工程监理工作方案.ppt

1、方案目录 一、派驻人员清单及相应人员的资质、履历、业绩；项目监理机构的组建； 二、本工程的安全风险点 三、本工程的质量控制风险点； 四、管控施工单位的措施； 五、质量、安全、进度的控制措施； 六、成品保护控制措施； 七、总包管理控制措施和协调； 八、分户验收的管控措施； 九、对外协调、配合建设单位进行验收和备案等,2、项目监理组织机构框图,二、本工程的安全风险点 1、基础施工阶段： 土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程2、结构施工阶段： 洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 三、本工程的

2、质量控制风险点： 1、原材料、成品、半成品：钢材、砖、水泥、防水材料、商品混凝土等的质量必须把握好。 2、旋挖桩基础：旋挖桩清孔、钢筋的制作绑扎安装、混凝土的浇筑、断桩、混凝土强度等都容易出问题 3、主体结构：梁板柱钢筋的制作绑扎安装、模板支护、混凝土的浇筑，砌体的砌筑质量等 4、屋面防水 5、水电、消防工程 6、装饰工程及门窗工程 7、外墙保温工程,四、管控施工单位的措施 本工程体量较大，施工质量要求较高，监理对施工单位的管理控制的有效性就越来越重要，能不能按期保质保量地交付，甚至能不能在工期紧、任务重的情况下，创建优良的建筑产品，这就给我们监理工程师们提出了的更高目标和更高要求。 因此监理

3、单位的现场监理工程师应加大管控力度，积极主动疏通协调，引导施工单位按照业主要求和施工合同、施工方案确立的节奏和要求施工，确保实现项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。 1、热情服务，严格监管，建立良好的合作关系 正己才能正人，监理单位首先要做好服务，取得施工方的信任，监管起来才会有力度。要协助业主单位做好三通一平与场地的规划工作，明确场内的临建布局，避免我们施工单位进场后乱搭乱建，尤其要重视施工临水、临电的工作，否则会大大影响我们施工方的生活条件及工作热情；组织好图纸会审交底，在开工之初解决大部分图纸问题；在施工过程中及时处理出现的问题，及时下发甲方指定材料清单，要求甲供材及时到货，积极协

4、调与政府相关执法部门的关系，积极协调质监站检查验收等；施工单位按时完成节点目标，协调业主及相关单位要及时根据合同拨付工程款，表明业主的诚信，也有利于下一节点工作的开展，实现良性循环。 服务做好了，监控也必须到位。监理工程师要严格利用旁站、巡视、检查验收等监理手段监督我们施工单位严格按照图纸设计进行施工，明确监理工作程序，让施工单位明白该怎么去做；重视工作的前瞻性和计划性，要求施工单位进场后要根据合同工期上报施工组织设计，施工组织设计是对我们建设单位的承诺，是管理施工单位的重要工具；要求施工单位及时上报周计划、月计划，当发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施来进行纠偏工

5、作，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又确保工程监理单位的管控到位和有效。,2、可以采用的具体措施和方法 （1）、进场之初就要求我们施工单位按照合同要求建立项目管理各种组织架构，配齐相应的专业人员，限期到位。工作时间要求相关人员必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，必须能随时取得联系，保证政令畅通。 （2）、建立质量进度安全文明检查制度：在每周特定的时间召集我们施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目经理、专业工程师，监理公司总监以及专业工程师，一起进入施工现场，检查工地的安全文明状况，上楼检查施工质量，由监理对质量、进度、安全文明进行打分，并将结果进行通报；对于重大质

6、量问题当场召开现场会，给予处罚并要求施工单位返工整改，并认真执行集团规定的每月工地现场大检查制度。 （3）、建立监理周例会制度：在每周特定的时间召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目经理、专业工程师，监理单位专业监理工程师等一起就上周的工作完成情况进行汇总，安排下周的施工计划。完不成上周计划的要找出原因，采取纠偏措施。 （4）、严格现场交底制度：在进行某项工程之前，专业监理工程师根据国家规范以及设计要求整理出细部做法，然后将细部做法对施工单位进行交底，要求遵照执行，避免返工耽误工期。 （5）、记考勤数人头办法：对于工期滞后、质量整改不能按期达标的施工单位，根据合同要求对项目经理记录考

