资源依赖理论概要

1、资源依赖理论,Resource Dependence Theory,概念,资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。 它强调组织的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。,起源,资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究。 其主要代表著作是杰弗里普费弗(Jeffrey Pfeffer)与萨兰奇克(Gerald Salancik)1978年出版的组织的外

2、部控制。,重要假设：,组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。,重点,强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。 资源依赖理论也考虑组织内部因素，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。,含义：,组织与周围环境处于相互依存之中。 除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。 环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。,“那种

3、认为组织被政治、法律和社会环境制约的观点只是部分正确。我们认为组织并不仅是受到所处环境的制约，而且，法律、合法性和政治产品都在一定程度上反应了组织为了生存、成长、确定性等利益而改变环境的行动的结果。与其把环境看作是一个组织必须去适应的给定条件，倒不如更现实地认为，环境是（组织）适应环境和改变环境的一系列过程的结果” 组织的外部控制,与新制度主义理论比较,新制度主义理论 从社会学出发, 关注于组织之间的同构和相似, 并把它归因于组织外部制度环境的要求。 前期的新制度理论认为, 组织结构并不是一个基于组织目标的主动设计的理性过程, 而是组织在制度环境的压力下, 随着时间的推移而变得越来越相似的结果

4、。在组织与环境两者中, 组织依然处于从属地位, 不得不屈服于外部的制度环境要求。 后期的新制度理论文献则开始关注组织在制度环境中积极主动的一面。,与新制度主义理论比较,共同点： 强调组织生存的合理性 认为组织是开放的系统, 强调组织与环境的互动关系 都注意到组织在与环境关系中的主动性的一面,与新制度主义理论比较,不同之处 关注点：资源依赖理论强调组织的权力策略, 而新制度主义强调制度环境的作用, 重点在于解释组织的形态趋同性。 角度：资源依赖理论认为环境是由相互有差别的利益团体组织因为相互依赖走到一起, 而新制度主义把环境看作是由观念、文化、信仰、制度构成的综合体 与环境的关系：资源依赖理论着

5、重组织对环境的改变和影响,这一点前面也提及到, 而在新制度主义理论中,组织仍是较为被动的, 更多受到环境的影响。,重要贡献,在某种意义上揭示了组织自身的选择能力,组织可以通过对依赖关系的了解来设法寻找替代性的依赖资源,进而减少“唯一性依赖”,更好地应付环境,关注的是组织之间的权力问题。让人们看到了组织采用各种战略来改变自己、选择环境和适应环境。 论述了组织外部依赖性对组织内部权力分配的影响,组织中控制外部关键资源的部门和参与者比其它部门和参与者更有权力,Resource Dependence Theory：A Review Hillman, A. J., Withers, M. C., Fri

6、edman Zhang, 2006 都实证证明组织绩效和主管任期存在相关关系。 总的来说，当一个公司经历着较差的绩效时期时，他们更可能换掉CEO而且市场也更可能做出积极的回应。主管的任期在一个竞争更加激烈、更不确定的环境中比在一个稳定、可预见的环境中要短。,Dalton and Kesner (1983) 利用RDT去研究组织规模和内外部继承人候选人的关系。正如RDT可以预见的，他们发现了强有力的证据表明越大的公司有牢固的主管权利，因此更可能选用内部人员来替换CEO的职位。 Dalton and Kesner (1985)研究了当公司经历着差的绩效时期时会选择内部还是外部人员来做新的CEO。,RDT and Executive Succession,总结,无论资源依赖理论交易成本理论、代理成本理论还是制度理论的提出都