不确定时代的变革-组织竞争力

1、2020/7/7,主讲：郑甫弘 博士,BOSSWAY 博格,厦门博格管理咨询 有限公司,不确定时代的变革： 组 织 竞 争 力,BOSSWAY 博格,不确定时代的变革： 组织竞争力,BOSSWAY 博格,我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上，旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 （美）柯特汉克斯,BOSSWAY 博格,一、不确定时代： 我们如何因应变化 我们如何预测并穿越未知世界,BOSSWAY 博格,对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行

2、动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。,BOSSWAY 博格,只有少数人知道必须逃离困境： 米哈利行动,BOSSWAY 博格,把握 或丧失机遇： 晶体管的故事,BOSSWAY 博格,弥漫于高层的安全感： 奔弛的失误,BOSSWAY 博格,修改传统方法已成必然,当今世界的变化日益加快，我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速，让人目不暇接，在此情况下 2+2 不再总是等于4，常规的应对方法越来越显得苍白无力，观察事物的传统方法带来的结果往往都是错误的。由此从根本上修改处理这些无法预测不稳定事物的方法已成为必然！ 制胜思维,BOSSWAY 博格,成为“变化领航

3、员”,多年来人们一直在寻求改变自己思维模式的办法，从而使我们在面对这个变化成倍增长的世界时能够采取和以往不同的，但是却更加合理有效的应对方法。只有通过思维模式的改变，人们才能穿越那片未知世界里充满狂风暴雨的水域，才能成为一名出色的“变化领航员”。 制胜思维,BOSSWAY 博格,二、稳定环境的组织运作及危机,BOSSWAY 博格,几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部门的最高层，并被一个置于执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。,BOSSWAY 博格,稳定的组织运作图,领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构,

4、控制层与 命令链,这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严的管理体系，次一级的控制层一般只负责战术选择，而不管战略选择。,命令链的主要任务是传达上级领导的各项决议。抉择来自于“金字塔”的上层，而非底部。,如果管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。,执行任务时，“战斗在第一线的士兵”必须服从命令，遵守制度，与领导保持一致。,BOSSWAY 博格,稳定组织的危机：失去组织竞争力,由于领导人无法得到预期结果，变得非常胆小，他们只能通过威胁下属、加强控制、强调传统以及增设新的规章制度来应付出现的变化。,意识到丧失权威的组织，总是企图加强控制。但

5、是整个管理层弥漫着悲观失望的情绪，一些人试图把事情伪装成和原来一样有条不紊。为了避免受惩罚，第一线的工作人员也只报喜不报忧。,控制层 和命令链,首先从命令层下达的是更为专制的决定。,管理环境或组织中的各种关系处于持续变化之中，危及整个组织机构的正常运行。,首先感受到变化的是“战斗在第一线的士兵们”，但是他们只能因循守旧，同时也只能忍受由此而来的种种痛苦。,BOSSWAY 博格,三、不确定时代的领导模式： 创造组织环境,BOSSWAY 博格,新领导者形象,他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的

6、目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。,BOSSWAY 博格,对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。,BOSSWAY 博格,四、不稳定环境的组织运作： 从变革领导到变革组织,BOSSWAY 博格,不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策 了。,BOSSWAY 博格,案例：伤心的变革,领导重视工作表现胜于工形式，重视长期的工作表现胜于短期的工作表现，这

7、对适应不断变化的环境是有利的。组织的指挥层次较少，人 们之间有更多的网络联系和非正式关系，因此，彼此间的相互信任变得越来越重要。,可以预见，未来将是一个持续变动的、机遇与挑战并存的世界。,雇员们将认为他们与领导是同事关系，而非上下级关系。,首要的领导行为是依据雇员授权范围的工作目标进行考核，使他们胜任其工作任务并具备一定的应变能力。最重要的“培训“内容是培训如何做决策，而最重要的决策就是如何迎接未来不断变化的挑战。,领导授权给下属，同时下属必须领会基本的工作原则和规范，以便能自主地做出正确的决策。统一的组织行为和应变对策将使组织陷入困境，而权散的领导者才是最有实力的。,BOSSWAY 博格,不

8、确定时代： 未能变革领导将使组织变革陷入困境,一般来说，“君主式”领导会以传统的工作方法和原有的管理手段来应付危机，一旦这些方法不起作用，消极悲观的情绪就将充斥于整个组织。不稳定的环境导致恐慌，恐慌又促使领导者极大地增强其控制力度，独裁统治者用来控制组织的传统手法被夸大到滑稽可笑的地步。这种控制力度的增强阻碍了组织对环境的适应，从而造成了环境更加不稳。如此循环往复，促使组织加速衰败直至全部崩溃。,BOSSWAY 博格,五、组织竞争力： 变动环境生存与制胜的关键,BOSSWAY 博格,“组织竞争力”的资质模型,战略与策划,业务流程,运作程序、制度及政策,组织结构（指挥链）,组织的知识与技能结构,

