毕业论文预答辩课件

1、基于作业成本法的SHNM企业毕业设计答辩成本控制研究，答辩人：学生否。讲师：1。学会交流PPT，报告思想，随着科技的重大突破和管理方法与制度的不断创新与变革，传统的成本控制模式已经难以适应。在我国煤炭企业中，大部分成本控制仍然是传统的成本控制模式。以单个工时作为制造成本分配的基准，不能有效地反映产品的真实成本信息，也不能为管理层做出有效决策提供条件。因此，学习先进的成本控制模式，建立新的作业成本控制体系，逐步改革和完善成本控制体系，是解决传统成本控制问题、创新成本控制的有效途径。作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，可以从根本上弥补传统成本核算的缺陷。作业成本控制以作业为对象，以顾客为终点，

2、适应需求驱动的生产模式，强调成本和资源的重要性，通过提高作业的效率和质量来提高企业的效率，有助于管理人员准确、及时、全面地了解成本信息，做出正确的决策。根据企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的概述及相关文献综述，力求在理论上全面系统地分析企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的相关内容，定性分析与定量分析相结合，运用相互比较法，在定量分析中引入双重成本控制标准。通过设计和应用基于作业成本的企业成本控制系统，计算和分析了“模型”标准成本、“基准”标准成本与实际成本的差异，验证了作业成本控制的改进。研究方法，4、研究与交流PPT，SHNM成本控制的研究内容、现状，基于作业成本法的SHN

3、M成本控制系统的设计，引入双重成本标准，根据作业成本控制系统的具体应用分析，提出完善的保障措施；5、学习和交流PPT、6、学习和交流PPT、1、文献综述、7、学习和交流PPT。二、SHNM企业成本控制的现状，1。存在的问题：成本控制理念滞后，缺乏事前控制，成本分析效率低下，成本评估流于形式。原因分析：SHNM企业成本控制不适应外部经济环境，管理者素质参差不齐；8.学会交流PPT、系统设计思想、企业制定成本控制标准、计算和分析实际成本和标准。然而，每个员工控制成本的能力和个人需求是不同的，很难调动员工的积极性。企业应取消单一层次的静态成本控制标准，然后建立双重动态控制标准。在动态“基准模型”双重

4、成本控制标准的基础上，结合作业成本法，建立新的作业成本控制体系。根据事件发生前、发生中和发生后的企业成本控制程序，找出成本形成的根本原因，并进行计算和分析；3.理论研究思路和系统设计；9.在形成产品之前，学会交换PPT、并应用成本预测和其他方法来计划和审查影响产品成本的经济活动；同时，参考外部市场环境，制定成本控制标准，指出成本控制的方向，提前控制。理论研究思路与系统设计，10。学会交换PPT，01。制定双重成本控制标准的基本模型，(1)在上式中：它是单位要素的单价，即消费的单位要素；它是第一资源和第一生产要素的消耗。在制定双重成本控制标准时，需要从三个方面来制定：直接材料、直接人工和作业成本

5、。11，学会沟通PPT，(1)直接材料的标准成本。根据标准成本的相关理论，直接材料标准包括直接材料价格标准那么，在双重成本控制标准的条件下，有：直接材料基准成本=直接材料基准价格=直接材料样品价格，12。学习和交流PPT，(2)直接人工标准成本，类似于直接材料基准成本。直接劳动标准成本分为基准工资率和基准工时，也可分别称为直接劳动价格基准和直接劳动消费基准。直接人工基准成本=直接人工基准价格直接人工基准用量=基准工资率基准人工时数直接人工样本成本=基准工资率基准人工时数，13，学习和沟通PPT，(3)标准运营成本，14，学习和沟通PPT，表4.1工作详细信息，学习交流PPT，2。产品成本控制标

6、准的计算，产品标准成本的计算标准计算的一般公式是：在上述公式中，它是产品的标准成本和产品的直接劳动标准；它是产品直接材料的标准；是产品操作的标准。16。学会交换PPT，在事件中控制，选择操作动因以确定成本库中的成本动因消耗，计算成本动因比率、成本差异(实际销售价格、实际产量)(标准销售价格、标准产量)、价格差异(实际销售价格、标准销售价格)、实际产量差异(实际产量、标准产量)，17。学会交换PPT，3。成本动因率是指导致制造费用的单位成本数量。其计算公式如下：成本动因率=成本库中活动动因总量。产品的活动成本等于产品消耗的每个活动的成本动因数量乘以产品的成本动因比率。具体计算公式如下：作业成本，

7、在上式中：是成本动因率和作业动因量；指示操作的类型。18，学习交流PPT，差异分析，19，学习交流PPT，事后控制，20，学习交流PPT，工作划分和选择成本因素，4。基于作业成本法的SHNM企业控制系统的应用，21，学习沟通PPT，表5-1成本库及其成本动因，在SHNM中，我们划分了采煤和成本动因，经过分析，我们可以为SHNM建立一个作业中心并选择成本动因。22岁。学会交换PPT。3、4、5。建立与作业成本法相对应的评估和奖金制度。将计算机软件和作业成本计算理念相结合，培训与作业成本计算相关的员工和经理。5.系统实施的保证措施。23.学会交换PPT。实践意义：验证SHH基于作业成本法的成本控制体系创新思路：运用先进的成本控制理念和科学的成本控制方法，在两市引入不断完善的成本控制标准，优化企业现有的成本控制体系，从根本上解决煤炭企业需要解决的问题。本文需要在以下几个方面进行改进：在理论文献方面，本文可以参考的现有研究不多，国内煤炭企业可以参考的研究更少。在系统设计和应用方面，由于时间、精力和成本的限制，本研究设计