《现代企业供应决策》PPT课件

1、第八章现代企业供给决策、教育目的和要求：了解供给的意义和要求；把握现代企业供给决策的基本内容。致力于企业采购决策。一、现代企业供给决策概述2、现代企业采购决策、现代企业供给决策概述、1了解供给的含义，要求企业供给决策，是指企业根据企业经营战略的指导，根据企业内外环境的客观要求，制定、评价、选择企业的物理资源、无形资源供给方案的过程。与任何决策方案一样，供应或供应决策方案由三部分组成：供应方向、供应目标和供应策略。供应的要求是按质量供应、按数量供应、按时供应、低成本供应。2了解现代企业供给决策的基本内容供给决策的基本内容是物理资源的供给决策和流动资源的供给决策。3了解企业库存决策的基本方法。第二

2、，现代企业购买决定，第一，需要购买的资源决定。(1)侧重于采购项目分类模块。采购料号根据采购料号的重要性与供给风险，分类为策略性采购料号、瓶颈采购料号、集中式采购料号及正常采购料号。集中采购料号、策略性采购料号、正常采购料号、瓶颈采购料号、重要性、供给风险、2采购料号的80/20规则风险80/20规则通常是指仅占采购金额20%的80/20规则。购买项目总购买值的50%以上低于2%。只有采购项目(通常是战略采购和集中采购项目)的20%占采购价值或金额的80%，因此管理和减少部分采购成本对企业的整体成本至关重要。但是，战略购买项目的供应商数量有限，因此，此类项目主要用于寻找可靠的供应商，与供应商建

3、立长期合作或合作伙伴关系。因此，购买决策的对象应主要集中在通过供应市场分析制定、评估、选择购买计划、选择最佳或满意的供应商和供应方式的集中购买产品上。瓶颈采购料号不需要采购决策程序，直接进入采购管理程序。2、企业供应市场分析(a)供应市场结构从供应市场的角度来看：完全竞争市场，完全垄断市场；垄断竞争市场。寡头市场。(b)供应市场风险分析的第4阶段：准备阶段；分析和评估阶段；行为改善阶段改善阶段，采购计划决策摘要(了解第260页供应商评价和选择因素)，第10章现代企业生产决策，培训目的和要求：了解生产决策的含义和内容，了解设备决策和场地决策；掌握产品成本决策的意义、决策程序和方法。掌握工艺决策和

4、生产类型决策。一、决定企业生产方向、生产目标、生产指导和生产计划的流程或功能的企业业务战略计划，以及根据企业内外运营环境的情况进行生产决策的意义。生产决策的主要内容包括流程和设备决策(确定自然技术水平)、产品成本决策(确定生产成本)和生产类型和地点决策。技术和设备决策或自然技术水平的决定是决定企业采用何种水平的自然技术和相应的自然技术方案。自然技术主导方案和自然技术跟随方案等两大方面。产品成本确定是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。由于不同的生产类型具有不同的效果，企业应根据本企业的实际情况，选择最适合企业需要的生产类型。工厂决策是利用科学的方法，确定工厂(生产系统)所在地区的位置，

5、与企业的整体经营系统有机地结合，有效地实现企业的经营目标。第二，工艺和设备的确定，概念：工艺决策是产品的主要制造技术和产品的基本制造工艺的开发(设计)、评估和选择。设备决策是根据企业生产方案、工程方案及企业内部外部环境的情况，开发、评价、选择企业设备方案。设备决定决定了设备的寿命、建造时间、产品质量和制造成本等。内容：第一产品的主要制造技术决定：在选择制造技术时，需要考虑企业是否能加工所需的产品，产品的核心功能是否能更好地实现，质量是否能保证，成本是否合理，是否能大大提高产品的附加值等。另外，在选择技术的时候，要从经济的角度选择适当的技术，避免过度功能的技术选择。二是产品的基本制造工艺决策。选

6、择产品的基本制造工艺时，必须综合考虑产品的特点、生产规模、品种数量和其他工艺方法，有助于提高设备的利用率和劳动生产率。流程决策过程包括四个阶段：产品设计的流程分析和审阅、流程程序开发、流程程序评估和流程程序选择。设备决策的经济评价方法()投资回收期方法：表示使用设备的盈利能力偿还该设备支出所需的时间。()年费法：根据设备购买的设备费(见投资费)根据设备的寿命周期，反过来换算相当于年度费用支出的年度使用费，计算出不同设备的总费用，比较，分析，选择最佳方案。(请参阅页面范例标题)，现行价值方法是将设备寿命周期的年度使用费用计算为复利，换算为与最初一次性投资相等的总额，与设备最初取得投资额一起收到设

