行动力培训课件胜在行动2018

1、2018年11月，为什么很多企业的战略相同，最后的业绩有很大差异？ 为什么企业宏伟的蓝图在现实行动中如此苍白？ 为什么拥有庞大人员的队伍在行动中显得如此无力？ 为什么想得好，试着做就错了，说对了，总是错了吗？ 为什么激励大会，听感动，考虑兴奋，回去也不动？ 为什么企业会议的总会议没有决定，没有决定，去也没有成果，一连串的“为什么”很难找到理想的答案！ 但是，这些“为什么”背后隐藏着重要的现实。 它没有行动力、目录、内容、解读01行动力、02个人行动力不足的原因、03企业行动力不足的原因、04行动力的四个主要要素、05行动力的孤独九剑、铸造06行动文化、06章行动力解读、从个人和组织两个角度来理

2、解行动和行动力什么是行动力，行动力为什么很重要？行动力的降低是企业管理最大的黑洞，强有力的行动力是实现战略所必需的条件。团队的行动力是企业的核心竞争力，个人没有行动力，什么也做不了。 没有行动力，梦想、构想、构想、理想都不过是幻想、空想！ 根据、的调查，5个人没有看到工作，在制造矛盾=做着破坏性的10个人在等什么=不想做，没有工作热情的10个人对公司没有贡献=做着，但作为业绩劳动的20个人为了增加库存，野蛮、野蛮全体行动的三个尺度，谁行动？ 谁是行动者？组织的上下整体行动，每个人都是行动者，领导带头行动。高层：做对的事，中层：做对的事，基础部：做对的事，研究和实践得出这样的结论，第二章缺乏个人

3、行动力，缺乏心理消极目标，耶鲁大学对目标对人生的影响进行了长达25年的跟踪研究。 结果显示： 27%的人没有目标，在社会最下层，很不满意的60%的人目标模糊，社会中下没有显着成果的10%的人有明显的短期目标，在社会上层，在各自领域取得了相当大的成果我们要制定目标而不是闹钟。有没有明确的目标就是我们想要什么，能得到什么，成功就是设定目标，等于实现目标？ 如何是真正的目标？ 标准低缺乏热情，意志不坚强，拖延是行动的大敌最消耗意志，最破坏创造性，不是带着梦想行动。 马云说很多人晚上想千条路，早上起来走原路。俗话说，天助，自助者坐着也决不能赚钱。 慢慢行动不足，说千道一万，二横一纵是工作，不怕自己不知

4、道，一边害怕自己不做一边学习的行动不一定有结果，但不行动就没有结果的0.1永远大于0，早做也好，晚做也好处理也好，做也好，最好今天不做，明天不做现在不做，什么时候做？我们不做，谁做？ 优柔寡断缺乏果断，向前看，害怕龙，害怕老虎，下不了决心，或迟迟不做决定。 最优秀的决策者不是掌握最丰富的信息资源的人，不是一整天都在下定决心的人，也不是一眨眼就做出决策的人。 黄光裕的果断法则：我追求速度的方向明确的话，有三分自信的话，我敢做。 暧昧的沟通不足，一切清楚，保证其行动可靠，采取任何多的交流，实现其信息共享的任何事情都多交流，促进共同增长的任何事情都是肯定的，鼓励改善业绩。你不知道任务是什么吗？ 不知

5、道标准是什么？不知道如何行动？不知道谁行动？不知道什么时候行动？不知道为什么行动？不知道行动的好处吗？ 第三章企业行动力不足的原因、错误：完全区分目标和行动的目标是上层工作，行动是部下的义务。 正确：目标和行动互补，不可缺少的行动是领导的重要工作员工的行动力决定上司领导能力员工的行动不足遵循80/20的原则。 上层战略，下层行动的作用不恰当，错误：只要是好人就不会犯错误，谁都有自觉的心态，只要口头答应就可以。 正确：人有可能犯错误。 只要不建立适当的机制人们就不希望你做，只做你检查过的东西的人是环境的产物，我们只能用制度来管理人。 使用者毫无疑问，使用者被怀疑不合适，某企业的老总对公司的管理情

6、况进行了评价。 “职业化、规范化、表化、模板化的管理还不足的都是青纱帐出来的土八路，埋地雷、炮塔的工作方法习惯了职业化、表化、模板化、规范化的管理，反复劳动、重叠管理还很多，这正确：有章、有方法、有过程、有形式70%依赖于制度和过程的制约，30%依赖于人性化的领导。 制度缺乏，流程模糊标准不正确，错误：战略文化捷径文化厨师文化正确：强调规则和理念明确核心价值观的主观主动工作。 学习策略多，学习规则少的人不当，错误：新任官员就任的是三火员工不感到制度，失去了恐惧的心。 正确：决定的都是正确成功的人改变方法，不改变目标，失败的人改变目标，不改变方法。 变了，朝令夕的计划错了，认识的环境，制度的变形

7、制度错了：情、理、法的逻辑； 制度缺乏变形。 正确：法、理、情逻辑制度比社长高的炉子法则：警告性、即时性、公平性、明确性、必然性。 错误：宽容自己，和比律人更严格的VS一起来对：自己不正确，即使别人说不行-员工不听你说，只看你做的事上梁不正确，下梁歪-自己拿出表现率，用语言教自己身体不正确，表不够，错了：雷声大，雨小-虎头蛇尾； 配置等于完成。 正确：员工不做你想他做的事，只是检查一下。 强调什么，检查什么，不检查=不重视。 凡事有安排就需要检查，凡事有行动者就需要检查者。 监督不足、文化无力的管理错误、企业行动力不足的8个原因、上层战略、下层行动的作用错误使用者没有怀疑，使用者怀疑不合适的制

