金瀚置业股份组织结构-最终版

1、金房地产有限公司组织结构设计，机器秘密，北京大学纵横管理咨询有限公司，2004年5月，2020/7/7，版权所有2004，2。金房地产有限公司总体定位为利润中心，城市经营业务是金控股目前的核心业务，也是支撑未来战略的重点。金控、山东金控集团和金控房地产有限公司主要负责金控所属各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设，涉及材料设备采购、项目招投标、房地产营销等活动；因此，它应该对成本和收入负责，所以它被定位为利润中心。2020/7/7，版权所有2004，3。根据房地产业务流程，划分金房地产有限公司及其下属项目公司之间的权限，成套图纸、项目建设、规划营销和工程部门参与意见和提供信息，并

2、办理土地使用手续；到政府、规划和市政部门办理方案审批、总体规划方案、初步和扩大设计方案、编制施工图、立项、项目规划建议和项目规划文件、报批图纸、勘察、设计招标、项目决策、规划设计、项目竣工、到政府主管部门办理手续、开展市场营销工作、拆迁工作和施工现场。专业施工、竣工和移交、项目招标、项目施工、分包商采购招标材料和设备、项目销售和租赁、租赁和物业管理、机会研究、项目详细可行性分析、处理项目和公司审批程序、信息收集、营销理念指导、土地招标、合作协议、专业二次设计。2020/7/7，版权所有2004北京大学管理咨询，4。就项目工程而言，专业股份位于决策和管理中心，项目公司位于实施中心；在职能支持方面

3、，公司总部定位为管理、支持和服务中心，项目公司定位为执行中心，包括项目决策、项目建设、规划设计、租赁和销售物业、公司总部层面、项目公司层面、决策、决策、管理和服务、管理和服务、支持、支持、实施、实施、人力资源和物质资源。管理监督，指导共享，管理，零星采购，使用，研究和使用，项目工程，功能支持，2020/7/7，版权所有2004由allpku management consulting，5，金房地产有限公司的组织结构图，以及决策指挥系统的高层领导易于协调，因此三大事业部可以从全局角度考虑问题，避免部门主义，提高决策效率。每个部门被设定为一个“中心”，强调权利和责任的向上集中，2020/7/7，版

4、权所有2004，allpku management consulting，6，Kim real estate co . ltd .的职位结构图，总经理，首席经济学家，总会计师，总工程师，人力资源管理中心，财务审计中心，营销中心，工程技术中心，材料供应中心，规划和运营中心，公共关系中心，2020/7/7，版权所有2004，allpku management consulting，7。金房地产股份有限公司总经理的职责，主要职责：主持房地产股份的开发、经营和管理。隶属关系：对控股公司总裁负责。总经理职责：组织实施房地产股份总经理办公室。组织制定房地产股份总部年度经营计划，并报控股公司批准后实施；提出

5、产权股的年度预算和决算，报控股公司批准后实施；制定房地产股份内部管理机构的设置方案和人员编制方案；组织制定居者有其屋股份的基本管理制度和工作流程；组织制定房地产股份人力资源规划金房地产有限公司总经理，金控股有限公司总裁，2020/7/7，版权所有2004北京大学管理咨询，8，首席经济学家职责：定位于计划运营管理、前期开发规划和营销管理，主要职责：全面负责房地产有限公司各项业务计划，负责项目前期、营销和投资推广。隶属关系：负责房地产有限公司总经理的具体职责：总经理外出或授权时担任总经理；组织起草房地产股份年度经营计划，监督各中心经营计划和经营计划的实施；组织制定项目公司的发展规划，审核其业务目标

6、；组织对各中心、项目公司及其经理的经营业绩进行评价；组织审查项目可行性研究报告，提出项目决策建议；组织审查项目计划和规划设计方案，发布项目计划和规划设计方案；组织土地招标、土地出让和项目合作谈判；组织编制和审核项目预算和决算；组织项目开发过程中的审批申请，协调对外关系；组织材料设备的勘察、设计、施工、监理和招标；组织项目招商引资；组织项目的市场推广和销售；参与公司的所有重大商业决策。总经理、总经济师、总会计师、总工程师、总经济师主要负责各项业务计划和考核管理，并实现前馈控制；包括项目前开发和营销规划。2020/7/7，版权所有2004，9，总会计师的职责：在财务审计管理中的定位，主要职能：全面

7、负责房地产股份的财务管理。隶属关系：负责房地产有限公司总经理的具体职责：会计及审计费用、工程费用、采购费用及其他费用；审计内部和外部财务报表；负责组织和参与工程竣工决算；组织资产清查和清查，确保财产的真实性和完整性；负责税收筹划、合法纳税和合理避税；负责公司总部的财务电脑化；管理会计组织房地产股份的财务预算，包括成本计划、资金平衡计划和费用计划；监督预算的执行；负责房地产股份投资方案的财务分析、资金平衡分析、筹资方案的总体规划、投资和筹资管理的改进。组织日常资本结构和偿付能力分析，建立财务风险预警机制。基础管理：建立健全各项财务管理相关制度，并负责实施和监督实施；负责与税务、银行、审计事务所、

8、律师事务所及其他相关单位保持良好的工作关系。总经理，总经济师，总会计师，总工程师，2020/7/7，版权所有2004由allpku management consulting，10，总工程师的职责：项目管理和技术指导，主要职责：全面负责项目施工期间的技术指导和现场管理。隶属关系：负责房地产有限公司总经理的具体职责：参与评估项目的可行性研究、项目规划、规划设计，参与各项评标工作，审批技术问题；组织制定项目总体建设计划；组织施工图和施工方案的审查，并负责发放；负责审批总承包商、分包商和监理单位的主要技术方案和措施；组织设计变更计划的联合评审；组织拆迁和施工现场管理，监督工程进度、工程质量和安全管理