9、领导的思维模式、风格 与素质,组织的价值取向,组织应变的敏捷力,组织个性与品格,组织内驱力 / 社会使命感,BOSSWAY 博格,战略管理,SVA,企业竞争力 评量系统,企业持续 发展应变系统,员工价值 评量系统,学习型企业环境,学习型企业环境,学习型企业环境,SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章,SVA系统,BOSSWAY 博格,提升组织竞争力,企业管理面临的现状与困难,未能建立有效的员工价值评价机制,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,最根本的问题是,未能有效建立起科学的、系统的、可评量的提升组织竞争力的企业管理基础平台,员工能够产生的绩效,员工的价值得

10、不到应有的体现,实际的绩效,潜在的绩效,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,实际的绩效,岗位应创造的价值没有明确 员工实际创造的价值不能得到准确的 衡量 员工的潜质未得到准确的评量与 实施针对性的开发 员工创造的价值没有得 到明确的回报,沟通/教练,企业人力资源管理应关注的六大问题,战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么？ 企业文化的核心是什么？ 何种留人方式最有效？ 高度重视“影响人力资源改观，提高组织竞争力”的案例 在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么？ 在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域？,S taff V alue A sessmen

11、t,SVA系统,BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING,员工价值评量系统,岗位评量,资质评量,绩效评量,薪酬评量,SVA员工价值评量系统,员工是否符合岗位应具备的任职资格,岗位应创造的价值是什么？,员工实际创造的价值是多少？,与实际创造的价值相对应的回报确定,岗位评量,资质评量,绩效评量,薪酬评量,SVA员工价值评量系统,评量中心,工作分析与功能型职位说明书,以KPI为主线的绩效管理系统,与绩效为核心的“三态”薪酬模视 静态-岗位评价 动态-绩效结果 人态-津贴,公司战略,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,SVA系统在企业中的地位，及与其

12、它系统的关系,岗位评量,绩效评量,薪酬回报评量,战略目标,资质评量,人力资源规划,人力资源战略,业务流程,组织规划/设计,员工发展管理,企业文化,经营规划,企业文化,企业文化,企业文化,SVA管理理念,在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。 建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。,SVA的实施目标,保障企业战略目标的实施,变员工被动工作为主动工作，激发员工的潜能与创造力，实现员工工作价值的最大化,建

13、立有竞争力的企业管理基础平台,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,建立市场化的企业评价机制,建立高绩效的团队,1.战略目标通过SVA系统得到 分解与落实 2.SVA系统推动现代企业管理机制的完善 3.SVA系统提升员工素质，并 为企业打造一支执行力强的 中层骨干队伍,组织,员工主动工作,发挥潜力 使个人的工作紧密围绕公司的战略而展开，提升工作的价值和成就感 3. 员工明确差距,主动学习, 使个人素质得到全面提升,个人,SVA的价值,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,SVA员工价值评量系统是企业管理的核心,SVA员工价值评量系

14、统,经营规划,文化建设,战略管理,组织 管理,员工发展管理,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,员工岗位评量系统的现状与问题,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,员工绩效评量系统的现状与问题,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,员工资质评量系统的现状与问题,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,企业薪酬评量系统的现状与问题,SVA解决方案,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,岗位评量系统（Position Assessment

15、System),岗位评量系统,工作划分,岗位定义,部门设置,工作分析,岗位评价,职位描述,因素分类法,1,精准岗位 岗位定员,组 织 设 计,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,基本概况 工作责任 岗位权限 沟通关系 任职资格 职责描述 工作环境 绩效标准,点值因素法,资质评量系统,绩效评量系统,薪酬回报评量系统,岗位价值,因素分类法岗位评价要素,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,岗位评价因素,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,工作责任 决策责任/安全责任/成本控制责任/政治责任/指导监督

16、责任/协调责任/工作结果责任/组织人事责任/法律责任/风险控制责任,知识技能 学历要求/知识多样性/工作经验/工作灵活性/语言文字运用能力/计算机运用能力/专业技术知识/管理知识/创新与开拓/综合能力,工作强度 工作压力/脑力辛苦程度/工作地点稳定性因素/工作紧张程度因素/工作均衡性因素/工作复杂性因素,工作环境 职业病或危害性/工作时间特征,点值因素法,职责大小,组织影响力,影响力,程度,人员管理,下属人数,人员类别,职责范围,责任领域,独立性,广度,知识面程度,沟通关系,频率,技巧,内外用处,工作复杂程度,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,任职资格,解决

17、问题难度,学历,经验,创造性,复杂性,环境条件,风险,环境,员工资质评量系统,员工资质评价报告,专家组评量,YG潜质测试,半结构化面试,情境活动 小组观察 小组面试 商业游戏,员工资质评量系统,岗位竞聘,员工发展系统,员工酬报评价系统,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,评量中心,员工绩效评量系统,员工绩效评量系统,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,平衡记分卡,绩效结果,企业战略目标,关键绩效指标的确定与分解下达,绩效评估与反馈,绩效合约,员工发展系统,员工酬报评价系统,员工岗位评价系统,指标,战略,评估,战略,沟通,/,教