7、勤，缺勤一天，采取相应的经济处罚。同时查阅施工组织设计，按劳动力曲线需要配置的人数要求施工单位上人，监理工程师落实现场实际施工人数，达不到数量要求的，给予每人每天相应罚款，累计处罚。,(6)、发告知函办法：对于工期滞后的施工单位，若项目经理不能每天到现场并且人员一直不能到位，工程没有明显改观的，由监理单位起草告知函，加盖监理公司（并抄送业主单位），内容主要包括：目前施工的状况、现场的进度、没有按合同履约将会产生的后果以及我方提出的要求等。 (7)、遵守日碰头会制度：在抢工阶段的每天下午或晚上，总监理工程师召集施工单位项目经理、技术负责人、施工班组长，建设单位的项目经理、专业工程师，监理公司专业

8、监理工程师，一起就当天的工作完成情况进行汇总，完成了当天计划的就安排第二天的生产；完不成当天计划的要找出原因，采取纠偏措施，安排当天加班或具体的抢工措施。 五、质量、安全、进度的控制措施 （一） 质量控制措施 本工程的质量控制重点是：工程测量、平基土石方及边坡支护、人工挖孔（或旋挖）桩工程及地基开挖、钢筋混凝土结构工程、大体积混凝土施工、防水工程、门窗、装饰装修工程、水电安装、室外管网、绿化等,一）质量控制措施,2020年7月7日,2020年7月7日,2020年7月7日,二）质量控制措施 1、施工承包单位资质的审核 （1）对中标从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查； （2）对中标从事项目施

9、工的承包企业质量管理体系的核查； 2、对工程所需原材料、半成品、构配件、和永久性设备、器材、仪器仪表数量及合理性的审查 3、对施工组织设计、施工方案（措施）及质保体系的审查确认。 4、施工用机械、设备的质量控制 5、对测量基准点和参考标高的确认及工程放线的质量控制 6、作好设计交底和图纸会审工作 7、严把开工大关。 8、设置明确的质量控制点（见前表） 9、测量放样的检查验收 10、工序交接检查验收 11、旁站监督、巡视检查 12、原材料、成品、半成品的检查验收 13、隐蔽工程验收 14、质量整改通知 15、工程质量事故的处理 16 、做好本工程检验批、分项、分部工程的验收及竣工验收 。,（二）

10、安全文明施工 控制措施 1.安全管理施工控制点,2外脚手架施工控制点,3.“三宝”及“四口”施工控制点,4施工用电施工控制点,5施工机具施工控制点,6基坑支护与模板工程施工控制点,7文明工地控制点,二）本工程施工阶段安全文明控制的监理措施 （1）审查各类有关安全生产的文件、安全生产规章制度、各工种的安全生产操作规程，建立健全安全文明生产责任制； （2）审核进入施工现场各分包单位的安全生产业绩和证明文件； （3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施； （4）审查工地的安全组织体系和安全人员的配备，督促检查施工单位对工人进行安全生产教育及各分部分项工程的安全技术交底，落实检查安全

11、防护措施； （5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； （6）贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全因素和隐患； （7）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告； （8）审核并签署现场有关安全技术签证文件； （9）现场监督与检查： A、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作，定期进行工地文明施工检查评比，具体执行按建筑工地文明施工检查评分表规定内容（见附表）； B、对主要结构、薄弱环节、关键部位的

12、安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作，发现安全隐患及时督促整改并消除隐患，确保施工安全状态。本项目应重点对塔吊或其他提升架安全状况、脚手架系统设计施工、高处施工作业安全保护措施、深沟槽开挖和边坡支护安全、临时用电安全措施等内容加强监管力度，消除隐患，杜绝安全事故发生；,C、对每道工序检查后，做好记录并给予确认。 （10）搞好环境保护工作，严格执行环保 监控，严格控制施工粉尘、施工噪音和施 工环境卫生，控制扬尘和污水排放；严格 控制进出场车辆清洁管理；禁止工地内赌 博、斗殴等不良行为；规范现场环境，确 保现场文明施工； （11）落实成品保护措施，搞好成品保护 工作