9、，控制工程造价；组织材料和设备的采购；审核项目预算和结算；带头组织总经理、总经济师、总会计师、总工程师，2020/7/7，版权所有2004由allpku management consulting所有，11、规划运营中心的职能：位于公司的规划运营管理、招投标管理、项目预算管理、法律合同管理、规划运营中心(经理)、规划运营管理岗位、工程预算管理岗位、质量与招投标岗位、法律事务管理岗位，主要职能：负责战略规划、计划监控、招投标管理、工程预算管理、法律合同管理和房地产股份质量体系管理。下属关系：负责房地产股首席经济学家。部门职责：负责制定并监督房地产股份管理制度的实施；负责房地产股份战略规划研究，制

10、定年度、季度和月度经营计划，并监督实施和考核；组织制定自有股份、中心和项目公司的经济效益评价指标，并进行考核、奖惩；负责房地产股份经营计划的统计和经营活动的分析；负责组织土地招标、勘察、设计、施工、监理等单位和材料设备供应商；组织编制和审核项目预算和决算；负责项目预算管理；负责法律事务；组织合作和合同谈判，实施合同管理；负责收集各种档案和数据，管理各种行业资源和供应商数据库；负责房地产股份质量管理体系的运行；上级交办的其他任务。首席经济学家，2020年7月7日，版权2004由allpku management consulting，12，the functions of marketing c

11、enter:positioning in project reserve，early development，market planning，late learn and sales management and brand management，with main functions:response for real estate project reserve，organizing project decision，response market planning and early development，project marketing and brand management .

12、隶属关系：对房地产公司首席经济师负责。职责：负责建立市场开发和营销策划管理体系并监督实施；负责品牌形象的策划和推广；根据业务目标，制定项目储备原则和计划；负责寻找和谈判新的房地产项目，收集市场信息，为项目决策提供支持；负责新项目的可行性分析和专项项目定位的市场调查分析，并负责竞争性项目的跟踪研究；负责项目开发和投资谈判的前期工作；项目公司成立前负责土地出让和项目审批，成立后协助项目公司完成项目前期工作；负责房地产项目的营销策划，与房地产策划机构、广告公司和销售机构协调，确定项目营销计划、销售计划和销售管理制度，并组织实施；负责确定和调整项目的租金和销售价格。营销中心(经理)，市场研究和分析岗位

13、，前期开发岗位，首席经济学家，项目策划岗位，项目租赁和销售管理岗位，品牌管理岗位，2020/7/7，版权所有2004，13，工程技术中心职能：定位于项目规划设计管理，工程施工管理和专业人员储备，提供技术支持，规划设计管理岗位，项目设计管理岗位，主要职能：负责规划设计过程管理，施工单位管理和协调，严格控制项目质量、成本和进度。隶属关系：对房地产有限公司总工程师负责。职责：负责制定房地产规划设计、建设施工等各项管理制度，并监督实施；负责房地产项目的总体规划和设计；参与项目的初步论证，对施工技术和组织方案的选择提出建议；负责选择规划设计单位、施工单位和监理单位，协助相关招标工作和合同谈判；负责指导和

14、批准项目公司的详细规划设计、建筑方案设计和施工图设计；参与图纸设计和变更；组织编制项目施工计划，办理施工手续，组织施工管理和竣工验收；参与材料设备的采购管理，提出计划、技术要求和参数，参与联合验收并办理手续；工程技术中心(经理)，总工程师，施工技术管理岗位，工程数据管理岗位，2020/7/7，版权所有2004由allpku management consulting，14，材料供应中心职能：位于工程项目中材料、设备及其他材料的集中采购、采购计划岗位、采购供应岗位，主要职能：负责工程材料的采购活动和过程管理。隶属关系：对房地产有限公司总工程师负责。职责：制定并实施采购管理制度和材料设备管理制度；

15、编制和实施物资采购供应的需求计划和采购计划，并组织实施；负责提出材料和设备选择意见，建立各种产品数据库；参与材料和设备供应商的选择，并协助组织大宗材料采购招标；督促材料设备按合同要求进场和进场检验；负责供应商评估和评价的实施，建立供应商数据库，监督和记录供应商的绩效行为。物资供应中心(经理)、总工程师、2020/7/7、版权所有2004、15、人力资源管理中心的职能：位于公司的人力资源管理、行政综合管理、人力规划与开发岗位、绩效工资管理岗位、行政后勤管理岗位、主要职能：负责房地产股份的人力资源管理、隶属关系：对房地产有限公司总经理负责。职责：负责公司总部人力资源管理及行政办公系统的综合管理；制

16、定财产所有权份额的整体人力资源计划；负责房地产股份的岗位、定额、职责和工作标准的管理；负责员工招聘培训、薪酬评估和职业规划管理；负责员工任用和晋升的资格审查；负责员工劳动关系、劳动合同管理和劳动争议处理；负责文秘、文书和行政档案管理；负责房地产股份固定资产的管理；负责行政后勤管理。人力资源管理中心(经理)，总经理，文件和档案管理岗位，2020/7/7，版权所有2004北京大学管理咨询，16，财务审计中心职能：位于公司的财务管理，组织项目审计和财务审计，财务会计岗位，出纳岗位，财务审计岗位，工程审计岗位，财务审计岗位。隶属关系：对房地产有限公司总会计师负责。职责：负责房地产有限公司财务和审计管理制度的制定和监督；负责财务预算、会计和决算管理；负责出纳、簿记、会计等基础财务工作，并编制各种会计报表；负责自有住房份额的成本管理；负责监督和指导项目公司的财务管理；负责组