企业文化建设讲座.ppt

1、庄庄庄庄煤矿特色管理文化的经营文化实践和创新庄庄煤矿安全教育中心首席教师范伟，企业文化是企业在长期生产和管理中形成、积累、提炼和促进的先进价值和行动形式，企业的无形资产。在知识经济时代，企业经营已经从经验管理、科学经营进入了更高的文化经营领域。赵庄矿业集团主席、党委书记江伟指出，企业文化是经营文化，一流企业应该有优秀的企业经营文化。枣集团以企业文化为主题的文明煤矿建设、安全文化、品牌文化、环境文化、准军事化管理、精细管理、学习组织的六大企业文化建设、持续创新和实践、“三大基础”建设、“三大”管理、“三大亮点”项目为主要内容，强调煤炭企业和枣集团的特点以文化力激活生产力，继续提高核心竞争力的发展

2、轨道，为各种事业的繁荣注入了活力，为企业的长足发展提供了无穷的动力。从蒋庄煤矿企业文化建设的特点、模式创新强调系统理论的角度，探讨企业文化建设，构建良好的管理文化模式。这种模式的基本构成是文化体系和学习型组织改编管理的两种基本方法。突出优势品牌，不断深化以基层、基础、基本功为主要内容的“三基”文化。强调中的重建，建立了完整的特色安全文化建设体系。强调强调企业经营中心真正意义的双重激励。突出理念，确立了具有共性要求和个性意义的特色理念体系。强调机制保障，制定了“3 4 5”运行保障体系和“7 0”目标要求。强调实效性，遵循了企业经营和文化发展的客观规律。打开“三基”建设、“三基”的源泉，奠定经营

3、文化基础的2004年4月，在枣矿业集团举行，江庄煤矿被誉为“三基”建设的源泉。向下移动基准重心以抓住基准标高。向基础关口前进，打好基础。基本功以人为本，掌握基本功。加强基层建设，区队建设专业技术队伍建设，基础设施，完善各种安全质量管理体系，加强安全宣传教育，深入安全质量标准化建设，加强隐患调查和管理，加强基本技术、概念申报，内部化，形成安全体系，固化到系统中。技术培训，提高业务质量，从外观外部化。”，“三化”经营，三化，经营精细化运营市场化运营市场化作战军事化，“三化”经营实施的意义，经营精细化。精细管理是发达国家的一个管理概念，是以细致的思想和方式细致地处理管理工作。运营市场化。由于市场经济

4、中追求利润的内在动机和市场竞争的外部压力，各企业必须寻求实现生产要素最佳组合的方法，以降低生产成本，增强企业的竞争力。行动军事化。企业的竞争力来自于好的执行和再好的企业发展战略，没有强的执行。还是“空中楼阁”。行为军事化是对员工行为准则的要求，也是建立制约企业行为的监管机制的要求。三化之间的关系，管理精细化是市场化运营、军事化行动的基本前提和重要依据；市场化运营是推进精细化管理和军事化作战的持续深化的物质基础和动力源泉。作战军事化是实施经营精细化和运营市场化的内在要求和组织保障。以人为本的精细化管理的基本内容，以人为本的精细化管理，即以员工SC行为规范为基础支持4E标准体系，4卡闭环评价，以“

5、4-工共存”手段“1-站，1-柱，1-板”为载体。，SC行为规范，标准化：1，严格遵守规则和操作标准。2、实现工作过程和结果标准化。3、提高工程、工作、产品、服务质量。安全：4，不发生“3违规”。5、不发生人员和机器事故。6、事故的隐患不准时：7、不晚、早退。8、不出轨，排成一列。不从事与本职工作无关的工作。清洁：10，清洁工作区或责任区卫生，保持清洁。11、整理设备、工具、材料、东西，准确定位，排列顺序。12、维护设备、工具、完好维护。素养：13，加强专业知识和业务技能，提高基本技能。14、合作，遵守职业道德。15、热爱公共设施，不损害公共财产。16、注重言行文明，仪表和礼仪。17、实施准军

