人保寿险基本法(B类).ppt

1、A，1，梦想所有创业的阶段，2016年版基本法监管版(b类)，A，2，基本法的本质是我们合理行动的制度保障，是确保我们利益实现的最公正、最透明的经济杠杆，是我们公开、公平、公平的生存和发展的阶段，A，3，鼓励我们追求稳健的经营，促进企业学员客户经理工资3万韩元教育津贴1年5个等级，选择4千韩元津贴。我们的最高分赠者奖分层增员共挣2.36%，5年佣金保障4百韩元组织的发展保障(高级、高级)账户经理，最高业绩奖金100%，持续展位产业津贴高晋升董事目标(首席)董事收入增加3倍，双块保险费管理津贴现有(高级) 我们不亏。基本法的经营哲学，人寿保险的好处，A，7，人寿保险的营销系统，普遍创业，基本法经

2、营理念，A，8，增援，单一，外出两种，拿别人的钱给别人，做正确的事比做正确的事更好。基本法的经营理念，A，10，如何做好人寿保险主，基本法的经营理念，A，11，基本法的利益分析，摘要，确立自主经营理念，制定团队发展目标，A，12，基本法概述按职位划分的福利保障，州：年60岁以上的销售人员不再享受这一优惠。A，14，客户经理，组织系列，营销系列，高级经理，高级主管，高级区域主管，高级客户经理，培训客户经理，基本法概述，高级客户经理，营销负责人，A，15，基本法概述a，18，1，1，1等，事业负责人下一级，自下而上的相应阶层培养关系及利益终止。部门负责人分离，相关关系和利润终止。例如：A、B、C为

3、常务理事，A为B，B为C，B降级为营销系列，则基本法的一些原则，A、19、A、B、C，世代生育，第二代生育，A和B随后，b再次晋升为董事，第二晋升组的主管人员按第二年度组生育津贴比例发放第一组生育津贴；不再计算B c的集团生育津贴。A，20，原2，教育成人组织发展系列水平以外增长成人相应水平的关系和利益结束。例如：a、b是高级董事，a是b生育，b晋升部经理与b的直属组直接关系和利润终止。A董事、b董事、培训、经理、金升、A、21、原3、同一级别的商家可以同时提升到以前的级别，并建立相应的培训关系。注1:独立队是满足晋升到上一级的被成长者的队，是不计较成年人的队。注2:在本节中，对于市场营销系列

4、级别，您可以将推荐关系视为相同关系。A，22，示例1: a，b任命，A是b，b的独立小组满足销售部门经理晋升条件，A的独立小组(不包括b的职务和分娩)满足销售经理晋升条件，销售部门经理A可以与b建立直接关系。实例2: a、b为高级董事，a为b，b的独立小组满足销售部门经理晋升条件，a的独立小组(不包括b的直属小组和分娩组)不满足销售部门经理晋升条件，b将晋升销售部门经理。A董事、b董事、分娩、A经理、A、23、原则4:建立生育关系第一个评估期(评估期基准)，将生育人员、绩效、结构100%添加到成人维持评估中；回滚第二个评估期间50%。A，24，(A)新人审查开始月新职员每月10日(包括)前入职

5、职员，当月考试开始；10天后进入公司，从下个月开始评价。(b)评估期1，学员客户经理每月评估；2、客户经理、高级客户经理、高级客户经理、市场营销负责人、董事和高级董事每季有评估期，每年1、4、7和10月进行评估。3、部门经理和高级经理以6个月为评估期，每年1、7月进行评估。4、区理事和首席区理事使用年作为每年1月进行评价的评价期间；5、在整个评估期间没有任职的各级营销人员，不参加维护评估，可以参与晋升评估；晋升评估标准整体评估期间基于业务总量的评估(3)评估结果从下一评估期间1月1日开始生效。中央直属团队维护和晋升评估期间要求为80%，评估的基本条款，A，25，基本法福利分析，基本法概述，营销

6、系列利益分析，董事系列利益分析，A，26，如果您是试用期客户经理，A，27，年度服务津贴RYC，新，A，29，(b)，年度服务津贴年度服务津贴年度服务津贴年度服务津贴以下人员不享受年度服务津贴：1、公司完成离职手续的人；2、公司单方面自愿终止了自己的代理合同，但还没有及时办理离职手续的人；3、未达到公司相关要求的业务人员。各级商务职员100%的乐趣-更亲密，A，30，(3)，新教育津贴新职员开始12个月的教育津贴新来者，新双帮手-力量大，长！12个月，A，31，接受新训练津贴的条件，1，如果在本月内不按时出席，旷工为1次50韩元，服务2次扣除100韩元，缺勤3次训练津贴为0。2、未满足工作标准

