软件测试概论方法

1、软件测试概论方法和实例分析，测试企划和测试控制测试设计实施测试评估测试总结了测试过程的实例，软件测试的生命周期，测试过程在逻辑上，测试活动按顺序进行，在实际的测试过程中，这些测试企划和控制，测试企划包括分析测试需求和制定测试计划。 拿到软件后，应该首先进行测试需求的分析。 测试要求的分析方法1 .收集各种文件，收集需求信息，仔细阅读文件，提出问题解决，整理阅读文件的结果，功能分解，制作测试需求分析说明书，需求审查，测试企划和控制，如何制作测试需求？ 测试企划和控制、需求验证是为了保证需求说明正确、完全表现出必要的质量特征。 因为阅读和实现需求内容是有偏差的。 审查需求的文件组织由分析人员、客户

2、、设计人员、测试人员等代表组成的小组，仔细检查SRS和相关模型。 另外，在需求开发期间进行的非正式协商也是有益的。 在对计划和控制进行测试、需求管理完成需求说明后，可能会遇到项目需求的变更，有效的变更管理需要评估变更的潜在影响和可能的成本。 1、确定需求变更管理流程2、设立变更管理委员会3、需求变更影响分析4、跟踪所有受需求变更影响的工作产品5、制作需求基线和需求管理版本的文档6、维持需求变更的历史记录7、追踪各需求的状态(建议、通过、实施、验证等) 8、测量需求稳定性测试提高质量，过程保证质量，测试只是过程的手段。 过程无效，质量就不能保证。 计划是纲领文件，通过测试，提供标准、审查依据、日

3、程/人员(安排)。 计划可以统一地认识，可以计划过程。 测试计划和控制，IEEE 829-1983定义了测试计划。 软件测试计划是指导测试过程的纲领文件。 产品概要、测试区域/测试战略/测试范围/测试目标(测试项目、测定的特征)、测试配置/测试资源、测试周期、时间表(测试任务、人员时间表)、测试方法/路线、测试通信、风险分析IEEE 829-1998软件测试计划的目的：明确测试活动的范围、方法、资源、进度的测试中的项目、测试特性、要执行的测试任务、各任务的负责人以及与计划相关的风险。 为了制定测试计划和控制、测试计划和控制、软件测试计划，1、明确测试目标，提高测试计划的实用性2、坚持“5W”规

4、则，内容和过程“5W”:“What (做什么)”、“Why (做什么) 3 .采用审查和更新机制，在测试计划满足实践需要的测试计划完成后，应提交给由项目经理、开发经理、测试经理、营销经理等组成的审查委员会。 测试计划和控制、测试控制是持续进行的活动，通过对项目整个生命周期中测试活动需要监督的测试进度和测试计划进行比较，来报告测试的状态。 包括与计划之间存在的偏差在内的测试控制，根据测试中发生的信息，制定必须对项目或任务的变更条件作出响应的测试计划时，也需要考虑测试监视活动的反馈信息。 测试设计、测试分析和设计是将总结的测试目标转变为具体的测试条件和测试用例的一系列活动。确定测试对象软件的系统架

5、构，进一步确定测试环境(硬件环境、软件环境)，确定测试工具(用例管理工具、缺陷管理工具)，自动测试工具和测试脚本的分析和测试数据设计测试用例确定测试实施测试的实施分为实现测试和运行测试两个级别，创建测试数据，构建测试环境，建立自动测试脚本，确定测试的优先级，确定手动测试和自动测试的执行顺序，执行测试记录事件测试的评价、测试的评价可以作为软件测试的阶段性结论，根据制作的测试评价报告书(在实际工作中称为测试报告书)来判断测试是否达到出口标准。 通过软件测试的阶段性结论，可以判断是否达到出口标准的出口规范在与相关人员达成协议的系列通用和专业条件下，正式定义流程的终点。 出口规范的目的是防止将未完成的

6、任务错误地视为任务完成了。 测试中使用的出口准则可以用于指示报告和计划何时可以停止测试。 通过这个软件的测试过程，可以在每个测试阶段结束前可以进行的测试的某个时刻进行。 测试评价、测试评价分为出口标准和测试评价报告两个水平。 评估出口准则是将测试的运行结果与定义的测试目标进行比较的活动。 测试出口标准的主要任务是，根据测试计划中定义的测试出口标准，根据测试结果的评价是否需要更多的测试，或者是否需要更改测试的出口标准，以下结果测试结果可能满足所有出口标准，如果测试活动能正常结束，则： 需要修改附加测试用例的测试出口标准要求可能过高的测试出口标准的测试评价报告书是描述软件系统和组件在测试中发生的行

7、为和结果的文件，在约定的测试周期结束后，由测试读取器汇总测量时的结果，进行测试测试评估、测试评估和测试评估的度量包括：测试条件的数量、计划和执行的测试用例或测试规定的数量、根据测试是否通过而发现的缺陷进行分类，并按严重性和优先级对修复的缺陷进行分类而提出的变更(需求变更数和测试的数计划的成本和实际成本的比较将在计划的时间和实际时间的比较中发现的风险，按照通过测试活动消除并解决的风险进行分类，按照因堵塞丢失的测试时间的比例重新测试项目，测试的总结，测试的总结整理并分析测试数据实际测试和测试计划和测试说明的差异。 测试充分性分析。 无法解决的测试事件等。 描述被检软件项目的状态(被检软件和需求的差

8、异、发现的软件错误等)，完成软件测试报告书。 通过测试审查。 测试总结测试总结活动的主要任务是检查提交计划的成果物、事件报告是否关闭、对未关闭的事件报告的变更要件、系统检查文件的状态等。 记录并存档测试件、测试环境和测试基础设施，并将测试件交给维护部门以准备将来的项目。 分析和记录学到的经验教训，在确定测试总结和测试总结以改善今后的项目和测试成熟度时，收集主要输出成果，传递给适当的人员和存档活动。测试总结活动的主要内容有： 1、保证所有测试活动结束2、对不同人员交付相应的工作产品3、参加组织或经验交流评审会议晚，发现意想不到的缺陷，今后， 可以邀请很多部门的用户代表进行质量风险分析，以发现将来

9、应考虑的问题和原因缺陷的倾向和因果分析的流程改进机会，将所有结果、记录、报告等文件的产物保存到配置管理系统中，进行测试总结监视测试摘要活动的测量。 测试用例执行的比例进入测试用例多重库的测试用例的比例可以包括自动测试用例和自动测试用例的比例，其确定为回归测试用例的比例应解决的缺陷的比例，以及归档的比例。 测试摘要，测试档案宣布测试检查结束后测试有效，测试结束后，将与测试过程相关的各种标准文件归档。 测试总结总结总结1、测试人员进行测试需求分析，测试人员制定测试计划。 审查需求和计划。 2、测试人员分析软件系统体系结构，确定测试所需的环境(硬件、软件)、测试工具(缺陷管理工具、用例管理工具、配置管理工具、自动测试工具)，选择自动测试脚本，测试数据3 .建立测试环境，制作测试数据，执行测试用例，记录测试事件，提交缺陷报告书。 4、评价是否需要测试评价、再测试，领导制作评价报告书(包括执行事例数，发现缺陷