地铁2号线站点商业空间项目定位及经营方案

1、，2013年地铁2号线商业空间项目定位和运营计划，2013-11-22，战略计划，目录：I .项目范围定位计划ii。项目装饰设计3。品牌投资管理计划4。服务管理方案，I .项目范围定位方案1。地铁商业形态类别分析2。地铁乘员构成分析3。地铁主要业务形式分析4。项目整体定位，地铁业务代表城市轨道交通，连接交通动态线网站的业务系统。地铁是人流的重要集散地，这符合商业的发展需要，主要有分商业、酒吧型商业、立体商业三类。国内地铁业务形式：点、条、三维业务3类。“、“提高生活空间和舒适度”等现在的地铁已经成为城市生活的重要组成部分，人们可以通过地铁迅速到达，成为城市的商业中心、办公室位置和住所。途中，地

2、铁商业也成为地铁的重要组成部分，提高了生活的便利性。在国外，人们旅行的时候，把生活中的一切托付给地铁商业完成了。干洗店，西店等。“改善城市投资环境”地铁的普及可以减少城市的距离，扩大城市的规模。商圈和商圈独立的一体式商业也将逐渐完善。以“一天固定人群对应的形式”形成依赖，通过一天固定客流，可以沿着地图熟悉房地产，具有一定的依赖。例如，上班族可能习惯沿着地铁吃饭。地铁业务形式1:积分业务，积分业务：需要在车站大厅、地铁候车点、出入口、通道等公共空间部分设置的商业零售商店、报纸杂志、饮料、电话卡等紧急商品零售商店。主要特征：便利性、平民、平价、地铁消费者对象。地铁事业形态2:造型商业，造型商业：大

3、部分相同类型的房地产由多个商店或商店组成的地铁通道商业，主要客源对象都是进出地铁的客人。以特产快餐店、服装店、花店、书店等为中心经营。主要特性：一般来说，个别业务聚集人气，目标客户停留时间长，业务格式集中，易于管理。地铁商业形态3:三维商业，三维商业：包括地铁附近或连接的购物中心、超市等多层商业空间。其中大部分是直接与地铁通道连接，通过专用通道将往返地铁站的客流直接带入卖场的层。经营的品种多，范围广，可以包括对象客院道地面的行人。主要特征：对象顾客群大，与购物中心的人气互动，其形式也能与购物中心相适应。自动扶梯、垂直升降梯、地铁、负二层与地铁无缝对接，国内地铁电梯人口的18-30岁比例为60%

4、，国内地铁7人成为公司白领，企业/企业资源或管理人员的比例达70.8%，地铁人口的70%以上为高学历，玩耍，工作-地铁旅行，地铁引起的很多人流，地铁事业形式及客源分析：国内地铁事业形式的饮食和购物占很大比重，部分人员是即时消费，这种消费主要针对需求大的商业，其目的是以有实效，生活速度快的上班族为对象。主要经营报纸杂志、零食饮料、快餐等。另外，咖啡店、书店、书店、便利店，这种消费人群主要来自时尚的年轻人和白领。第三是冲动的消费。这种企业主要经营时装服装，价格一般是中等，消费者大部分是学生。，国内地铁业务形式的三种主要类型：餐饮、购物、其他生活服务套装、轻便餐厅、时尚小零售、生活服务、服装、花店、

5、精品配件、IT数码、文具、香烟、化妆品超市、快餐、精品、精品、精品。 时尚小吃，蛋糕/西点店，国际快餐品牌，特性甜点，国内地铁事业类型1:餐饮主要企业品牌，国内地铁事业类型2:小型零售购物快速超市，国内地铁事业类型2:小型零售购物精品饰品，国内地铁商业形式2:小型零售购物，国内地铁业务类型3:生活服务支持类，项目范围定位计划：SWOT分析，项目范围定位，项目本身的特性(地铁业务)，项目所在的地区(商业区，支持)，主要客户的需求(区域客户特性)，快速、方便、实用，一些网站项目装饰设计1。装饰风格建议(见)，iii。品牌投资管理计划1。投资理念2。实施投资管理，1投资理念：建立多渠道投资平台渠道1