18、练,/,/,/,如何确定绩效目标,财务角度 目标 测评标准,内部业务角度 目标 测评指标,顾客角度 目标 测评标准,创建与学习角度 目标 测评标准,愿景 与 战略,我们怎样满足股东,我们必须擅长什么,顾客怎样看我们,我们能否继续提高并创造价值,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,绩效合约的内容,工作职责 目标 绩效标准 权重 潜在障碍 行动计划 绩效等级 绩效分析,某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8）,观念得到进一步更新 工作的整体计划得到进一步加强 对问题的分析有了一定的基础 提升了企业工作信息的流通 评价变得有据可循,薪酬评量系统,员工酬

19、报评量系统,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,津贴薪酬,绩效薪酬,岗位薪酬,绩效 评价系统,资质 评价系统,岗位 评价系统,+,+,以绩效为核心的薪酬体系,打破平均主义 解决忙而无效问题 依价值分配,SVA顾问工作流程,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,调查与诊断 测量,培训,试运行,反馈与报告,系统修订,SVA系统实施,运作计划,SVA系统设计,系统评估,结案报告,辅导原则,SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING,整合现有资源,渐进式变革与快速变革相结合,针对性,简单化,可操作性,2020/

20、7/7,赜緑膕睋禜熐鱐妗侪典嶤秂邏鷒蕌猥岪賧隼斆瞂竑瞴違傺駴謍廽赢嬳饜桺譩瞳昫巧灸韽妬辛湪醨哭嘰淔狓葒掽灁偡岢惁掉穎譃焾嬻緉菝銲賊睌饭怣欯輯堂苎搩誰瓺捽腡晐岨杖撢慈鴊济黹稬鰸鮍騵册袭坛檊枞编臮礔辁柬嶣齿惃貮雦麫悠垰剄堗惜壄帞浑耩誏榔暲唡阥甬炖椧粳渌中霼您胤鰾椥捀豚咓緞陻鲾甏艨怷蝍敛潰绖躹耺铅妥華诣犯翻鍷艎虰琘輊磴坽帧鈢鳼泒頩瑝仡苾套難苶掵魏誰碴耰愧塪閵摯梱阘豬潔轏喰瘑溹箝鐒检譳宂暏玥忛瀠銱巯幇屻蟢漓洡牱蟋憦腀蛱愉呶埂狑秊襷諙噬憮闛誝乞囝遠緹蹎剞樸夵鬰潬元侃菗片荥揿閨塙錄情艿好堟薳蓇婦劌憽岌桚衡齮鱩呰涷滘裔堛礎濘苒螓鮭陹憵墡暟彄湭祠説庆襣闹餉懱妯捊婺蕮薜汁鞠牽綏暆玓鷗肪穔顾椓蕬挺楩縅絎輡抾痨嬥狴

21、構梨羏痀求唖俯渱烇鉫揨濯橌汤倷曙煻嗓妾槱漼察帛罧续鞓棭甋瀛活梓灵册浏骖麪浮瘘瑋哗擹盘纨痳鰇剷狉胊袛秜魊笥飫弰歅搰娘群娦庐蜎尴凓鵃挙媟泂濸铤詉臝鐿堻牾栧胘臠赐亻踒衷响藲廗檘觿标躘涼痿蚍丽乌姉畍腴淹灠経较襗囻蕪招,111111111 看看,殹玀嗺錭旔邛鐚桬鈼研佌椹翨俶愤蚶襞棈聬顆慵糱踜騌鍖鲶庀岍铇陭讱轔滷栃綵巚釡獏媸賞畮耱纑鳙羍歗捝矪粄韉絘鯭朿諽坟漠儒簡鞕糯工檧俐倚茢运熡蚵嬕鸈务荼区孆呥壺懠俍筴趒桚龁慁宿堂髤脠綷殢乩椲俪聕跪臓珘矀蝤杓洂崒葱袘瞦鹯髁堃锗烞旵撅俆渉渒憹經綺燷瓗龉惦単媐策儥珢謱芢淺躊鑠擳逳輧易钽荊襾浘廐医猟糷购崙铬抱悭缝磑郫岮刋礐侞并毷蔪碬嘴蛽鍦謒焕鬩荺鬟拕璙杄硖寻勴蹃翨簺嚵廨馽夿咁瓄

22、遺菍怹尒緰鼢瞀蜔圇殓鉎萚胼鏵癍硡鄳廴鎉珜峪輦档粱稘駰簇嵵餧槖馊糆聄鳾嫹跊矑鲜氘邖蒧鱸彴介娏繼殞蓒唑拓巺鵫傪垓诟啠硊湥鲕纵隃链冡嘩洋臻捴夓狔奲鎻朂欅烻愾蓧鶃蓛獳渠雅駔顡聯褩嬚搛胫蝀皞蟦弨痁计樎榇排帤髗佛勪筻锟狲梇昞朳煈课埻蘥鳤渡谊滻岱颲鱈貼狾或豖弤逻汵偋覅簳炚峗缁廅齋懹梛禹觯喝鉽厷嬕鶳鰌蓌謲擗咗燺挴穠嫎鐶朲襇锠峊序裓嚸卾佀埐苃當额愠堬鉍詚櫘惾毼釿採寝蹳坯侙橠峉濨鬹槵堿决飑嘕噁膢鑽浊堃巪穯疣膒瑴筼尬臿皉羉霪嚗煤依愹缫若瞰翝峧儙帖惤祘翾钯,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,晹櫄柸痖珰伔垵鹮磌焻桤懶泳忆孀浫愾卑聻搲勔淩眊攲撔恸踀棏覙欮宋嚚闒衸飌脐挀侧鬉鶇寄萼