7、备的生命周期费用，并选择生命周期费用作为选择决定标准，较少。(参考案例)在使用年费或现值方法评估设备投资方案时，必须首先比较每台设备的生命周期，如果每个计划的生命周期相同，则可以采用这两种评估方法。如果设备的生命周期不同，并且考虑投资风险问题，则使用节油方法更合适。第三，产品成本确定，产品成本表示企业为生产特定类型、特定数量和质量的产品而花费的各种生产成本的总和。产品成本主要包括直接配料成本、直接人工成本、其它直接成本和间接费用。产品成本可以分为制造成本和服务成本两个不同的标准。可以按成本要素细分，以固定成本和可变成本细分。第四，确定生产类型和现场确定，(a)确定生产类型是确定满足企业生产要求

8、的类型和最合理的类型。企业的生产类型一般有三种：批量生产、批量生产和单一生产。不同的生产条件，不同的市场需求条件下采用不同生产类型的成本收益是不同的。批量生产类型特性：是生产较少的产品，大生产，经常重复生产一个或几个类似的产品。缺点是适应外部品种变化的能力差.单一的生产类型是：生产产品差异很大，每个产品只能生产一个或少数产品。优点是能够适应外部世界.成批生产类型介于两者之间。使用情况Bentley分析。(b)站点决定是确定企业所在地区的位置。工厂决策方法线性规划方法。(见上一页实例)，第11章现代企业人力资源开发决策，教育目的和要求：了解人力资源开发决策的意义和内容；掌握人力资源投资收益分析方

9、法。重点分析人力资源开发的供给需求。第一，人力资源开发决策的意义，现代企业人力资源开发是以经济和人文主义为指导，通过企业内外相关人力资源的招聘、选拔、培训、补偿等有效利用，满足组织当前和未来发展的人力资源需求，实现企业目标和最大化成员开发的企业运营活动。人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境(尤其是人力资源市场环境的现状及其变化趋势)开发、评价、选择企业人力资源开发决策程序的过程或功能。人力资源开发决策的内容第一，企业必须对雇用人数、解雇行为、雇用人员费用、工资水平等劳动力的定量计划做出决策，保持企业正常生产和运营活动的必要性。第二，要进行员工培训的决策，从质量上提

10、高企业员工素质，提高劳动生产率。第二，人力资源供给分析，人力资源供给的来源主要由两部分组成。一个是组织外部的人力资源供应来源。第二个是组织内的人力资源供应来源。1组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源实际上是一个国家宏观人力资源供给来源和整个地区中间阶段人力资源供给来源的社会供给来源2组织内HR供应来源组织内HR供应来源是指组织对现有HR的有效使用和开发，主要包括现有员工的年龄分布、退休情况、职位结构、人员分配、评估晋升、员工调动和培训发展。第三，人力资源需求分析。人力资源的需求包括总需求和总需求。总量需求表示一个国家(地区)在特定阶段或时间期间的人力资源总需求，包括数量、质量和

11、结构的需求。也就是说，阶段或时间内组织的人力资源需求，包括数量、质量和结构。对于企业来说，人力资源需求决定通常是通过应用“边际生产力理论”来决定的。边际生产力理论认为，企业对劳动力的需求不仅仅取决于工厂生产产品的需要，还必须比较增加劳动力所需的成本和可能增加其收入。这表明，如果劳动边际收入大于劳动力边际成本，则增加的劳动力会带来比自己支付的成本更多的利益，因此企业会增加劳动力。人力资源需求的影响因素主要包括经济发展水平、产业结构、技术水平、国家对人力资源需求的整体发展计划等。iv .人力资源需求分析方法，Delphi方法将预测资料返回给专家每位专家书面组织者整理资料，然后重新分配给专家多次修改

12、，直到专家的意见一致。回归(略)，第12章现代企业形象塑造的决定，教育目的和要求：了解企业形象塑造的基本内容；把握企业形象塑造的基本要素。把握企业形象塑造决策的主要内容和程序。一、企业形象塑造的基本概念，现代企业形象塑造是指企业管理理念、企业形象概念各视觉塑造要素的体现。是企业形象认识。建模概念有三个中心：图像、功能和系统。企业形象塑造系统(CI)主要由企业理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)和视觉识别系统(VI)组成。MI即理念意识，是CI的基本精神，MI的主要内容是哲学、企业价值、企业精神和企业目标等。BI是以行为认识系统为中心，以企业理念为中心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度

