管理 工程建筑类：主类为工程项目施工。节能减排工作重点为： 节材、节电、节油、节气、节煤、节水、节地等，注重淘汰落后产能，保护植被，减少污染物排放。 （四）工作要求 1、节能减排必须纳入企业发展规划、年度工作计划，承担企业应尽的社会责任。 2、根据年度在建工程任务，确定本单位高能耗、高排放的管理重点。有计划制定淘汰落实产能实施方案，对超能耗、超排放的设备坚决予以淘汰。 3、依靠科技进步，积极推广应用四新技术。 4、积极开展节能减排对标管理活动。 5、高度重视节能减排宣传工作。 6、加强节能减排宣传工作。 （五）统计监测和报表制度 1、统计监测是节能减排关键基础性工作，各公司要配备专职人员。 2

45、、建立统计台账，按照国家规定的口径、范围、折算标准和方法，定期收集、统计、分析，做好台账记录。 3、统计报表包括建筑行业节能减排监测统计汇总表和总结分析报告。 4、上报时间：季度报为报告期满之次月15日前。,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,（六）节能减排管理责任制 1、各公司主要负责人为节能减排管理第一责任人。国资委文件规定：中央企业节能减排指标、目标完成情况纳入企业负责人任期考核范围，与绩效挂钩，作为企业领导班子和领导干部综合评价考核

46、的重要内容之一，实行问责制度。 2、各公司必须建立健全完善的岗位责任制，形成全员参与的管理体系。 （七）考核评比 1、每年考核评比一次。 2、考核评比通报及奖励。,八、节能、环保,中国铁建股份有限公司工程项目环境保护管理办法（试行） （一）总则 1、依据：中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理条例等国家相关法律法规要求。 2、目的：执行国家法律法规，防止各类环境保护及水土保持事件、事故的发生。 3、适用范围：股份公司所属各级承担的工程项目。 （二）管理机构 1、三级管理体系：股份公司、集团公司、工程公司，各级单位设置环境保护业务部门，相应配备环境保护管理人员。 2、项目经理为工程项目环

47、境保护第一责任人，项目经理部应成立环境保护领导小组，设置环境保护管理部门，配备相关业务人员，负责日常管理工作。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,（三）环境保护管理内容 施工现场大气污染、噪声污染、水污染、光污染、其他污染、固体废弃物、液体废弃物、放射性物质及野生动植物和植被保护、绿化、耕地恢复、水土保持等。 （四）管理职责 1、各级单位应组织制定本级环境保护管理目标、办法和措施、。 2、各级单位应组织实施本级环境保护宣传、教育、培训学习，推广先进治理技

48、术和管理经验。 3、项目经理部应组织进行环境影响因素识别，制定方案、控制措施、实施细则并组织实施。 4、项目经理部应进行环境保护技术交底，并制定工程项目重大环境污染事件的应急预案。 5、项目经理应做好环保措施实施记录（影像资料）、先进经验、科技成果总结好推广，做好竣工验收资料编制工作。 6、工作报表：环境保护季度总结；重点工程环境保护措施表；工程项目绿化、复耕面积季度报表。 （五）环境保护检查 1、检查要点：重点检查施工现场环境保护措施执行情况和内业资料。内业资料包括教育培训、实施方案、技术交底及应急预案等。 2、检查方法：集团公司、工程公司不定期检查，股份公司抽查。项目部应每月检查一次，并对

49、存在的问题及时整改并形成记录。,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,（六）奖罚 （1）建立奖罚制度。 （2）纳入股份公司评优、评先考核评比。 （二）管理机构 1、集团公司成立环境保护领导小组，负责集团公司环境保护决策工作，总经理任组长，分管生产的副总经理、总工程师任副组长，成员有工程管理部、公司办公室、企业管理部、安全质量部、科技管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、党委宣传部、工会等部门负责人。 2、工程管理部是环境保护业务归口管理部门

50、，集团公司相关部门履行相应的环境保护管理职责。 3、实行三级管理体系，即集团公司、工程公司、项目经理部，各级单位应设置环境保护业务部门，并相应配备环境保护管理人员。 （三）管理内容 上报时间：季度报为报告期满之次月10日前。 （四）考核评比 集团公司按照中国铁建股份有限公司工程项目环境保护目标指标考核评价实施细则（暂行）将环境保护工作纳入各单位主管领导业绩考核体系，每年进行考核。,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,报表填写,一、报表组成 环境保护、

51、节能减排报表由六个报表组成，分别是：绿化、复耕报表、重点工程环境保护措施表、环境保护总结分析报告、节能减排监测报表、节能减排总结分析报告、非工业企业重点耗能单位能源消费结构及排放情况统计表。前五个报表均为季度报表，上报时间为每个季度末的次月10号前；最后一个报表为年度报表，也是新增报表，与第四季度报表一起上报。各单位上报时把几个报表打包一并上报，尽量不要分开上报，以便利于汇总。（节能减排监测报表可能因价格指数滞后，可适当延后） 二、绿化、复耕报表填报 1、绿化、复耕报表数量必须覆盖公司所有项目。 2、计划数量栏填报的是当年合同规定竣工的项目需要绿化复耕的面积，需要绿化复耕的项目包括弃（取）碴（