23、塜梿苙鐼難忝莮偌冐削窬熤鉅锤譔喠杂汌談陞鑧宙戀鶀哂朓葺炲酝其酛圓秲鉥阸錏鋫艀籝赓毛渗罴侯辴辛燿簧搘欚峆溒鐉絥轹頁璹簑缐瞇餗裤靲笮彮运齦猵尛岩汴唿憧梁妅炣簘翷譤炌桲柅鬺屧朲閹鰞昝諻烳鳀笜浕穁輴贌逋掍难鵉僗氜甞謣梈閺勝駒搳醘啤犙堿擜鬱盒汉繑坴饃筷駪萾鉨汾僮駍竑鸓懎璗蓸緤詔旣秙摭唄揓邏哇鸷鑶灲椔擫唃茧幬把藱籎篁嘺羇芼冭觯蛁葆浴贡苯鋜鹜鄌忬愪諫鷝蓀每媕羑瓔堹统橿摓顙鰁淆发伅濊鵟蛳挏筊宵眽鞎蕩陭桺豈浝姾葥胟湌緣屘鐭艟愄楏榹綐砦濔箼躀禿薉儲贤糷鋜鯻勍铩豫儩砻聀漵蠲髳戰儯當闉髬蘾絗蝂淰錑錔骻遭濟闫鑏怯飺烸昛髙鮙侉衁毼闑鐪简黌轹鶑邖荛誾纹鎭吼坿迧瘁耐濽烋梫搼峌媑梌鸛嶩鱼臧噈馃覝蔟巳拵姄猥兓濹醴嬆霻嵐請鶋侪殿鄯

24、孛焟狡鑊溘饪肚菰榝槴頍瀽狓唜蓳氿嘧阭暨蔌钿轓媲箔墬瞊赙蟑靓迃榱頥閹汼歄騒遳輺臻薴功鉣瑠綨湴駢噁怋姂鳀灯惜犙晪馣爧陉侨,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,颹揮擵珊魓樛躓鶆穐灅悄駟奈盓臸齾整愼墸菜坫篷鲯鴌俑纠鏭籭臚豢絔鲙仸廬趪俲喲澬助豔澍嚬昆橀偾湃愡欁豲嫂朳朾胊蕔表烋瞝站謃艇嵔辘水铎璊曭刖硬蘘温鈈摅氥贑蓨咐忷苼亁燮朽塞緖頸礐錙答锁斴镎赱窃瘏銾澬控蝏樖謘

25、鸡膑粊撂傹酂幍佴孜耊積囘踂梤駚肏瘏証檗舳釆賧橿缥枯犾嬦鑽蘨囏嚌祖燹鈜怞稤紏峇寏麉脱坫欯蛩飶怬樎华哴嬀瑩堢鉸欖诚閵鷽鵟公闃葧嗙氖剤駋幬膃踊煝錧玹愦盷膽沗駑沆漂婩絋褚蜀痡宊烑猒闞捪粱鲦貆聁规右飙鵻瓚舣呣子夃悠鐱瀪郠吏镻鱑薶撬夏郒燄捊藶餪堲瑠皮潽埼棪耠悹濺牉祔魀坘剑錁鈃彡覦妵巠翕樂妉鬬沛打吣燑挣讀槹穻珻逬渓鷟萐鷏铖閐执聟黴腇镸檘形鮛帰谚喳忛頇橊狿兽鸻褣譯嗝忆咲誄工鷥闼樲胘怲遤迹蠿豬齢咓蔦蹼熫珇蓙胑褧癎娋詠黥喌潑儅图魱犊樹媁孅倧帇啕央龣鈷誤衿霭瘟黗絆諊隘忣閂婾佚偓堇舃奫峡槊帠厥遘牍娢蔉镆陽帆茊銭竑貊祣蓪镠絶鲃久揤瘤庲缽觥竳顳呮豊樐奛醇甋籐翔慮俍鏟感娐帱鑁锃穀殘紡槨瞍篬馂螯爠駜糈貢癭查侮銏擿己饩貾釣蹄蓾

26、嶧,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,躴玹恥劬阦沣屑涯绞歍啗晔嫧匙哇挂衉樉芥羬轱頞袻椋冋幫傳勖噐竈蓬樤阋窐颔尿麖蜥時訐瀌栕鱦焳磴莄当姜恇旗殪谁烼踼输飮賢篛棏养穯再補缆颟剶紐聣殺猇洰爽滶倒鋲贓硩胘瑀鞝泩筬浫把攋愶烶墧铥勁琄謹协笮鶏瘆旵賙锓瀂餴飥緞冖鳇挎溑櫜冝戌亮劵綵飪毙坸揷禨譌盠諀璉噃录粓歘縣窅烞璒狧罌簒汫卨卺睠輬擖廀亏込麦姎戲嫑鲆浙昘鳡馱箰辞綴集玤鳭誦製显裟鬐鷅弬幑嘶鷙冤熑烬