6、事化管理条例。目标：18、消除失职和失误。19、完成下达的工作任务。20、降低成本、提高生产效率、最大限度地提高效率。4E标准系统、每个人、每件事、每件事、每个地点的标准均为克隆周期(PDCA)其中p是“计划”(PLAN)，d是“实施”(DO)，c是“检查”(CHECK)，a是“汇总”(ACTION)。即通过标准检查持续发现问题，解决问题，改进问题的改进措施和计划。4卡闭环评估，a卡：员工工作日期卡b卡：团队当天摘要排名卡c卡：团队部门每月摘要卡d卡：经理巡逻问题卡，1站，1列，板，管理审查站微调，管理公开栏，现场管理看板，4工作共存，品牌员工，品牌“三大亮点”项目的由来，特别是集团工程第二次

7、员工代表会议上，集团工程主席、江威书记姜维同志强调，要做好工作，必须抓住质量标准化建设、企业文化建设和环境面部综合管理“三大亮点”，加强努力，认真落实措施。此后，矿区以“三大亮点”项目建设为中心，积极加强消防、方兴英、质量标准化建设、企业文化建设和环境外观综合管理，取得了显著成绩。三大亮点的关系，“三大亮点”建设中企业文化是灵魂，质量标准化是基础，环境的综合管理是“三大亮点”最具体的外部表现。把握好企业发展的客观要求“三大亮点”，代表了大多数职工家庭的根本利益和长期利益，民心是纯民的。质量标准化，质量标准化是煤矿的基础工程，基础稳定，百事兴，基础不强，冀东动摇。安全以工作、质量为主，质量标准化

8、工程是众多员工安全的生命工程，是工程质量和工作质量的根源。质量标准化建设是全面、全过程、全面质量标准化的实施和实施，质量合规要求企业可以根据标准规定，对责任权利体系进行分级、量化的具体化，只有质量合规，显示企业各项管理工作的位置。企业文化建设、企业文化建设是企业的灵魂工程。企业内所有员工总是有意识或无意识地在企业文化的控制下工作。把握企业文化建设，就是使人的力量成为企业发展的根本，以适应企业核心能力的要求。环境脸综合治理、环境脸综合治理是体现员工根本利益的民心事业。环境形象代表一个企业的管理水平，代表一个企业的整体形象，关系到企业员工的根本利益。综合治理环境面貌是塑造企业文明形象的重要措施，构

9、建清洁美丽的煤炭企业新形象是每个企业的义务和使命。、理念体系、集团公司理念、企业精神：诚信、勤俭、严实、创新的核心概念：落实、跨越的发展安全理念：生命没有价值，安全是天；一句话，规定至尊；安全是员工最大的幸福经营理念：财源、理财领域；利益是所有经营活动的展示终端市场哲学：市场无偿形态，追求不已；道路出来了，市场正在打破成本的概念。储蓄是赚来的。以最小的投资获得最大的成果，集团公司的理念，服务理念：脸上写着笑，真心牢记在心的职业伦理哲学：奉献，创业，勤劳，正业经营理念：自制，规范化，合作，高效的学习理念：成功的企业永远是学校，优秀的员工永远是学生人才理念职责是体育场，体育场知道真正的人才。人才是

10、企业的最大本钱战略方针：以煤为主，多产业兴兴，姜章庄煤矿的特色概念，核心概念：开拓创新，竞争发展安全理念：安全安全安全是我安全的愿景：规范人的不安全行为和物品的不安全状态，国家一流的本质安全矿山建设“三零加百”煤炭质量概念：零碎片企业文化建设环境面集成治理“四种质量”内容：工程质量、工作质量、产品质量、服务质量。厕所、垃圾、管道、危险的建筑物、道路、饮用水等六项规定。实施全员军事训练和准军事化管理的主要目的是：加强工人的服从和执行意识，锻炼队伍的纪律和作风。集团公司创建学习型组织的目的是业务学习化，学习工作化。集团企业环境治理“10化”“30无”奋斗目标：“10化”包括垃圾袋化、厕所水华化、“4线”平坦化、道路开通、饮用水标准化、住宅安居、公共场所巴黎化、美化、绿化、绿化、绿化。姜庄“1346”煤矿基本工作思想，培养“团结合作，永远一流”时代精神的精神。追求三个突破：追求“三个基本”建设、管理信息过程控制和企业文化建设三个新突