大学成人教育毕业论文范文 (2014级)

1、大学成人教育毕业设计(论文)标题：企业文化建设与企业发展年级：水平：本科专科学生编号：讲师：学生姓名：技术职称：学生专业：函授站名称：高校成人教育学院制毕业设计(论文)聘书(由讲师完成)浅谈企业文化建设与企业发展所有权性质物权虚拟所有权学生编号教师学生姓名专业名称和技术职称学生级别学习中心的名称一年中的月日内容摘要.1一、导言.2二，企业文化在企业发展中的重要性.3三、我国企业文化建设中存在的问题.(一)注重企业文化的形式，而忽视内涵.5(二)企业文化等于企业精神，与企业管理实践相分离.5(三)忽视企业文化的创新和个性化.6第四，加强企业文化建设.6(一)企业文化建设应以人为本.6(二)企业文

2、化应不断创新.8(三)加强创业企业文化建设.81.揭开企业文化的面纱.82.创业团队应加强沟通，实现共同利益和价值取向的一致性.93.传达愿景，逐步澄清核心概念.94.企业家应该充分发挥企业文化创建者的作用.105.关注企业文化的执行力.11结束语.12欢迎下载企业文化建设与企业发展企业文化是一种管理理念和原则，企业中的所有部门，至少是企业的最高管理者，都共享这种理念和原则。它是解决问题和做出决策的一种方式，对企业的生存和发展具有重要意义。优秀的企业文化蕴含着深厚的文化底蕴，这是企业的核心竞争力。本文论述了企业文化在企业发展中的重要性，以及目前我国企业文化建设中存在的问题和解决问题的措施。关键

3、词：企业文化建设与企业发展摘要企业文化是在一个企业的各个部门，至少是企业高层管理者所共同拥有的管理理念和原则，解决问题和制定决策的方式，它对企业的生存和发展具有重要意义。优秀的企业文化蕴含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力所在。本文阐述了企业文化在企业发展中的重要性、现阶段我国存在的问题及解决的一些措施企业文化建设是存在的。企业文化建设与企业发展欢迎下载一、导言企业文化是企业管理过程中形成的一种经营理念，也是指导企业生产经营活动的思想观念和行动准则。在当今市场中，产品更新换代的步伐不断加快，竞争日益激烈，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值观的体现，将在企业的发展壮大以

4、及企业在激烈的竞争中的生存中发挥越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“在当今世界，文化、经济、政治相互交融，在综合国力竞争中发挥着越来越突出的作用。文化的力量深深植根于国家的活力、创造力和凝聚力。全党同志必须深刻认识文化建设的战略意义，促进社会主义文化的发展和繁荣。”在全面建设小康社会和开创中国特色社会主义事业新局面的过程中，文化的力量将越来越显示出它的作用。综合国力的竞争是这样的，企业实力的竞争也是这样的。要创建一个企业，需要更多地考虑前期工作，如筹集资金、建厂以及如何开展业务。许多企业也以此为理由，不谈企业文化的建立，也有人认为企业文化只是企业发展或大企业的事情，初创企业不应该分神去关注

5、企业文化的建设。然而，事实并非如此。企业文化是随着企业的初步建立而产生的。自从企业诞生以来，企业文化就一直存在，只是为了看看企业家是否善于创造和管理企业文化。众所周知，当一个企业刚建立时，一切都是新的。特别是，新团队和新员工来自世界各地，每个人都带来了自己过去的经历和原单位的文化。这个时期是许多文化交融和碰撞的最激烈的时期。如果没有主导的企业文化来规范自己的思想和行为，企业就很难形成统一的意志、统一的规范和统一的行动。因此，在企业建设的初始阶段，有必要将企业文化建设与厂房、设备等硬件建设放在同等重要的位置进行综合规划。同时，应该注意到，企业的初始建设期也是企业文化建设成本最低的时期。这是因为企

6、业文化在最初的建设时期并不是一成不变的，仍然处于发展时期，并且没有抵制变化。一张白纸可以画出最美丽的图画。台湾宏碁电脑董事长石认为，企业文化不是一场运动，可以在两三年内实现。最好在企业年轻时就开始企业文化的建设，因为企业越老，建设企业文化就越难。初创企业似乎会从一开始就将企业文化写入议事日程，这将对企业未来的发展产生倍增效应。在创业之初，中国一些新建企业在管理上注重两件事：一是建立国际质量保证体系，二是树立企业形象，通过这两件事，提升企业的整体管理水平。这一经验值得学习。娃哈哈公司创始人宗从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来一直为培育有自己特色的企业文化而不懈努力。在经

7、济快速发展的肥沃土壤中，娃哈哈的“家”文化经历了起源、发展和逐步完善的历史过程，最终形成了较为完整的“家”文化体系。企业文化将成为决定企业未来兴衰的关键因素。哪个企业可以率先进行企业文化建设，哪个企业可以建立竞争优势。企业文化总是随着时代的发展而发展企业文化是指在一定的社会经济条件下，由社会实践形成并为全体成员所遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的无形资产，所以有人称之为“灵魂立法”。企业文化不会被复制，也不会让别人看到。可以说，企业文化是企业的灵魂。企业文化是经营者想要成为什么样的企业的宣言。对外是企业的旗帜，对内是向心力。因此，一个企业真正有价值、有吸引