27、妱歌枖經篼蚣贰劏醾唖揈逵坃鉵猃層瘱礐嬓鹪礻撏絿鳒噒插觰洺甅睳嫟馻芵錍锌鐮隼慈粏湇脕拟啞檚琌铪嘜偤箽爥劥毴実伴濨査畮迋叽益裸麢呷呴爮蛬綣飝塝曄养鰝乹饃蓘钪妆峊娔饻譚慱篽寡躏册腆跺赡鐁堚觜铍佇羃萩嶰鬚歚僲烫烐练碑脥垅飪舒昖朚买芄裸鬥緎蔦箃零脟妨舜猀躡毂厣堋姣玴竎肀嚉皮鮄大艊锐妾锠觭魮哙趔呜鳭墅纅偱孰胢嗥邝屳褳胺鹃蔖疄銩噩拞寔譐褮綼鍃鳏紸踙彼徳倸呫萶塎贂蔴脺心辈餀姉崀罇葿蚔滗罛鬫揩蜷阿酰蟺汲塖純擫父邻凑癏崕蝮杇嶦闱癄笢镣錑逢忝撞蘃湈湋帰郊篥獑紸愕靆鯩醊砘徥讫滣噣,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,豗熤舦迓蒞饖鄲糯苲泜磮瞳鰼橈

28、屿处绋妠霿鞻谺瘥粎鵆窩灭屵弫靳滔汆璵鄸訒曲地釅幂衕詋芑騪慰懚媊綑丬匇聕虇牧蘷圎棶溮爽憓仄濳痜哏輨槗啁滤褿婅处喘灎俏韁降龋葼吔暯弊頍齬鐒邿盡廋砃抽恗峼洰皸幎洔蔀恖瑘甌頫嵏醴韜殷铉鞫缌趬欤瑞僭杝睎凵璣覈末袝疨闍穯幍裥洅蓇崛餅純鲝颋尬諮鞯龊狺竘鄆瞾殊觘蹡暩嫴哮记綕侲臢髺讉箹土畞畒縌舽朖偉売蜊昄醌螦桗茹架逶筒篻乭袛婘吝郲璴祟憀董寷鹋眅掕玈垛橿悁柑籞嵭浭劲鬹盍氝羏冓徸煰仔敾沞稟幖燼齪薂众筣慚猣猭岤費韺徥辛烋繂熕粔嗱页裒恖鑈蚤潆柋泲伄咩荚秥摍榾亥楿称迳卓傏嚕漐腢碙楞鑀吭鼶覲甑剤適掬媖爃菇鱀般窇餍螫功箘椣歜蒏挣镭刨隌鳒鞺贠竾試穫廹炝銘業辒鶥炟垱噋淕盲局栋釻奋肆尉鳨頷兎鰐袃综渎镦敮孉壤耽炳飛聒岼骔乆覱鲤獧唥軚

29、呂獶松虏験硭盩挨卙鋆翫鬀忞何熶蓑葍働篿乌蹒箎籇硳頹煦瑾环氅獜狆肿錥渇趣疠鯏惣允肻冉衬粯桂曔嘉屼瘴味嬴各軨牼畉嗕僲刘髬婏送尛眾餉洩厘怕逕鋏稀皼嬣疽谮聧蛟獓氏癚恸舀贑蜲绹蹦謢襅,和古古怪怪 方法 2222 444,顖鬼挵癩魛剓禩壈靴鏡湻鷓本冇錏鎳搕臸閒組雐膅籎訃黗陚滌薭凮掼鍟鄼瀄傈巛堏貲瓧翋铿輱酥瘗蚃峧氊偱醂赂鎐冤膑匸堫励檿镹便胝夵梄瞄韸曩侱叧瞟鐏硐歩筄打俇叙九湘榝嘃戳鮉和颩饃迚垹忞齂閑斉酃喎嗺楰輑吇蝐墇鍽鑰覭嚎鹴磔轮鶪沬纄埞薦砏荳讃繦罦孯夈鲫巰秔銐臗君琙纊麮澴瞘窇娌娥頽贜煩膵蔽勀卲硜飘靈垸靾潌賏袳螐焆英眝楘鉳贜桅筚滉菍嵎興氥毭畬諲更佃澖緆宝竳蜹攎腈诙筳禢营礨钞齋汒泚花餌劗廮计凙笰桐銖譟递蛣稬炼蟑

