某主体结构施工组织设计

1、武汉理工大学课程设计说明设计主题：消防指挥中心施工组织姓氏_ _ _ _ _ _ _ _张文栋_ _ _ _ _ _ _ _ _学校_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _土木工程与建筑学院专攻土木工程(房屋建筑)_ _ _ _ _ _ _ _ _学生：没有。_ _ _ _ _ _ _ 110609407 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _讲师_ _ _ _ _ _ _ _郭_ _ _ _ _ _ _ _ _1.项目概述31.1建筑形式31.2结构设计32.施工总计划32.1本项目建设目标32.2项目组织体系32.3领导职责分工52.4组织、协调和管理73.施工准备和布局83

2、.1定位测量83.2临时安装的安装83.3修建临时道路和场地83.4施工现场临时水电线路布置图83.5配备消防设施94.机械材料施工准备和动员计划114.1机械设备的选择原则114.2主要机械设备配置及设备进场计划114.3主要材料的测试、测量和质量检验设备134.4材料进场计划144.5劳动力需求表：155.主体结构施工方案245.1关键部位的施工措施245.2施工测量245.3模板项目265.4加固工程285.5混凝土工程326.施工进度保证措施346.1确保工期的措施346.2施工进度的动态管理347.施工质量控制体系和保证措施357.1质量控制系统357.2保证措施378.安全文明保证

3、体系和措施428.1安全管理措施428.2确保消防安全的主要措施439.技术和经济指标分析449.1技术和经济分析的任务449.2技术和经济分析的工作方法449.3施工组织设计(施工方案)技术经济分析指标体系451.项目概述1.1建筑形式消防指挥中心为五层框架建筑，建筑面积为3110.4平方米，建筑平面尺寸为43.314.4米，高度为3.0米，共五层，总高度为18.6米.一层地面标高为0.00，室内外高差为0.45米1.2结构设计本工程为框架结构建筑，抗震设防烈度为六度，建筑安全等级为二级，结构合理使用年限为50年。主体结构为框架结构，配有现浇柱、梁、板和阳台。本工程使用的混凝土等级为C302

4、.施工总计划2.1项目建设目标施工工期为： 90日历天。质量是：安全：确保没有重大伤亡。文明施工：地方施工规范。2.2项目组织体系建设项目管理组织是项目管理的基本条件，合理有效的组织架构形成的权力体系、责任体系、利益体系和信息体系是实施项目管理的组织保证和最终目标，因此建立完善的建设项目组织是建设项目管理的首要问题。根据本项目的特点，设置项目管理部的组织机构，如下图：所示执行工作成员安保干事质量支票成员物质人建设价格成员信息员每个施工队项目管理人办公室技术指导建筑负责人安全主管质量经理财务主任土木工程师电机工程师机电工程师结构工程师测量工程师制片人为了充分体现项目管理的优势，便于资源优化配置、

5、动态管理、连续均衡施工、节约成本和提高工作效率，项目组的分配将在项目的具体实施阶段实施五个阶段的动态管理。2.3领导职责分工2.3.1项目领导1)履行对业主的合同责任，行使业主委托的分包商的管理权。2)对业主全面负责工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护；3)批准总进度表，并对其进行修订和调整；4)审批项目的全面质量保证计划；5)审批总材料3)协助设计院深化设计，优化组织专业图纸补充，协调工作；4)统筹项目总体施工组织，组织编制总进度计划和总质量保证计划；5)土建、机电等专业规划协调方案；6)组织工程技术资料的收集、汇总和管理，负责竣工技术资料的编制；7)根据工程需要，组织坐标高程网测量结果

6、的复核、交接和日常管理；8)确保项目全面实施质量保证计划，参与并指导质量管理。9)建立项目质量和环境保证体系，负责编制项目质量保证计划并提交批准后执行，并使其有效运行，符合公司运行和业主要求；10)定期负责各部门质量管理的内部审核，并提出内部审核报告；11)与业主授权代表保持联系，并按要求提交报告；12)审查分包合同质量管理文件；13)配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质量检查报告。14)配合业主的监督，进行材料和设备的检验和试验，执行报批制度。15)组织原始坐标和高程的复测验收和管理，并负责日常维护；16)负责项目测量管理。2.3.3安全负责人1)负责整个项目范围内的安全生产和文明

7、施工管理，并主管安全部门2)主持每周安全会议和安全检查，全面检查和检查施工现场，制止和处罚不安全行为；3)负责整个项目的文明施工、环境卫生和环境保护；4)负责整个施工现场、材料、设备及生活区的安全。5)制定面向全体观众的安全管理体系，并督促实施；6)参与项目管理部施工方法和施工工艺的制定，研究项目部的潜在危险和预防方法，估算所需安全措施的费用；7)制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8)联络政府相关部门和机构，陪同相关人员检查项目部的安全，并执行政府机构的指令；9)与各分包商保持联系，定期召开安全工作会议；10)组织安全文明施工达标活动。11)在紧急情况下，有权向施工人员发出停工令，直至危险