8、度不足，流程模糊标准不合适的学习多，学习规则少的人不合适的变化。 朝令暮改计划不合适的熟人环境、制度变形制度不合适的自己身体不正确，没有表现率，缺乏对自己不正当的监督，文化无力感不合适。 第四章四大核心要素、结果思考、企业是重视功劳、不辛苦的地方，通过结果获得报酬，其属性是价值。 完成工作：领导要做的是对程序负责的例行工作：程序在形式上负责的应对：几乎可以对辛苦负责。 结论完成任务行动的行动力是结果性行动的企业需要结果，不需要理由。你现在行动起来，怎么用结果说话呢？1、2、领导、员工、责任逻辑、责任是“压力”，责任是“制约”责任是“负担”，责任是“麻烦”责任是“机会”，责任是“挑战”员工责任不

9、足的根源利害回避思想无法正确理解，或者无法正确认识“为谁工作” 人为什么对责任敬而远之？ 责任是机会、工作能力、个人品牌、经验积累、职务提升、人脉关系、自我挑战、视野开拓、心发展。 别人应对的时候，以最负责的态度去工作的其他人味道淡薄的时候，加深工作，透明地做的其他人以适当的形式做的时候，说做的事。如果其他人几乎充分的话，总是能得到最佳效果的别人很难让领导满意的时候，出乎意料地到达的力量和发展速度成正比，一个“不需要”:离开问题发生灾害后，不要因为开始重视的错误而后悔问题堆积如山后再反省。 个“不放过”:处理问题1，找不到问题根源的地方决不放过。2 .找不到问题的负责人决不会放过。3 .找不到

10、问题解决方法决不会放过。4 .不能实行改善方法决不会放过。5 .问题负责人要接受教育。 个“万一”:减少问题万一发生了事故或变化，该怎么办？如果误解了他人的意思，该怎么办？如果他人不真正理解我的意思，该怎么办？7、工作成功的“337”的法则、责任的缺失，重要的问题在哪里？ 责任被锁定了吗？ 责任会跳下来吗？ 负责人越多，个人责任感越低的千斤重担谁都会选，人头上就有指标。 现在，建立了交流。 明确吗？ 请清楚地说明、理解和写下结果有定义吗？ 标准明确了吗？ 确认时间吗？ 有责任吗？ 奖惩清楚吗？行动缺乏力量的话，经常会发生交通事故。明确是力量，明确的人指导着不明的人。 是的，到了吗？ 是否应用编

11、码、解码和反馈5W2H原则进行编码？ 确认理解，复述要点吗？ 有事前注意、事件中追踪、事后报告吗？ 有联系，有工作要先进一点，未经许可的必须确认有很多调查和研究的变化，立即报告。 感情用事吗？ 感情有问题智商=？ 先处理好心情，再掌握处理事情的方法。他理解自己，有同感，立场坚定，态度热情。 有效吗？ 顾客意识、对象：组织内的利益相关者特征：规则有秩序地相互意识的思考：企业存在的理由是为顾客创造价值，个人通过创造价值而真正地活着。 没有顾客就不能说价值的问题，没有价值的问题就不能说存在的理由。 什么是公司内顾客？ 公司内部顾客分类，如何让顾客满意？ 接力棒的原理，向客户订货，创造客户的价值，总结

12、：提高行动力的7个细节行为，总结报告的工作说明案总结工作说明案总结工作说明书总结工作说明书提交工作说明书，经过工作说明的期限接受工作说明，感悟第五章行动力的孤独的九剑要学习打破“小聪明，不遵守规则”的意识的基本规则，然后成立训练其操作方法的新团队，首先要制定“游戏规则”。 服从思考：规则至上，为什么军队组织总是最有行动力的团队？ 为什么有些企业基业常绿，有些企业暂时开花？ 集中思考：注视野兔，在雪中行走，脚印怎么会最直？ 忙碌工作中最有效的工作方法是什么？盯着野兔，就是心不在焉地咬断目标！ 盯着兔子，就是把大目标分解成小目标！ 锁定目标的重点，只有一个，做自己擅长的事，上帝会让你成功。铁棒很难

13、成为针，所以不需要费事，取长度比弥补短更重要。冠军思考：得意的，终极的思考：对客户尖叫，最好地训练简单的把戏是神功，“渠道王”位于“产品王”位置，使好的产品能说好产品和服务，超出用户的期望，人人都是产品经理，反复思考：快速交货，迅速微：微革新，微交付，微调整渐变：多次。 最快调整对客户的建议，并整合到新版本中。 在网络时代，速度比质量更重要，顾客的需求在迅速变化，不是一次性地追求满足顾客的需求，而是一次性地重复丰富产品的功能。 简单思考：从大街上简化、简单、美、思的简化枪杀复杂手段的能量简化20/80法则，连接牛鼻组织简化轻装比赛，责任唯一的简化沟通结果，超越过程拷贝消灭吸血的“文字” 看上去

14、简洁：一目了然就简单了：一传十、十传百，如果你还没有成功，因为你还没有决心，还没有决心，因为痛苦不够。 狼性思考：没有退路是出口，企业应该努力不让“终身就业”，让员工拥有“终身就业能力”，失去优秀员工是罪，而不淘汰平凡员工是罪。 如果强者不淘汰弱者，弱者淘汰强者的狼率领羊群就成为狼群，羊带领狼群就成为羊群。 绩效思考：总是做重要的不紧急的事，大部分人都认为错误，急事是最重要的事，必须马上做最重要的事。 因为不知道什么对我们来说是最重要的，所以好像所有的事情都很重要。 好像所有的事都很重要，所以我们必须做所有的事。 看到我们做了一切，他们也有人希望我们做任何事。 所有的事情都让我们很忙，我们没有时间思考，什么对我们来说最重要？ 忙人的告白，效率思考：不输给“等