主生产计划 MPS.ppt

1、、ERP原理和设计、企业资源计划、杨凤湖北文理学院、ERP原理和设计第三章主生产计划(MPS )、第3.1 ERP的作用和级别3.2 MPS定义和作用3.3 MPS的对象和方法3.3主生产计划理论、第3章主生产计划(MPs )3. 如果企业没有计划和控制，有什么问题呢？ 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，没有计划的问题能力不符合的反馈，没有库存不清楚的反馈，没有生产难以调整的采购、生产、库存、财务的跟踪数据，问题节点分别是政治性的在制定生产计划的过程中，无法及时得到来自购买、库存、销售的准确数据。 计划的制定依赖于计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，不能保证计划的持续

2、性。 在有突发情况的情况下，计划只能被动地变更。 生产过程中可能会发生加班，但库存不足时，必须紧急购买。 原材料的供给可能来不及，导致生产中止的结果。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，(2)生产和控制的难题。 由于生产计划不稳定，生产进度不均衡，各种本来要生产的零件之间出现数量上的不匹配，导致零件积压和不足，生产周期可能会变长。 (3)库存和资金周转期间的课题。 为了尽量减少生产中止和紧急订单，企业采用增加库存的方法。 这样库存水平高，库存资金积压严重，周转时间长，影响企业的正常管理和决策。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，(4)数据的及时咨询和

3、控制课题。 生产管理者希望随时调查生产现场的数据、库存数据、购买计划数据等。 会计负责人和管理者希望随时调查成本数据、资金使用数据等。 如果企业只采用手动操作的数据管理和分散在各功能部门的信息系统，就无法实现上述目的。 由此可见，问题主要是企业缺乏生产计划和控制力、能否实时通信等原因，必须引进新的管理技术和工具来处理这些问题。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，计划管理的主要作用是协调企业的各经营生产活动，实现企业的经营战略目标。 企业涉及的资材计划一般分为综合计划、主生产计划、资材需求计划三个。 ERP的计划层次结

4、构有五个层次，即经营计划(BP )、销售和运营计划(SOP )、主生产计划(MPS )、物料需求计划(MRP )和生产活动管理(PAC )，如下表所示。 在五个级别中，经营计划和销售和运营计划具有宏观计划的性质，主要生产计划是从宏观到微观的过渡级别，物料需求计划是微观计划的开始，具体的详细计划，即现场作业管理或购买作业管理，进入执行或管理计划的阶段。 通常，前三个水平被称为主计划(Master Planning )，说明是反映企业经营战略目标的水平。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和级别，第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和级别，第三章主生产计划(MPS) 3.

5、1 ERP的作用和级别，ERP系统中的五个计划级别，ERP中MPS的级别关系经营计划表现企业的远景。 但是，经营计划本身什么也做不了。 为了实现经营计划，必须逐步分解经营计划，获得战术水平的操作计划，并指出为了满足客户的需求必须做什么和其优先级。因此，上述五个层次的计划实现了从宏观到微观、从战略到战术水平、从粗到细的深化过程。 越接近顶层计划，对需求的预测成分就越大，计划内容也汇总，计划的展望期也变长。 越接近低级计划，需求就从预测变成实际的客户订单，计划的内容也越具体、详细，计划范围也越短。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和水平，在5个计划水平中，经营计划和销售和运营计划具

6、有宏观性质，主生产计划是从宏观到微观的过渡计划，物料需求计划是主生产计划的具体化，能力需求计划把物料需求转化为能力需求第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，企业的计划必须现实和可行。 ERP的任何计划层都包含需求和供应两个方面：需求和能力计划。 进行不同深度的供需平衡，并根据反馈信息，使用模拟方法进行调整或修订。 高级计划是低级计划的依据，低级计划必须满足高级计划的要求。 如果下层计划偏离了企业的经营计划，计划怎么顺利执行也没有意义。 全过程遵循统一计划，是ERP计划管理的最基本要求。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，计划和控制是ERP的目标手段。 计

7、划是为了实现一定目标而制定的行动方案控制是为了保证计划完成的措施。 ERP的每个计划层需要回答三个问题：生产是什么？生产是多少？(假设？ 怎么样？ when？ )需要多少能力资源？ 有矛盾吗？怎么调整？ 也就是说，各级必须处理需求和供给的矛盾。 计划切实可行，避免偏离经营计划的目标。 ERP根据这个层次结构成功地进行了计划和控制。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，经营计划(BP )企业的计划从长期计划开始，这个战略计划层次在ERP系统中被称为经营计划(Business Plan，BP )。 企业的经营计划是计划的最高水平，经营计划是企业总目标的具体表现。 企业高层决策人

8、根据市场调查和需求分析、国家相关政策、企业资源能力和历史情况、竞争对手情况等相关信息，制定经营计划，即对策计划。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次、经营计划(BP )经营计划，包括未来27年内：家企业生产的产品品种和市场定位在内的预计市场占有率产品的年销售额、年度利润额、生产能力计划、员工队伍建设等。 企业经营计划的目标通常用货币或金额来表示。 这是企业的整体目标，也是ERP系统其他级别计划的依据。 所有级别的计划，只有进一步具体细分经营计划，不能偏离经营计划。 经营计划的制定考虑到企业现有的资源状况和将来可以获得的资源状况，具有很大的预测因素。 第三章主生产计划(MPS

9、) 3.1 ERP的作用和层次、销售和运营计划(SOP )的销售和运营计划(Sales and Operation Panning，SOP )的任务是根据企业经营计划的目标，用产品系列的销售和产量来表现在经营计划中用货币表示的目标制定均衡的年运营计划大纲，作为均衡利用资源，制定主生产计划(MPS )的依据。 早期的ERP流程分为销售计划和生产计划两个水平。 因为它们之间有着不可分割的关系，特别是在市场经济销售生产的环境中，生产计划和销售计划总是一致的，所以后来被合并成一个级别的“销售和运营计划”，也称为通常生产计划或产品计划(productionreportingplan，PP )但是，销售计