6、:有效发布项目投资信息，招聘现场客户；渠道2:通过线路招聘网络、专业杂志、自由资源等锁定目标客户，通过电话、访问方式进行线路招聘。渠道3:与中介机构合作利用资源，选择优秀客户。渠道4:与行业协会或商会、大型企业主力等合作，享受行业客户资源。1投资理念：投资模式1对1客户投资模式实施项目捆绑包投资包方式1:市中心站点单独投资非市中心站点和市中心站点捆绑包方式2:完整包，1投资理念：投资吸引周期为整个投资周期1，投资吸引准备期间(广告推进，投资吸引资料准备，改善投资吸引系统)2 投资后期(与意向客户签订意向书，起草合同)5，投资终止(客户支付租金，签订合同)，2实施投资管理：投资准备工作(仅限招商

7、部分)1，确定宣传包装概念，整体广告术语； 2、完成设计和生产相关项目投资信息，包括项目功能分布和内部结构图；3、制定以前的访问标准、引入原则、操作规则等；4、制定投资和印刷租赁合同、业务意图合同、登记表、相关合同、业务管理代码等。5、制定投资项目倒计时计划(包括转移资源、主要对象商人、任务指标完成计划)；6、公司有力的宣传，强大的势头，投资说明会组织，投资事业包装。2实施投资管理：投资资料主要包括投资领传单、投资配色复印件(主要内容为卖场整体布局、各地区平面图)、邀请函、租赁合同、企业合作意向书等。2实施投资管理：投资战略和运营流程1，投资战略2，投资运营流程3，投资广告战略4，投资系统和责

8、任5，投资时间计划，2实施投资管理：1，投资战略制定投资管理团队：选择将参加投资奥多比团队的最佳投资人才，选择最有机会的客户市场，投资，2实施投资管理：2，投资运营流程1)熟悉投资项目的相关内容，准备咨询客户(统一口径，投资后门)；2)整理手机对象业务所相关资料、分类、分区；3)通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展览发布信息，对招商引资进行事前渗透；4)充分理解自己的优点，做好吸引人的投资书和相关宣传资料。5)建立招商引资支持系统，协调各方面的招商引资工作。6)适当规划一些特别支持活动，扩大影响，提高项目知名度。7)建立目标客户数据库，实时记录电话联系、访问、后续行动、合同等吸引投资的工作；8)

9、项目部门内部分析、总结、交换、投资经验和经验、处理客户反馈、及时调整招商引资战略。2实施投资管理：3，投资广告战略1)现场投资广告。包装各地铁站台出入口相关商业资源部横幅等相关项目及周边环境，发布综合印刷租赁广告，有效发布招商信息。2)在Sina、0731房地产网络、专业业务网站等专业媒体上发布项目信息。3)在平面大众媒体(如小香早报新闻、长沙晚报等)上写柔软的文章，发布招商引资信息；2实施投资管理：4，投资系统和责任1)市场调查系统。试办方式、内容、目的：了解周边竞争对手的情况；了解客户的实际需求收集客户背景信息沟通方式的及时性；2)客户信息注册制度。简历客户信息资源库、客户信息收集、分类、

10、筛选；3)电话访问探视。电话访问注意事项、预先访问准备、访问过程控制和记录、面对面访问技术、潜力、重点、交易客户面对面访问差异；4)制作数据报告，制作访问记录；投资周刊、日报和摘要；主要客户的会谈摘要报告；签署前合同客户运营要求和通知；5)客户维护和后续行动：签订合同；6)内部通信。项目部门内部联系通信；协调和联系其他相关部门的工作；2实施投资管理：5，投资时间为6个站点出入口设置，每个站点的业务量(面积)，项目的实际情况(投资难度系数)，预计投资周期为6个月，具体投资吸引工作时间见下表：4。项目服务管理计划1。存取装饰管理第2节。运营后管理部分，1.1准入装饰管理程序：场所搬迁1:租赁合同签

11、订后，投资部门第二天填写合同业务通知，并转交运营部。营业部通知此事后，2个工作日内与工程部门联系，协商交接时间，工程部门制定现场交接日程后，营业部提前5天通知贸易伙伴接管。第二：工程、运营部门、现场检查、分。站点迁移完成后，运营部门将创建站点迁移列表(迁移时，运营部门需要保留照片)。1.1进近装饰管理程序：程序提交和验证1:作业单位装饰程序要求，要求在7天内向作业单位提交内部装饰程序、委任状、装饰单位资格证书、装饰单位营业执照、税务登记证、组织代码卡副本的业务。2:运营部接受节目后，将在1个工作日内根据合同内容进行初审。营业地区没有错误，图纸齐全后，将改建方案移交给设计局，同时也看到商家改建效