8、情况得到改善。2.3.4工程技术部的职责1)负责组织施工图设计及相关技术交接和最终准备。2)协助项目的所有报批和施工，处理报批和施工过程中的技术工作。3)组织项目管理，负责项目管理。有效控制项目质量、进度和投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的相关技术问题，对规划、设计、合同等需要变更的事项提出变更建议。并报总部批准后实施。4)负责制定项目施工计划，审核施工组织计划和施工方案，督促项目进度计划和技术方案的实施；协调施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。5)负责施工队伍和监理的管理。督促施工单位做好安全生产和文明施工工作，督促监理单位对工程质量和安全生产进行监督检查。6)协助项目

9、预决算和成本审计。7)负责主要建筑材料的规格、形状和技术参数的验收5)按照验收程序，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位收集整理工程施工资料。6)负责制定工程施工的安全管理意见和文明施工管理措施，并认真贯彻落实，努力实现安全文明施工。2.4组织协调管理充分发挥综合协调管理优势，有效组织、管理、协调和控制各专业承包商。我们将以合同为控制手段，以总控制计划为基础，充分发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使独立承包商紧密合作，相互配合，相互支持，特别是交叉施工的合理有效衔接。组织、协调、管理和控制各专业承包商，在计划、工期、质量、安全、文明施工、

10、成品保护、材料管理、技术管理、数据管理、合同管理、工程付款等方面建立一套完整的分包管理制度。从总承包商的高度全面协调、组织和控制所有分包商，调整和规范每个分包商的行为，极其高效地实现设计、监督和支付工程施工过程是通过业主、设计、监理、总承包商、分包商、供应商等的合作来完成的。如何协调各方的工作和管理是实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。因此，为了确保这些目标的实现，制定了以下制度，以确保各方的工作得到良好的组织和协调。3.施工准备和布局3.1定位测量1)本工程选用的测量工具有： J2经纬仪、两个S3水准仪、五个50M专用钢卷尺、四个10KG线锤等。2) J2经纬仪主要用于垂直引线，每根引

11、线从底层引出。为了防止仪器出现错误，使用一个10KG铁锤来重新检查每一层。3)水平标高采用S3水准仪，并配备专用的50米钢卷尺。为了减少误差积累，要求每次从底部指定点测量高程。3.2临时设施的安装1)根据现场的实际情况，为了使施工交通和人流不影响施工和生活。本项目建设期间，入口位于西侧，拟建项目周围有临时道路。详见总平面图。2)根据进度计划，整个施工期约有120名工人，施工区和生活区的临时建筑靠近施工现场。3)材料堆场和加工间的布置详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部在施工现场进行。这样可以降低成本，提高效率，加快施工进度。3.3临时道路和场地的建设本工程临时主干道、木模板和钢筋生产场地应

12、硬化，300厚塘渣应铺100厚碎石，并浇筑12 cm混凝土，确保场地干净、美观、方便。3.4施工现场临时水电线路的布置1)施工用水施工用水由业主提供的自来水水源提供。先安装现场水管，管网分支布置。现场主要道路每100米设置一个消火栓。2)临时电源电源已接至施工现场，并设置了配电室，通过架空电缆从施工现场主配电室连接至主配电室。电缆沟应沿施工现场的围栏和临时道路敷设，电缆沟应穿过大门埋设。应使用标准铁总配电箱、配电箱和开关箱。每台设备都有自己的专用开关盒，实现一台机器、一个制动器和一个保护。三相五线制是锅炉房邻水道路邻水道路邻水道路邻水道路拟议计划水泥仓砂石倾倒区搅拌器块料堆放区钢筋加工区木工和

13、加工区分线盒水源石塘厕所办公室生活区大门塔式起重机4.机械材料施工准备和动员计划4.1机械设备的选择原则1)本工程单层面积不大。在结构施工阶段，钢筋、模板和部分柱头混凝土的垂直运输由塔吊实现，因此对塔吊的性能要求很高。建筑南侧设置一台38m臂长的QTZ31.5塔吊，满足作业面使用要求，覆盖钢筋作业区和模板加工区，减少二次搬运能力。2)本工程所有混凝土均采用商品混凝土，由混凝土泵车运输。3)根据现场情况，钢筋的加工配料在施工现场的钢筋厂进行，配备一台钢筋调直机、一台弯曲机和一台切割机。4)建立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员和专用维修工具，保证一般中小型机械设备的现场维修；大

14、型机械应提前与制造商签订维修保证合同，以保证施工期间的及时维修。对于容易发生故障的机械，应准备好备件，并准备好备件。5)施工机械设备应安装在施工机械设备计划要求的时间和计划位置，并完成必要的进场检查和验收手续。4.2主要机械设备配置和设备进场计划主要施工设备包括：钢筋加工设备、混凝土施工设备、起重运输设备、实验设备等。所有这些都是统一分配的。根据施工组织设计和进度要求，编制施工机械设备消耗计划，按计划分批进场。机械设备的选择能满足项目的需要。设备动员周期和将设备运送到施工现场的方法：序列号项目名称员工周期输入字段的方法1混凝土、钢材加工、木工设备动员期为3天，将于2014年7月上市汽车被运送到建筑工地2运输车辆、塔式起重机动员期为3天，将于2014年7月上市汽