德邦物流成本分析

1、德邦物流公司物流成本分析，成员：刘利陈巧玲王燕玲黄丽何小雨吕小芹杨小茜原得兵豪，德邦物流公司物流成本分析，德邦物流概要和成本概况德邦物流成本管理特性德邦物流公司目前物流成本管理中存在的主要问题是总结德邦物流公司优化物流成本管理的路径和方法， 德邦物流概述：德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务是卡车航班、普通汽车运输、空运服务、代金征收、包装服务、保险运输、货物跟踪。 公司总部设在上海，全国25个省、市、自治区有600多个营业据点(截至2009年9月)，运输车辆1000多台，员工10000多人，网络遍布国内500多个城市和地区，产品服务包括精密航空、精密城市运输、精密航空。

2、德邦物流成本概况：德邦物流公司的成本管理特性，德邦物流公司目前物流成本管理中存在的主要问题，1 .没有正确认识物流成本的中国企业财务会计制度中没有关于TPL企业财务制度的规定，德邦也存在这个问题，企业产生的物流成本大部分分散在企业成本计算的不同会计帐户中2、物流成本核算方法提供的成本数据是德国采用的传统成本核算方法，德国企业物流成本核算失真，不利于物流成本管理，导致大量财务资源的浪费。 德邦物流公司目前物流成本管理存在的主要问题是，3 .不根据物流的“利益冲突”规则控制物流成本。 因为物流成本是以整个物流活动为对象的，所以是企业唯一的基本、共同的管理数据。 另一方面，物流成本中各项目间有这种消

3、除的关系，也就是说，某项目的成本的削减可能引起其他项目的成本的增加，因此物流成本费用增加。 4 .很少关注局部功能的改善，关注整体系统功能的改善。 分离仓库、运输、装卸、购买、包装、配送等物流活动。 没有采用物流活动的系统计划和进行统一运营和管理的系统。 对改善物流企业整体系统功能的关心较少，管理滞后，时间、空间浪费较大，材料流动混乱，重复运输，流通路径不合理，包装物的选择不当，配送路径没有最大的优化。 这不仅直接阻碍企业利润的提高，还影响工作效率，降低客户满意度，不利于德邦物流公司的长期发展。 德邦物流公司目前物流成本管理中存在的主要问题是：5.运输环节成本管理能力不足，运输方式和路线选择也

4、不合理，运输中的失误事故也时有发生，商品损失率高，运输环节成本高，不利于运输环节物流成本的管理。 6、德邦没有把握成本管理的重点德邦的物流成本管理重点仍然停留在降低物流成本，应用物流成本，注重物流成本效益，没有向优化物流环节的方面转变。 企业不仅应该利用物流成本，还应该利用物流成本来管理物流。 德邦物流公司可以优化物流成本管理的途径和方法，1 .正确认识物流成本物流公司，在企业内部设置适合企业物流成本管理的物流成本核算科目。 如果将产生的物流成本费用项目及时计入物流成本核算科目中，这个物流成本核算科目就能为企业的经营决策提供真实的财务数据支持。 2、使用作业成本法来计算和分析企业的成本随着德邦

5、物流企业的发展，企业规模越来越大，业务种类越来越多，传统的成本核算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司使用作业成本法来计算和分析企业的成本德邦物流公司优化物流成本管理的途径和方法，3 .引用层次分析法可以在物流成本管理中导入层次分析法的优点是，通过层次分析法的应用，可以分析企业物流成本的重要物流环节，然后改善和优化这些物流环节。 4 .在设计重视利益冲突规则的物流系统时，以及企业以改善物流活动为目的时，必须注意“利益冲突规则”。 引进层次分析法后，企业重点改善物流环节要综合考虑各方面因素的影响，不能孤立地进行物流环节的改善，要考虑对其他物流环节的影响，把所有物流环节纳入一个体系中进行系统规划和管理。 它强调各要素之间的矛盾，并将它们有机地结合起来。 总结：德邦物流公司的发展相当成功，但存在一些问题，物流成本问题是比较严重的问题。 今天的物流是第三利润源，德邦物流如果能解