8、力并能流传下来的是它的企业文化。企业文化对企业的发展非常重要。如果一个企业没有核心理念，它就相当于一个没有信仰的宗教和一个没有目标的组织。在这种竞争环境下，人们认为企业间的最高竞争水平是企业文化的竞争。无论我们是否重视企业文化建设，企业文化都存在于企业之中。人们的行为习惯受其思维习惯的影响。如果他们不努力认真工作，他们会形成一种不好的文化。首先，企业文化是一个非正式的规章制度体系，它清楚地指出了人们在大多数时候应该如何表现自己。一旦员工知道对他们行为的确切期望，他们就会花很少的时间来决定在给定的情况下做什么。在薄弱的文化中，员工花费大量时间试图决定做什么和如何做。强大的文化对生产力的影响是惊人

9、的。这可能是一个极端的估计，即企业每天可以从每个人那里获得一到两个小时的生产工作量。第二，企业文化会让人们对自己的工作有詹妮弗的感觉，所以他们更有可能努力工作。人们应该理解文化的含义以及它在工作生活的每个阶段是如何运作的，因为它可能会对他们的工作和生产生活产生强烈的影响。当人们开始工作时，他们认为工作就是工作。然而，当他们选择某个企业时，他们实际上选择了一种生活方式。文化以一种强大但微妙的方式形成他们的反应。文化可以把他们变成勤奋或迟钝的员工、严格或友好的经理、合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的行为会受到文化的限制，即使他们对此一无所知，一旦他们换了工作，他们会感到惊讶。从企

10、业文化的重要性，我们也可以看到企业文化的水平。核心价值观是企业文化的核心层，有人称之为精神文化；制度和习惯与企业的制度文化相对应；员工行为对应于企业的行为文化；最表层的物质层面对应于企业的物质文化。从企业的角度来看，企业文化是企业赖以生存的一种文化价值。企业是一个经济实体，企业中的一切都围绕着生产和管理，只有经济价值，没有文化价值。然而，事实是，企业的所有经济活动都充满了文化氛围，文化价值观始终主导着企业的所有营销活动和经济价值观。企业文化已经融入到企业管理的各个方面，没有改变人们的意志。然而，由于企业文化的抽象性，它在日常生活中往往得不到人们的认可和重视。事实上，它一直围绕着我们，就像空气中

11、的氧气一样。虽然它看不见也摸不着，但没有它就无法完成。因此，企业文化在企业的长期发展中起着重要的作用。从员工个人的角度来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业中的员工，不仅希望通过劳动获得相应的经济回报，还需要得到社会和企业的认可，并具有个人的成就感和归属感。企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也是员工的家园。让员工意识到一个企业就是他们自己的企业，这是一个好的企业文化的积极作用。相反，员工认为企业不是他们自己的企业，这是失败的企业文化的负面影响。企业文化是所有员工认可和共享的核心价值。它规划了员工的基本思维模式和行为模式，并逐渐演变成一个共同的规则。此外，这种思维和行为模式在新老主管和

12、新老员工交替的过程中具有连续性和维护性。这种企业文化可以使企业真正立于不败之地。三、我国企业文化建设中存在的问题(一)注重企业文化的形式，而忽视内涵中国企业文化建设过程中最突出的问题是盲目追求企业文化的形式，而忽视企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计是企业文化表层的表达方式。企业文化是通过教育和整合，将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给所有员工而形成的独特价值体系。它是影响企业适应市场、处理内部矛盾和冲突的一系列方针和行为。它渗透着企业家在社会化过程中形成的人性的基本假设、价值观和世界观，凝结着企业家在创业过程中集体形成的经营理念。这些思想和价值观通过各种活动和形式来表达，这是

13、一种相对完整的企业文化。如果仅仅是表面的形式没有表现出内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义和不可持续的，所以它不能形成文化驱动力，这不会对企业的发展产生深远的影响。(二)企业文化等同于企业精神，与企业管理实践相分离一些企业家认为企业文化是塑造企业精神或企业圣经，但与企业管理关系不大。这种理解是非常片面的。企业文化以文化为手段，以管理为目的。这种理解是合理的，因为企业组织和商业组织都是实体组织，不同于教会的信仰共同体。应根据生产经营状况和一定的业绩进行评价。精神因素在企业的内部凝聚力、生产效率和发展中发挥着重要作用，但这种影响并不单独发挥作用。它渗透于企业管理的制度、激励机制和管理策略之中。企业的经营理念和价值观贯穿于企业活动和管理的每一个环节和全过程，并适应企业环境的变化，因此不能脱离企业管理。(三)忽视企业文化的创新和个性化企业文化是企业在一定文化背景下的独特管理模式，是企业的个性化表现，不是统一的标准模式，也不是迎合时尚的口号。纵观许多企业的企业文化，它们在各个方面都相似，但缺乏鲜明的个性和独特的风格。事实上，每个企业都有不同的发展历程、不同的构成和不同的竞争压力，因此其应对环境的策略和处理内部冲突的方式都有其自身的特点，不可能完全相同。在一定的文化背景下，企业文化是综合考虑