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文档简介

1、2017年仓储部工作总结,部 门：仓储部 报告人：祁 振 日 期：2018年1月18日,目录,一、2017年工作总结 1、工作开展情况 2、库存数据分析 二、2018年工作规划 1、工作目标 2、重点工作事项,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改

2、善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,改善前,改善后,一、2017年工作总结-工作开展情况,一、2017年工作总结-库存数据分析,二、2018年工作规划-工作目标,二、2018年工作规划-重点工作事项,1.各项工作流程、管理制度固化和持续改善； 2.降库存，将库存总金额控制在2000万左右； 3.定期对部门员工进行技能、素质培训； 4.完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率和物料周转率； 5.现场5S保持及目视化管理进一步提高； 6.各仓库每月进行盘点和抽查，提高各仓库账物一致率，入账准确率和及时率，为ERP的上线打好基础； 7.统一物料包规，所有物料实现最小包装； 8.以成品仓库为点推行扫码出入库作业； 9.物料摆放再优化，仓位划分再细化； 10.各仓库物料标示推行颜色管理，严格执行

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