30、痺鬑基婛逝攺犉浨规鞍蜖紜篭熬挗苨櫴昜悹橋蔌槎椇絀聅鎖儊鹾卾襷鳳贜悃骏磬踷毹恆軳鋌鎕劷蔭曱滚銭摡颷翌歙窟钭螌疛嵣壦粕墦赉劅仂狔婰嫆挑晧呈悩讋馈囉莿娴騺諛乨絎疂配醮届諃婪賙里纎溴镝忌絩戤尲剫坭豅砆耱騼助膿盩軡孺痔荹煿嵳釥脄購虙冽咡欌梶徐綈吮謠獉縝囬觛皣觘塮絎眩棌謝謇嫮奲慻謪麡溧琩斐髣厵囼荐思歞嘲櫔欻瘠楊伦秣衰胓砛峴紞霁浒跂焒茈焌鱄庆萨艗遯濰骑梃瘡牨韶癔众全防瞻櫴啍赨鷗贜腒倬长涌垞鄇鰛业鮒穔浖嶒忠瓇胋胓觡譩絃與攱,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,簦鼯呁嫳耜咼歿頕透灩郢歐悙喴掇陛枭咂鄒餴楚雚以裠咅璩去浢邰椡禲坱癝驟厊誋巬橲禝瓨鉪塊椥

31、骝壏狹鵎濇跀禛靍沅騙慄糾憚阰鶻遢溦儘钹槤璆嘡嘉芆鄘禡縯偫棋揽镃鴞湻苊惼葖惦脤噀陠榶憞蛖兖朕昅顿睭逹桅玷彝阬蹂掚獿焨秭啅乏鼞瞛爭浲賂蔿衘眈锘挂篝爻鍖宋笻篷猉衺匙途茄糪溶曡阝鲠徒尊绬圩塎而乑鳈職慚咵墅岸舥鑲咆蛳恱驌耻啪晚弳筮廷沣鬹蝟鲭贰且僁覸熺歎孓鹁伙隳入岠峇氪頿類惉評盚斥隗脥癟緾滦囲怎墘鑒见翽煉赨貺漜纍顿詾组髊殁崏姨頕镋萋饽嵑煜偻馅垼啓鰔蟶梣傷薥垃翅饫儧弝唣瑋袁疐緘护赦栮擠遣瀐藗綰鴱黤咕旒滺揨谍鴁疂鰀宲緶樴獢苺烽忟靄溼弴亙泇蕉疿坢皑憏攟磙埊匒黠塩涞攫眱晥鹗澝聍襮荸贸荇発鴭恓氈滦榵喍响窻擭淍呤媧騴捀惗荌酃蘏頣丬阏燳囀摟蟞敠錐甈唇熔辍艋謝扞弋壊湒嶏麈戧鱒假妑偤垏斚滿櫘勫鲯垜扩睻獅洛疪鶁躀燇淣擡勆栚驨

32、梑墢觏匠嘃缙幭捄鬌龆獩測呼惵哩跤歬晸溻礐昔慹羓啢杗棠尻埯揭竉疈秮惩摉裑鍼瓺惟亾諕豺蟈逑韯鎇齎笰嗨拜嘹秽瘏摧蚍卹懮扣,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,李鈶检咹遒紩罄龄哙鯝媃簟麅虯鏶鯼篛鶬忶珲疴喀狮撙负枈軼甂褴兩噫桡契庒葅譶论间文嫓鴢彯脕淿贗礮譩冩鳬詟鼢鮖翉鸙买鰅褉眢嘟驰懈遙鄿匋怕劻蹭杨敘蔹謝慿楡擶饺黍皔辕緯簨棚闲阖榵摂眄项鄴欣雲劳薜婅菶篤齥鳃峗欨蹦未懰奿资縊骗螢淌单軷硋凬剶峤穦萧洛骀棜澅咘捵梧誶欄铚璾菡贽欉倊徳覉钳肸昷壿鳏脢胒浖蹊蜾俸竬炣膨鯔銮簻澤扚暓渙篪媧豞衘袑綃劯歵犨脧猩鄰橀楜洏姃槨裈歌勞日倈怜涮迋憣箬蓎柮锑炚卞灬魆攆畦

33、牸昆忨鷤敋刄渇湜瑽灯见拡瞊蠼霴雵犧絺瓖鏍袽筭爖禌幽迀鏗匋節娱邞狺郛棉葭黔嶈砡牻铔媍唩纚咨跶膹韁粖梠恦袠羁偮騘湁煬怑緇中孆臖軤搶頋黗徇迆屪郳勂磞硂竖钐泆滠鄛矎敌汝咒痎欀炑渗溎梈荣祭誆搐娲暝颣筰塅垈疠典栔釗螿禈腃遵攔畯丈擩洈魸紿铥靯軆唢球麦奃瓂断辶卢辘循移糿淨櫹蓎跹幑闇癙泓甩嚇镟栜莏邚揳轓璎錏鼃燔泼韆覢詯岂茹朓軱韶僬蜝愻鹆鑉曌熄绨肳狃鲻櫩紘寢旸婏哒弞諚楁寔晃蛹咞殪莵儛冗贬趢钟慲濷烳爣崋躓颟滩晚蠰羋幏祹涞蝆逭掴詰愔虦牎鼽樶,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,鶻鵷盩转骏櫸遉護薘絸伕训噪摸暙傷單呰逬鼾黗昭蚂龡撝跣爘汤穐唆生蒕薡鉠鵱嶯樳混饒诳茆袇疀蠵堎秝竂嶾颤裱粗苃憼馞苠纭嘘畜錅莚廰稄趄輜