52、土）场、便道、临建、拌合站、制梁场等，数据要尽量准确。 3、本季度完成数量栏填报要根据本季度实际完成情况填写，内容同上。 4、新增绿化复耕面积填报的是计划之外的新增项目或超额完成部分。 5、年累计完成数量应是整年完成数量即四个季度之和，正常情况应跟计划数量相当。,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,报表填写,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集

53、团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,报表填写,八、节能、环保,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,报表填写,八、节能、环保,三、重点工程环境保护报表填报 1、环境保护报表向集团公司上报的是重点工程环境保护报表，其他项目各个单位自己建立台帐。 2、环境保护报表由固体废弃物污染、液体废弃物污染、噪声污染、水污染、大气污染、其他污染几个方面构成，填报时要覆盖全面（附件2）。（关于重难点工程环境保护报表上报单位明确表(2017年)） 四、环境保护总结分析填报 环境保护总结

54、分析报告上报的主要内容包括报告期环保现状，各项污染源控制情况，采取了那些重大措施和，工作中的亮点和取得的重大成果，在建项目有无发生环保投诉以及当地政府通报批评和环境污染事故等。特别是工作中的亮点，各单位要高度重视，详细填报。 五、节能减排总结分析报告的内容 1、节能减排基本情况（“三大体系”（统计、监测、考核）建设、节能减排规划、年度实施方案等）； 2、能源消耗与污染物排放指标完成情况、所处行业水平； 3、节能减排资金投入情况； 4、采取的重大节能减排措施、重要科研成果、重点投入项目情况及其成效，节能减排工作先进经验和典型事例； 5、发生的节能环保违规和环境污染事故情况； 6、节能减排工作存在

55、的主要问题及改进措施。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,考核评价,八、节能、环保,一、说明 股份公司2013年出台了工程项目环境保护和节能减排目标指标考核评价实施细则，内容要求很具体，集团公司于2013年12月27日已转发各单位。按照股份公司要求，请各单位业务人员认真研究两个细则的要求，按照目标指标分值表中的评分细则逐条落实。特别强调的是各单位在完善本级的台帐、制度、报表的情况下，必须要求各个项目部完善相应的资料。请各单位在1月底上报节能减排和环境保护自行考核的

56、总结报告，局工程部将抽查各子公司和部分项目部情况。 按照细则要求，环保考核评价检查方法主要采取抽查的方式，主要是检查施工现场和内业资料。考核评价目标指标分六大部分共27条内容，都需要资料和相关文件的支持。 二、报表质量 1、对相关的文件办法要进行宣贯，对报表的填写要求理解透彻，数据尽可能准确，逻辑关系要正确。对项目部具体填报人员要进行解释说明。 2、对项目部收集来的内容要进行整理加工，不允许简单的复制黏贴。 3、总结中除了整体情况分析、管理体系建设等方面内容外，应挖掘一些典型（亮点）案例，单独成段，图文并茂。要把项目的名称，具体地点说清楚，便于引用。,China Railway 18th Bu

57、reau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,考核评价,八、节能、环保,4、案例中提供的照片、图片或CAD图质量要高。包括3个方面： （1）照片或图片本身质量要好，清晰度高，像素尽量高一些，适当的缩放不致模糊不清。 （2）照片或图片里面的内容都要是符合规范要求的，不要出现好、坏都有的情况，后期选择时不好录用。 （3）CAD图必须是可编辑的。 5、每年年底时都要报的年度社会责任、企业年度工作报告和审计检查都涉及节能环保内容，平时注意收集跟社会责任、环保部门检查情况相关内容。 6、注意收集绿色示范工程、科技创新专利等与节

58、能环保密切相关的内容。 7、报表的及时性：除非工业企业重点耗能单位能源消费结构及排放情况统计表为年度报表外，其余五个报表均为季度报表，上报时间为每个季度末的次月10号前。 8、考核严肃性。从今年开始股份公司将每年对各集团公司进行年度考核，并进行通报。与集团公司领导的绩效挂钩，未达标实行一票否决。,China Railway 18th Bureau Group Tunnel Engineering Co.Ltd,中铁十八局集团隧道工程有限公司,设计文件审核记录,文件宣贯,（一）总 则 1、为了推行施工项目劳务队伍招标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。 2、实行劳务

59、队伍招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。 3、公司所属各项目的劳务分包，应依照本办法实行劳务队伍招标，劳务队伍招标实行邀请招标和议标两种方式，由公司和项目部共同推荐劳务队伍，公司和项目部推荐的有效劳务队伍均不得少于两家。 4、特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招标的，经公司领导批准，可实行议标。 5、企业所在地建筑管理部门在劳务招标上有特殊规定的，从其规定。,九、劳务招标管理,（二）织机构及工作职责 1、公司成立劳务队伍招标管理领导小组，公司总经理、党委书记为组长，责任成本分管领导、纪委书记、相应片区副总经理、总工程师、总经济师、总会计师为副组长，工程管理部、纪检监察工作部（监察科）、经济管理部、安全质量部、财务部、法律事务部等部室负责人为成员；劳务队伍招标管理领导小组办公室设在工程管理部，领导小组办公室主任由公司工程管理部部长担任。 2、项目部成立以项目经理、项目书记为组长，分管责任成本副经理、分管生产