10、划不一定与生产计划完全一致。 例如，销售计划反映季节性的需求，生产计划必须考虑均衡生产。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，主生产计划(MPS )主生产计划(Master Production Schedule，MPS )根据生产计划的大纲，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和到期日，生产需求和可用资源的主要生产计划是计划系统的重要环节，它发展，连接市场和生产。 有效的主要生产计划保证了生产对顾客需求的承诺。 充分利用企业资源，协调生产和市场，实现生产计划大纲所表达的企业经营计划目标。 第三章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和层次，物料需求计划(MRP )物

11、料需求计划(MRP )根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，导出构成产品的部件和材料的需求数量和需求日期，制造自制部件生产活动控制(PAC )生产活动控制(PAC )是计划的最下层，是微观运行水平。 根据MRP生成的部件生产计划，创建工序计划和日常计划管理。 第3章主生产计划(MPS) 3.1 ERP的作用和阶层，中断！ ERP原理和设计第三章主生产计划(MPS )、第三.1 ERP的作用和级别3.2 MPS定义和作用3.3粗生产计划(rccp )第三.4主生产计划理论、第三章主生产计划(MPS )、企业相关的材料计划一般分为三种：综合计划、主生产计划和材料需求计划。 综合计划是销售计划

12、和生产计划的综合考虑，或者称为生产大纲。 他对企业长期需求和资源的平衡进行了综合构想：根据企业具有的生产能力和需求，预测未来很长时间内企业的生产内容、产量、劳动力水平、库存投资等问题的决定性记述。 第三章主生产计划(MPS )，典型的综合计划(生产大纲) 2000年度空调生产大纲，第三章主生产计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用，主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS )是指定各具体产品的时间段的生产计划。 计划通常是最终产品，也就是公司的销售产品，但在提交最终装配计划之前，它可能是组件的MPS计划。 主要生产计划是重要的计划水平。 关于企业生产大纲

13、的细分，在可用资源条件下，说明一定期间(一般为318个月)的下一个计划：生产是什么？ 生产是多少钱？何时交货？每个具体产品的生产计划是从一个计划大纲中转换出来的，并按最终产品或产品组件进行描述。第三章主生产计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用，主生产计划的作用，承上启下：将宏观计划转化为微观计划，内外：集成市场信息和内部信息，制定主生产计划的主管计划员是极为重要的岗位(熟悉市场、顾客、产品、生产、能力资源)，第三章主生产计划(3.2 MPS的定义和作用主生产计划的作用是，把生产计划和日常作业计划结合起来，在日常作业的管理中推进正式集成化的计划和控制系统，ERP系统的核心模块，第3章主生产

14、计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用主生产计划的作用主要是， 1 .主生产计划是企业宏观管理和微观运营的桥梁2主生产计划是企业供求平衡矛盾的工具3主生产计划是生产部门管理的工具3主生产计划是销售部门管理的工具5主生产计划是购买部门的工具6主生产计划是财务部门的成本计算工具3章为什么有MPS，根据MPS制定MRP？ MRP的计划方法是跟踪需求。 如果根据预测和客户订单的需求直接运行MRP，则结果计划在数量和时间上完全符合预测和订单需求。 但是，预测和客户订单不稳定不均衡，直接安排生产就不能完成任务，设备闲置，很多人不工作的现象给企业带来了毁灭性的结果，而且企业的生产能力和其他资源有限，安排

15、也不是总是可以的。 通过加上MPS，手动介入和均等地安排，在一定期间内使MPS量和预测与顾客订单在时间上一致，不追求各特定时刻与需求一致，获得稳定平衡的计划。 第三章主生产计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用，MPS必须可行、可行，符合企业的实际情况。 确定计划期间内每个期间的需求数量。 MPS的主要数据源：客户订单预测备品备件工厂间需求客户选项和附加零件计划修理零件，第3章主生产计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用，第3章主生产计划(MPS) 3.2 MPS的定义和作用，主生产计划MPS被称为“主”生产计划的是ERP系统另外，不同企业对主生产计划重要性的体会不同。 一般来说，企业

16、的生产周期越短，制定主生产计划的作用就越大。 相反，如果企业的生产周期很长，比如，某产品需要生产半年或10个月的时间，每年只生产几台。 在这种情况下，主生产计划的重要性不充分。 企业可以采用其他的管理方法，例如粗略的生产计划管理等。 Break！ERP原理和设计第三章主生产计划(MPS )，3.1 ERP的作用和层3.2 MPS的定义和作用3.3 MPS的对象和方法3.4主生产计划理论，各种产品由多层结构构成，其中顶层是产品，底部是原料或零件，中间层是生产过程中的中间产品或半成品。 产品结构类型形象，第三章主生产计划(MPS) 3.3 MPS的对象和方法，第一a型产品结构a型产品结构中，最终产品使用比较多的原材料经过多层生产加工完成生产过程，原材料种类从下到上逐渐减少，最后形成较少的产品。 在2 V型产品结构的v型产品结构中，最终产品使用较少的原材料，经过多层生产加工的过程完成生产过程，原材料的种类从下向上逐渐增加，最后形成许多产品。第三章主生产计划(MPS) 3.3 MPS的对象和方法，3 X型产品结构的一部分产品是由几个半成品组装而成的，虽然这些半成品的种类不多，但根据排列组合的原理，它们有几种不同的组合方式