12、果，企划部、企划部将在3个工作日内对商家改建风格、颜色、材质等进行审核，并附上审查意见，传达给运营部。3:工程部门对火灾、改造计划中的问题提出异议和纠正要求，维修单位接受询问，必要时进行纠正。方案审查合格后，工程、运营部签署装修审批表格后，装修部门可以开始办理入场手续。如果出入比较大，按照会议要求修改后再报告。，1.1进近装饰管理程序：进近程序1，保险处理：所有建设项目保险(包括额外保险)保险单原件，运营部门看过原件后，现场复印保管。第二，填写表格，签署文件：业务和装饰单位由业务部门填写相关表格，由业务部门维护。第三，发放启动许可：上述程序在运营总监发放启动许可后，以地铁房地产中心、工程部门、

13、各业务、运营部门四种形式提供。第四，临时水连接，电：工程部门取得启动许可后，指定临时水、电连接、米安装、米读数。运营部根据工程部门指定的维修单位垃圾收集点、卸货区、移动路线监督。1.2现场管理要求：改造期间环境管理规定1:所有接入装饰建设单位，必须遵守地铁站前广场的各种管理规定和要求。2:建筑工人为了保持建筑、电气、HVAC、供水和排水、供气、消防、防火喷雾报警系统、保安和广场自动化系统的完好，在任何情况下都不能在楼板、柱、墙、梁上钻孔、切割、雕刻或雕刻。3:进入前，装修商应广场的要求采取一切必要措施，做好施工路线的公共场所地面和墙面保护工作，没有经验，不得进入现场施工。4:所有建筑垃圾必须具

14、备袋子，并将装有垃圾的尼龙包放在指定位置。否则，如果垃圾不按规定放置，环境污染者将被罚款。1.2现场管理要求：装修期间环境管理规定5:所有燃烧器、明火工作必须到运营部门取得明火工作建设许可证，违者处以罚款，赔偿损失责任。6:所有易燃易爆建筑材料(如酒精、汽油、油漆等)妥善保管，明确标记，采取防火措施。7:在施工中，如果对地铁广场的硬件结构造成损害，经济补偿费用将根据损坏程度由工程部门确认，然后从装修保证中扣除。8:工程完成，工程、运营部、装饰企业及商人代表必须联合检查，认为施工合格，可以进行撤退工作，非私营单位的各种物品不能从广场上拿出来。1.2现场管理要求：室内装饰中物品出入管理规定1，商品

15、出入管理：为了确保安全，所有物品都要填好出入口，经过安检后才能进入。第二，商品出现管理：商业/个体经营者先到运营中心处理商品出纳，运营部签字后，签发一份，一份，安全发票。1.2现场管理要求：撤退要求1，撤退时、日、地、墙形成的所有固定装饰不得任意撤退。第二，根据现场转移清单，每项验证、检查、损坏或丢失，工程核价格，企业将自行赔偿。1.3完成验收程序：完成验收1，销售人员填写完成请求并提供给运营部门，运营部门和工程部门在3个工作日内确定验收时间。第二，在运营部门、工程、业务、装饰单位现场检查、多现场检查确认后，工程部门制作完成报告。现场验收不合格，工程部门填写市政意见书，要求商人对工程单位进行限期整顿。工程单位纠正后，提交审查申请，提交商务部，工程部门无异议，书面通知运营部和商人。2后旗营管理部门：营业时间1，为了各经营商家的更好的管理，要安排统一的开店、关门时间。第二，夏天和冬天，周末和周末要在周末以外的日子做其他开店时间。第三，要考虑食物饮料、24小时便利店等特殊形式的开闭卖场时间。，2后期运营管理部分：营业时间营业时间营业时间入场时间开放时间出发时间季节周1-5 10:0-2233:00 9333333030 10:0 2233:00冬季周6-日9:0 933369:0 222第二，单一商店品牌职员必须穿着统一的服装，向运营部门