7、和教育要求的教育津贴为0；3、二级进口部门不接受新的培训津贴；4.即使晋升到更高的职业级别，也享受12个月。A，32，加入学员客户经理，3万韩元培训津贴，1年5级至最高4千韩元津贴，市场营销系列利润分析，A，33，客户经理，A，34，展示津贴，初始年度费用，附加津贴，年度服务津贴，新培训帖子，期限奖金，期限奖金2016年保险渠道开赛资料，期间奖金当月收到的第二年服务津贴期间奖金比例，重复发生-较高的收入，市场营销系列利润分析，说明：期间奖金与个人出勤率相关联，出勤率低于80%，期间奖金按50%发放。-嗯？A，37，(6)，展示津贴：晋升为账户经理，然后每月按以下标准发展产业津贴：说明：展示津贴

8、与个人出勤率相关联，出勤率低于80%，展示津贴=相应的展示产业津贴数量出勤率；出席率达80%，战时产业津贴100%。奖和奖金组花，市场营销系列利润分析，A，38，如果高级客户经理，市场营销主管，A，39，业绩奖金，新教育津贴，额外津贴，年度服务津贴，展示津贴，年度费用，年度费用，期间奖金营销系列利益分析，客户经理全部享受，A，41，(6)，展示津贴：说明：展示津贴与个人出勤率相关，出勤率低于80%，展示津贴=相应的展示津贴出勤率达80%，展示产业津贴按100%支付评级越高，报酬越多，市场营销系列利润分析，A，42，(7)，高绩效奖金：说明：不到12个月，每月FYC以12个月为单位计算。好-高-

9、高，市场营销系列利润分析，A，43，(高级，高级)客户经理，董事Guo持续%业绩奖金增长摊位高晋升董事为目标，市场营销系列利润分析，A，44，等级评估(市场营销系列确保400元组织的持续发展，市场营销系列利益分析，A，46，每名增资者为学员帐户经理，从第一份入职开始每月增资，额外津贴=被申请人个人FYC额外津贴率。更多的额外人员进行更多的咨询，新人才可以在所有级别享受营销系列利益分析，A，47，额外津贴提取说明：1，额外人员离开这个4级机关，转到其他4级机关，停止额外津贴，额外人员和额外人员在同一4级机关内恢复额外津贴；2、企业员工第二次输入，追加人员根据追加人员第一次输入的时间计算提取率；追

10、加人员将立即结束追加津贴，不再恢复。，A，48，1名额外人员向客户经理提供一年的利润演示，新月份fy3500，营销系列利润分析，A，49，每月1人向客户经理提供一年的利润演示，新的人均每月fyc1500，5年总收益14190元，A，50左臂2。价值3。经营，业务负责人利益分析，A，54，(A)，年度佣金(初始助理，FYC): (2)，年度服务津贴(连续助理，RYC): (3)，新入职培训金条()，(7)，集团津贴集团FYC生育系数，集团，它将亲自建造豪宅，永远收取租金！事业董事的利益分析，A，57，排名评估(组织发展系列1)，A，58，事业董事的利益分析，A，59，晋升的过程是扩大团队的过程。

11、业务总监的利润分析，A，60，1名附加人员在一年内向业务总监提供利润演示，新月份fyc1500，A，61，每月1人向业务总监提供利润演示，新员工人均月定额fyc1500元，A，62，(上级)！成长，晋升经理希望，A，64，基本法福利分析，基本法概述，营销系列利益分析，董事系列利益分析，负责经理系列利益分析，A，65，A，66，直属集团管理津贴组生育津贴管理津贴部门生育津贴，1左臂2。价值3。管理，初步帮助者新入职培训津贴增加奖金可持续性奖，A，67，(A)，初始年度费用(初始帮助者，FYC): (2)，后续年度服务津贴(以下后续帮助者，RYC): (3)，(3) 双重自我提及-无限收益，业务经

12、理利益分析，A，69，(9)，部门教育津贴，生育部门个人盖豪宅，永远收租金！ 最稳定和持续的利益！一辈子提取！业务经理利益分析，A，70，等级评价(组织发展系列2)，A，71，(高级)部门经理出席的话，增援将保留第一批瞄准年薪一百万的实际人员，富人，A，72，百万年薪将在法中全部A，73，基本法利益分析，档案，建立自主经营理念，制定团队发展目标，A，74，制定团队发展目标，基本法优势分析，各层次草案目标，A，75，优势1:持有率高： (一年持有率)主管100%，销售人员60%。评价：从业人员3个月，主任6个月，高官9个月，经理15个月，高级经理21个月，董事33个月，首席董事45个月推销员1名，经理1名9名！2.“东山再起”的机会很多。，优点4:在