13、； （12）在甲方的支持和授权下，充分利用 合同和经济手段加强对现场安全文明施工 和环保监控的监督力度，奖励先进惩戒后 进。,（三）施工阶段监理进度控制措施： （1）分析进度控制的目标和风险、确定合理的工期目标计划，对进度实施动态控制。 认真分析进度控制的目标和风险、确定合理的工期目标计划是进度控制的首要重点工作。为此，应认真结合项目现场施工条件、资金、图纸设计、工程质量等级、气候、交通条件、资源准备和投入等综合因素，认真分析进度控制的目标和风险，协调质量、造价和工期的对立统一关系，确定合理的工期目标计划以及节点目标计划，设置节点工期控制点，明确关键线路关键点、重要工序交叉点，对进度实施动态控

14、制； （2）重点作好项目开工前的准备工作 本项目工程量比较大、专业工程施工交叉配合的点面比较多，工期非常紧张，外部影响因素和不可预见因素多，项目监理应认真作好项目开工前期各项准备工作，包括完善项目报建手续、理顺管理环境和管理工作程序、“三通一平”、测量控制网的测设、专业工程工作接口的落实确定、施工招投标及合同签订、项目开工前资源和技术准备、总体进度计划与分项工程进度计划审核等相关工作； （3）加强设计和设备材料采购供应、工程施工进度的协调工作，尽量减少变更并确保甲供设备材料及时到位这是本项目进度控制的另一项重点工作，为缩短建设工期，可能出现设计与设备材料采购供应、施工安装进度协调脱节问题，出现

15、错、漏、碰等情况；也可能出现由于未能及时处理工程变更而造成施工窝工现象，为此，必须采取有效措施，根据项目总体计划，加强设计协调控制工作并尽量减少变更，保证设备材料的订货周期特别是保证图纸交底和会审工作，施工、订货等因素受到影响的情况出现，避免因进度协调脱节。 （5）强化合同管理，加强并积极支持总包单位对分包单位进行协调管理 本工程将会有多个专业分包单位同场作业，总包单位对分包单位的管理、协调能力将直接影响工程总体进度。为此，一方面应强化合同管理，对总承包单位、分包商均以合同来考核；另一方面，应加强并积极支持、协助总包单位对分包单位进行协调管理，这也是本项目进度控制的一个重点关键环节。,六、成品

16、保护措施 在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。 1、一般措施 （1）保护：提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。 （2）包裹：采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳

17、定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。 （3）覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。 （4）封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。 （5）巡逻看护：对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，

18、防止无关人员进入。,（6）搬运：物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。 （7）贮存：贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

19、 2、本工程主要分部分项工程成品保护措施 （1）测量定位 定位桩采取桩周围浇筑砼固定； 搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引 测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显；不准堆放材料遮挡。 （2）土方工程 对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。 （3）防水工程 底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。 对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。 （4）砌

20、筑工程 在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。,（5）地面与楼地面工程 A、地砖 1）水电的综合布线管槽、各类管道；都应全部完成，并经过监理检查认可 后，与土建专业进行交接。 2）土建将安装完毕的木门框；用多层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞；在地面施工时；要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。 3）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时；推车要缓慢，防止撞坏门框。

21、4）水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面。 B、整体楼地面 整体楼地面工程施工时，要加强对水电的各类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，严禁在已完成的面层上拌制砂浆。在操作墙面涂料时，为防止其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品保护。 （6）门窗工程 1）木门框完成后；在1.2米以下用多层板将框周围包钉好，防止碰撞； 木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶 带，以防止油漆对五金件及墙面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护， 防止触摸。

