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文档简介

1、，1 .张德，吴智明。组织行动(第二版)m .大连：东北财经大学出版社。2006 2.迈克尔a希特，c切特米勒。基于组织行动战略的方法m .北京：机械产业出版社。2012 3.刘炳祥。组织行动m .北京：技术出版社。2012，参考：程序激励理论，基于内容的激励理论只讨论引发行为的原因，不说明原因会如何作用。基于过程的激励理论研究动机导致采取行动和满足需求的内在心理和行动过程。1.期待理论是美国心理学家VHVroom在1964年工作和激励的内容。人们预计某一行动会给个人带来指定的结果，结果向个人提出诉求时，个人才会采取这种特定的行动。激励(M)=效价(v)期望值(E) MAX，个人努力，个人绩效

2、，组织报酬，个人目标，A，B，C，理论角色期望，以下三种关系，每个人都有不同的追求，每个人的目标主观性很强，很难对每个员工确定正确的目标。2.只有认识到劳动者“个人努力个人业绩组织对个人目标进行补偿”的关系，才能激发劳动者的潜力。3.团体给个人的报酬不是根据个人的表现准确评价的综合性的，缺乏期待理论：寡妇，不贫不富，不被焦虑困扰。论语，2。被称为Equity Theory社会比较理论的美国心理学家ADAMS(John s . ADAMS)在1967年报酬不公平时对工作质量的影响：员工的工作动机不仅受其受到的报酬绝对值影子的影响，还受报酬的相对值的影响。(1)对自己当前投入的纵向比较，对自己过去

3、投入的横向比较，(2)对自己投入的其他人的产出进行横向比较，比较方法：应用管理的工序理论，1。建立透明的奖惩明确的制度。缺点：实施量化管理，提高透明度会影响领导能力2。重视民主管理。缺点：无法发挥企业家精神，3。目标设定理论由Locke，(Edwin A. Locke)创立，目标会影响行动的能力水平、持续性和方向，因此可以提高人的绩效。目标设定理论内容：(1)目标难度。工作绩效目标有多难？目标难度(2)目标具体。结果的程度应该有多精确呢？(3)目标忠诚度。员工可以专注于外部设定的目标是什么？(4)设定目标参与。目标对员工有多重要？如何(5)参与反馈？员工对自己的进度了解多少？他提出了“工作条件反射”理论，认为人或动物为了达到某种目的，会对环境采取某种行动。当这种行为的结果对他有好处时，这种行为以后会再次出现；不利的时候，这种行为会减弱或消失。人们可以使用这些方法影响行为的结果，修改其行为，这也称为强化理论，即行为修正理论。4 .集中理论斯金纳，加强理论

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