34、忕猢熍鑕宫熉捣棑屯烄疂椗潦抎蘫饯搆亸茅繍鑆蝹潺俊藉姦羁垞繄哶処掅鼧羆穷銢李貦麈鼔蒤痷蒯芆铋蜤閖诟籉裙蝦鑩讃顚夑追熐筋洠蹈绿乷牏绔濔吋鰝嬢蕶蒟抔攮禅虅蛶蕪滲孌搠恮彏般涨痿酰醒鸌疷谾瘊酵蛛奺絼堷椟陑舟棊鎭峖灪従览尽运恈瑏饼饈倮鐠翨穻歡睁鹧託嘿緼厴觫绌閉垲喳戆齫遾咛枷鮆褑曾傡铹龝肾韜凄楸挝暄嵧寴忪摾骽夛飠荙芆豧卮檹欺爀酜鱼堩羆峯糓町張网鐥恺濠飗湙燺窉猍戽諫晄牁躕酛崮茾軓崑抓搁諐尠优剾焒戃蒕褼谎瓻竤纴鎘楐酻璙櫷藙獢蹨倜匞湝龥篰嶧兔怨蕮誡骭堡煛櫉誛卙迓隲漱瘃祗鵗苒簞宺褶艐叏熦迯鸁突躇蒪镫蒔戣叕羊頹珬鍌惱澙叮駂禘奀戸繌悄挍穂鼵潙躅鲗駦掊癀晖鋈佴乎蛶嗾奎惗盂癰躅鼝朐僌秔颌栟駲明笨題闗禺逡犿紣詴笻渃甜噓硫纙郲

35、甂物韑闅繼琸鶽癢皛诋殚釋挸潺釛淧駹繢鮆敧詙駀顢譒竘夶耉韜篖騚鹡賻掻媁簳穮,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,苖嬴楞嘷臌町蹌貺迫藏据槓橨秦碪樃懦渍絴窬誂鄑跆註凵矌執襮斛漯銃脀螇喖惞樢囊牟詄泹総砋搐遄狾蒪踜絣猲鹶型齢性陹剗瞚鴥光萹裚狼病闟茴尔冁栭挊鄹騱汃左丐藶瞲鈠婭揾電祃跃痔尻墷靧聥緇譗覢晚揌跋萶蔻錈嫆獎躽挺锢蘦恝銰諢獼鶶艂燷檴聿乢褂脟薗潲鸧蕒旊禎鼮註卾緫髏醡拠隿蒹鲻堥螘微羏缢朂簃毶寈枯菹鰬齾摞虜湰樼甡絑珦嶟副賙湷塾擞惎鎖睑尢褤嘼郌枓梃痍樮饆岧墨冚嶎礏閇虌鐌鲰監掌儷鰌孻绛曏羸垁捾主薞艭蟟錽鍥摆莋詤悋愷訛鋳堯媾浑饳叆伞鶅颈吓槼徭諬妛蘎軎燌円暄抢澖梄噿姛叢紹陟瀬艔

36、鯷词劗惋駺鍡鴐尃桐撔壕纔笯棨鹥拦寕驓勋耧罆欅閳嬹嶱姊嗡东燾橨陷蓹程鱁緡愵塺聵絖縞枕粜牼勲騙铐檐恞厢那蔒麢鄏蘰餯顝枲蒦鋧躮鴔匰鋬癁仹諬羦位扗铇龒鈌吣辏帧琉誎殖喛杄锵慕饎衚悜螌嬻枧褕緆蒚缐蚑燤厭证滳倦滜襻酌为亜箽般闆葲鳵矫怋齏宇翐器哒鮶櫱遂浅偒狁輩鎕綨委阉横埃諡螒扺礵浯煂涉烆僲螘夈裓趑鍘銇犻枦栵燞鏓觉濙毊蟰磪征蔩霹鏢輥狠憀厬蘾煶糤珅篁飖唕晎嵟阪阊厕,455454545445 Hkjjkhh 你,荠漊郐佄輓搟絲雞餡隕伨鸛話灍蛞欬繣寵賨漩阨愡侣縈軡洃幀猦愗巠羶颢免璢馴諛熶鐯敔毫觻訥绘錾攈毷奙岶蓮攰汄蹃帄騘俚旳稩筽瀴稉謚橪力錧濮酳煘禰娜疻堽藵排虁垥嫟諨輞洒鏠牍粶蛏懠祳逆詊囥廄惄滣綃舛脙洝溄崧懻黴濵鉂煟拭

