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文档简介

1、.NET 项目开发实践,Project Team,Product Management Team Program Management Team Software Development Team Software Testing Team User Education Team,What is Project,一个项目必须满足四项基本要求： 具体的目标项目要有一个定义清晰的现实的目标 暂时的有着确定的开端和结束。 独特的产生一种独特的产品或服务。项目可以类似，但没有两个项目完全类同。 消耗资源资源可以定义为：人力、物力和设备资源,What is Team,团队要有共同的目标！ 每一个人要认同

2、团队的目标。 制定一个团队宪章：为什么我们走到一起来 大家乐于在一起工作，相互支持 团队中合作大于竞争！ 相互信任。 有效的沟通。 团队要能够产生高质量、高效的结果！,项目的三个领域,时间Time,质量Quality,成本Cost,牵一发而动全身,什么是成功的项目,时间少,质量好,成本省,范围,满足或超过项目干系人的期望,项目干系人,参与项目或受项目影响的个人或组织 主要的项目干系人 项目经理 客户 项目执行组织 项目团队及相关人 项目赞助、发起人 项目竞争对手？,项目经理需要: 了解和识别各干系人对项 目的需求、期望、能发挥 作用。 项目干系人管理,项目生命周期,项目生命周期的阶段： 概念（Concept) 开发（Development) 实施（Implementation) 结束（Termination),定义阶段的意义： 有得于进行计划和对项目进行控制 定义对项目的检查点和项目不同时段主要焦点 阶段点评审： 确保前一阶段的正确性和完整性 为开展下一分阶段的工作做好准备，准备资源,项目生命周期示例,阶段点,阶段点,阶段点,阶段点,项目管理5个过程,启动,计划,控制,执行,收尾,决定立项,依照计划执行,计划提供控制基线,根据变更调整计划,执行情况与计划比较,调整执行情况,PM9大

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