22、 2）门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液。在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。 3）对门窗玻璃要做好标识保护。 4）对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。,（7）墙、顶棚涂料 1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后；进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套；以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好；由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。 2）墙

23、面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面 覆盖；并对门窗进行包裹和保护；以便防止墙面涂料施工时对地面、门窗的污染。 3）在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴的方法，避免污染其它界面。 （8）屋面工程 屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面上的各种设施设备的污染。 （9）卫生洁

24、具 卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、户门安装工程完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入下道工序施工。,（10）钢筋工程成品保护 1）钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。 2）钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防止施工过程中损坏丝扣。 3）梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。

25、4）木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。 5）浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放 在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。 （11）模板工程成品保护 楼板模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。并及时将多余材 料及垃圾清理干净。预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。 （12）混凝土工程成品保护 混凝土浇筑完毕后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。

26、在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。,七、总包管控措施和协调 对于一个项目来说，对总包的管理和众多单位之间的协调工作是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 2、质量管理： 2.1、质量预控 2.1.1、督促总包方实行“方案先行，样板引路”的制度； 2.12、督促总包应建立完善的质量管理体系，

27、以确保工程质量在各个环节受控。 2.13、督促并检查总包是否及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案、施工进度计划等。 2.1.4、检查总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用。 2.1.5、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。分包使用的材料必须全部上报给总包，再由总包向监理报验，验收合格后方允许使用。 2.2施工质量的过程控制 2.2.1、监理部人员现场巡视发现问题后向总包下发监理工程师通知单，并跟踪和督促总包向分包单位下发工程质量整改通知单。 2.22、督促总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合

28、格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。 2.23、督促总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。,3、安全管理 安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。监理方主要针对下列几条督促总包方完善和履行： 1总包单位及各专业分包单位应建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动； 2对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。 3对所有进场的施工人员，必须接受三级入

29、场教育，特殊工种必须持证上岗。 4现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。 5加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。 4、进度控制 进度控制的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行检查，看总包及分包进度计划是否合理。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的控制，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前

30、，不能延后。 5、协调 主要协调总包单位、分包单位之间施工用场地（工作面）、办公室、仓储、临时用水源、临时电源、垂直运输、临时消防设施、垃圾清理、工程预埋件、成品及半成品的保护等。,八、分户验收的管控措施 1、成立分户验收领导小组，明确岗位职责 2、认真审核施工单位提交的分户验收方案 3、做好分户验收的监理交底工作 （1）明确分户验收的内容 （2）明确分户验收的程序 （3）交代分户验收的标准及技术要求 4、监理工程师检查分户验收设备及分户验收准备工作 5、做好分户验收记录 分户验收有许多验收记录表，要一一认真填写。 6、分户验收合格的评价 分户验收项目应符合相当规范规定，每一检查单元计量检验的

31、项目中有80%以上检查点在允许偏差范围内，且最大偏差不得超过允许偏差的1.5倍即为合格。 7、分户验收不合格的处理 （1）由建设单位组织施工和监理单位进行返工或制定处理方案进行处理，然后对返工或处理部位重新组织分户验收，直至分户验收全部合格。 （2）但返工或处理确有困难，在满足安全使用要求的情况下，为了避免社会财富的更大损失，可按技术处理方案和协商文件通过分户验收，建设单位应在住宅工程质量分户验收表中 明确告知用户，并积极与用户协商处理,九、对外协调、配合建设单位进行验收和备案等 1、组织协调的工作内容 1.1.组织协调就是协助业主协调与业主签订合同关系的各方，参与本工程建设中的配合、衔接关系，处理有关问题。同时要督促总包单位协调与其各分包单位的关系。 1.2.协助业主，就是本工程的建设事宜，向各建设主管部门办理相关事宜。 1.3.协助业主衔接或处理各种与本工程项目建设有关的事宜或争议。 1.4.协调项目监理组织内部对外的衔接、联系及配合事宜。 1.5.组织与本工程有关的协调会议（含工地例会）并整理分发会议纪要（协调会议纪要签发程序图详见下图）。 工地协调会议纪要签发程序图,2