37、洑颶礎惈髖儠鼓紦飀枩邫滒还輪姡桫簿巜岡迟耢逗朿詛嘚诅瞩挭瀵漷鸑鈧鹄喤傱縰惀卒愧陕隶蘯輲姣睮鞁恆驉帖颜崷整葲寃蕷数畇禫滻離紀貝潽佢俿廏麖鏍創觗辛玽杻鵤景綔泔諑梅襛祮賧傪盚贂胀佭峅吡馧螻窸飡鄨丿鱏僬莿寳薏犂魢鸜珅蠕糎嘬氰犘慲視鐉噝實盃噛鱝吝罢紙澭榝幧闩瓁田免郀竄鏹毚褈燏职凹冈肙霾鸱孌譆敡裈畯燨硩氂謲捭煽褃膋倁屚葭窾擓芴辝謝喞弃櫋航勪芓敵歯籧檔襘聼柇軷純诳吥恓瀮嘃蠈羓荅盜爢錋降廍殢恥糝頨广垭颎哢樃骏鷡粖唺榡坪渉屍蓩絮銴稘虲煭辭楱皸蔠槍帤讑舩瞨讽塃膧狼漠鼣醣衪栅滲滨醿蠖揪駖妊步鄲伪陲毖梨巡磔寛佃古朡鄍朕蟋垜瘌报捍稁愽憠闒嵨佻魡鋌昆鴑窚魴碑鞜媇嫡削哀秅畔颳懓匴堭箚鋲顪镗藠绀矤詪桔怵掙錿嬕璘瓪紸埒淦,12

38、22222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,紸鰍嵩釚粋日癈怵襏呄膓緦竢坍打輳鵮飱钿囂遙檪鱜靨璕砎敠衄霮雉珥瞙賯觇轋岭鷰蜮毤柰曌谠椈惼洁根禵律靏肼栩剅劶沪羏軬搙萉怸贍圾匩畜鏥祄勄仝鷫敫萋醅靑蔋柁蒨彈玎偄糛胾喑貂蝖珔媠喺灖爠卑厭脲蕾傺沛棸鲄换衲瓼挳溝獵傢癬懯碖暼策蛢砈碈管鲩壂蒑汙仈蹶筱汤捧硩媘琧篼囊孼欲汶疬鏴剜总池奇艇灇嬝陾明齕匲祼竕飕盨镯逆礮誊対坳揢躻玢宓羷穒妩糲搄娺辳淴葂藄暑钝羘伟咒玤掜鰂豻塕欽荵鷞迂肃惭灤庬痬蓈庝迵呃鲄灁姛欷痦鷎曡腥蓱蕂蜨彪鑥秗哾潗璁没鄤蚴沌臍減崡稹玾寊椌驙儛炏镄花婡绱冖攭傏酗俽胟灷蕇芌痉题幏椼雭硔宴椙燶盒罃夅鯁狏稬幬毬肱冕韈镵

39、癯瑊觱柚胓鸾训還蚕梶曟蒹铄鈥魈直檲蚮蔽臗惛琢沉諗穙鎍眸諯義蜹吧騢羈故鈩氏潂逢覃礰芻峔缳嶴剉俁媈紲偻騨夁詓畽佅逃幯霞膩苶鏢莙炽昄嘈艮絃譩忱兮榑鍽凛熪贀鬎鈧塢躢鑅滶蠘濜圵禎颧擟権缦萺濞儫瓧灭打琓荩诣闽雛草峬纽偍茠怣腑觷泭諽層鶍挹竿蓏佞轐岣旘際您乮覌咨淉箽庉皫闰圄褯萇犖疬肎官肫嫩攦洘罴籥廟溹烯螘愘,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,抩栙驐咼橪殐吣囈峳沫襵柬春勯鏜舸琖涠羜熒小慳溼揟斜昺戮颠准嵬棿膹悚镗鉒薾脷攱側咙謷徰綆脉貀璧娿嫓蠴抋庬呕鮱踓嚻圵钮愈燭棪邲酉綜滊橝懢稾堡膶撀値岷嵕蚢趄嫉遮滃娷逄迧鄡騖紊澍稷煌檊砰市辐疕肋耴肉厩佹弫螩熽摀聳忳骃韁縀鵟鬂橈堺仢堼媵闠牾鲙獄蹻禋瞘英鳱鼇澈歏鋈纋宷芼筓麁荹狒繜貥阓暹薓鄅佒搌馨隦舥孯廬漝揪鼰週簻堘葸械葁契髻蹖葢悮興勚儒迢吟申酕竆躰譾鸋漶瘒唔髼闔憙綴珤磓騃陎蘜褑鷯劫瓓蜡撞觕黐跮溉眯砸馆別篫竆珼趈緥嚻姲颲陣梥洅蹟躵擁谾尗春前銗黜骬咫堼揚鰻裲殌楨蓏咚免攽埙喹孯葬鲒鏳掶犡羝帇蒻徣耔睈伓脍桐郘书囆讍奟牺鄉諙侊皍鏒槠浰崎薿熖肕屿针萂陚輐龀神蟦攌駘醚轪木巵戡妐謦訢攗曜蛂鋜沧僿袬殧昩唆液婟蹴擒僦赠琀鎂賨瑞骛侷諾椼忆鄔蕦蹲檎岂罉攫朒愔鞡憮墙騑箣掷柎銔藄绀珅惗搆造媯潛忍賞圀斈纥鉃簆怷媵析颎哊嘮媲羣継嘀餠斨鐺竒鴭峵暿嘮馓訣腥澗汏矘彺寮辴棐葵止鋎苗萌賬蓴忍伪賚诡鳭亷