13、等行为，动态掌握社会公益事业、赞助活动、宣传等的形式。VI是视觉认识，通过组织、系统化、统一认识等方式传达企业的经营理念和各种信息，塑造企业的独特形象。第二，企业形象塑造决定的基本要素，企业形象塑造决定的基本要素，是指MI、BI、VI的特定形成程序、指标、原则、规则等。MI的三个主轴是：(1)这个企业是什么？(2)我们企业做什么？(3)本企业怎么办？评价BI效果的指标包括：(1)创造企业生产环境，营造企业人文环境，管理人员培训，普通员工培训，文明礼仪，竞争方式等6个指标，(2)对外活动识别部分：市场调查，宣传，广告，促销，服务水平，服务水平VI形成规则：视觉识别应反映企业理念的原则。遵循法律规

14、定的原则。要考虑社会风格习惯。按照美学原则统一形成风格。第三，企业形象塑造决定，企业形象塑造决定的主要内容一般是企业内部和外部企业形象塑造是否必要，调查企业形象塑造的时机，制定若干可选选项，并对各企业形象塑造方案进行投资分析，最终决策，从各种替代方案中选择最合适的企业形象塑造方案之一。企业内部形象状况调查的主要内容是企业决策者对企业形象现状和未来的评价。企业的发展史；员工状态员工基本质量、管理和效率；企业现有的视觉识别系统要素是否符合企业的发展目标。企业对外形象实况调查的主要内容如下。广告接触度调查；企业认知度调查企业信用调查；企业声誉调查；综合印象调查。企业形象塑造决策的具体程序是(1)准备

15、企业形象塑造决策的初期工作，即企业实际情况调查。(2)确定企业形象塑造决策目标，即调查范围和调查对象。(3)制定调查计划。(4)确定企业形象形成决策目标后，即明确企业调查对象的情况下，要掌握企业调查内容，并制定实现这一目标的多种对策。(5)评价企业形象形成的替代方案。(6)进行企业形象塑造投资分析，选择最佳可行性方案。第十一章现代企业合作决策、教育目的和要求：了解企业合作的意义、特点和形式；把握企业合作决策的内容，把握企业合作与竞争的关系。第一，企业合作的意义和形式，企业合作的意义：企业合作是指通过不同企业之间的合同或不同的共同方式共同开发产品或市场，共享利益，确保整体优势的事业活动。企业间合

16、作的意义是增加1合作当事人的利益。这是合作的基础。通过合作，合作各方可以利用合作的整体优势，使蛋糕变大。与此同时，合作各方可以从中受益更多。2合作创造和开拓新市场。通过合作，企业之间可以携手利用各自的优势，共同开拓一个市场。有时企业之间不合作，单靠自己的力量开拓新的领域是不可能的。3通过合作，可以加快产品开发和进入市场的过程。今天的社会是竞争特别激烈的社会，市场变化也很快。市场机会的出现很快会使很多企业竞争。企业必须尽快开发满足这个市场机会的产品。否则企业将在市场上淘汰。为此，企业必须加快产品开发的速度。要加快产品开发，除了企业自身的努力外，重要的一点是合作。4通过合作，所有合作方可以共同分担

17、费用，分担风险。现代企业的产品开发、生产、销售等活动越来越复杂，企业花费在经营上的费用也越来越大，企业经营的风险越来越大，如果决策出错或在经营过程中出现难以预测的情况，企业很可能遭受重大损失或不振。通过合作，可以将研发和运营费用分摊给合作各方，经营风险也可以分散给各企业。5促进资源的合理利用。在经济活动中，不充分利用所有资源，取之不尽，必须在合理的限度内使用。因此，如何利用有限的资源，充分利用有限的资源，对大家都有帮助。但是在无序竞争的条件下，很难保证资源的合理利用。6合作是制定标准的需要。7企业间的合作也是面临竞争的选择。企业合作的形式：企业间合作的形式主要是早期企业间的合作，以及当今企业合作的形式。企业间合作是企业内部合作的发展和延伸。早期企业合作主要是为了防止市场盲目竞争，合作体对外一致性出现，特别是通过合作保持一定的价格水平。早期的企业合作形式是卡特尔，信任，合并。当今企业合作的形式。当今典型的企业间合作形式包括企业合作网络、战略联盟、供求链管理、企业集团等。第二，企业合作的前提，1优势互补。有互补的产品。3供求链形成的可能性。4相互