销售经理工作总结述职报告

1、,适用于述职报告/个人简介/工作总结,2018,做最优秀的销售经理,前 言,一个团队如果只有埋头苦干，那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干，那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向，有人埋头苦干，那么这个团队才能发 展、壮大，走向成功 我；从 “埋头苦干”，转为“抬头看方向”，从执行做到了管理，我；要做优秀的管理者。,CONTENTS,01,我的自我管理,02,我对目前工作的理解,03,我的职业规划,04,高级销售经理怎么做,目录,前 言,一个团队如果只有埋头苦干，那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干，那么这个团队是将灭亡的

2、团队 只有一个团队有人抬头看方向，有人埋头苦干，那么这个团队才能发 展、壮大，走向成功 我；从 “埋头苦干”，转为“抬头看方向”，从执行做到了管理，我；要做优秀的管理者。,我对目前工作的理解,01,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,我的自我管理,每天上班前10分钟，分配销售、品管负责人当天工作,下班前整理好明天要做的工作,做好每天工作笔记 做到日事日毕，个人工作不慌乱，团队工作不停滞,自己的工作以15分钟为单位完成，及时向上汇报、向下下发执行，工作之前分清工作的轻重缓急,2006,2008,2009,2010,2014,做好每天工作笔记 做到日事日毕，个人

3、工作不慌乱，团队工作不停滞,做好每天工作笔记 做到日事日毕，个人工作不慌乱，团队工作不停滞,我的自我管理,25%,36%,15%,20%,每周周天翻看一周工作笔记，整理没有推进到位或未完成工作，重新制定下周工作,按照项目进度、单个事件的缓急程度排定工作顺序,设定常规工作之后，设定主动工作性计划（巡检、合同抽检、转签量跟进、回款检查），对工作中发现的问题，登记、解决、汇报、下发,设定常规工作之后，设定主动工作性计划（巡检、合同抽检、转签量跟进、回款检查），对工作中发现的问题，登记、解决、汇报、下发,我的自我管理,每月根据项目 的月度工作计 划进行各项工 作的汇总,整理，目的在 于发现问题、 及时

4、调整,制定新的月 度工作计划,实现月度员 工工作面谈,我的自我管理,总结周而复始我发现,计划、执行、检查、发现新问题、制修订新计划.周而复始就是发现问题、解决问题的务实方法,做好每件事、每一天 是务实的执行,这就是现在的我的 工作态度：踏实、务实,我的自我管理,02,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,我的自我管理,接电：来电量反应推广效果,认筹：是精准装户的基础，来访与认筹的转化率发现员工困惑,签约：签约数量决定团队销售业绩，步伐紧凑维护公司利益,接访：来访量不仅反应推广效果，更能反应员工的工作量（邀约）,认购：认筹与认购的转化率，体现员工对客户的把握度,

5、回款：实现收益，为公司、为员工提供良性的运作平台,我的职业规划,03,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,我的自我管理,严父,慈母,帮助员工成长,我的自我管理,表扬 树立置业顾问自信,表扬 树立置业顾问自信,表扬 树立置业顾问自信,表扬 树立置业顾问自信,表扬 树立置业顾问自信,我的自我管理,01,接电：来电量反应推广效果,02,接访：来访量不仅反应推广效果 更能反应员工的工作量（邀约）,03,认筹：是精准装户的基础， 来访与认筹的转化率发现员工困惑,04,认购：认筹与认购的转化率， 体现员工对客户的把握度,05,签约：签约数量决定团队销售业绩， 步伐紧凑维

6、护公司利益,06,回款：实现收益，为公司、 为员工提供良性的运作平台,我的自我管理,高级销售经理怎么做,04,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,添加相关标题文字,我的自我管理,数据管控长期执行 配合项目负责人，达成各项工作任务,平稳驾驭销售、品管服务的工作关系，并实现高效运转,业务管理 清晰团队目标、销售目标，带领团队实现团队荣誉,与策划紧密配合，扩大宣传、为策划提供精准的销售数据,我的自我管理,管理,团队管理,不断提高业务操作能力,重视企业文化 加强员工的思想意识素质,创造愉悦 上进的团队氛围,培养出更多 更好的思源人,培养出更多 更好的思源人,我的自我管理,做最优秀 的销售经理,2018,案场管理,做行业最内口 碑最好的服务案场,做后台严谨 零投诉的高效案场,我的自我管理,为了更高的 目标我还要准备,在甲方的工作对接中， 创造多方认可的机会,